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突破講師課程
劉上
中高層管理者
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團(tuán)隊(duì)管理困境的價(jià)值指南
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中層管理
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領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)管理
杰克?韋爾奇曾說(shuō)：“在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功同自己的成長(zhǎng)有關(guān)；在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同別人的成長(zhǎng)有關(guān)。” 這句話深刻揭示了中高層管理者角色的轉(zhuǎn)變 —— 從個(gè)人能
唐興通
數(shù)字化轉(zhuǎn)型：AI驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與卓越實(shí)踐數(shù)字化轉(zhuǎn)型：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)踐
突破
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型：AI驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與卓越實(shí)踐》 《數(shù)字化轉(zhuǎn)型：從頂層設(shè)計(jì)到價(jià)值實(shí)現(xiàn)的轉(zhuǎn)型實(shí)踐》 《數(shù)字化轉(zhuǎn)型：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)踐
突破
》 課程時(shí)長(zhǎng)：
袁志剛
Excel財(cái)務(wù)管理技能全
突破
excel
office
財(cái)務(wù)管理
基于報(bào)表的公司管理方法如今已經(jīng)非常普遍。而報(bào)表的主要制作者--財(cái)務(wù)管理人員責(zé)任重大，為了實(shí)現(xiàn)快速而又靈活的數(shù)據(jù)響應(yīng)，為經(jīng)營(yíng)決策提供實(shí)時(shí)智能的支持，財(cái)務(wù)管理人員急需
楊明
《抽水蓄能行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及政策解析》
雙碳政策紅利
產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值分布
混合式技術(shù)
突破
智能運(yùn)維體系
生態(tài)兼容性設(shè)計(jì)
一、課程介紹 1課程目的：理解抽水蓄能技術(shù)的宏觀政策背景與發(fā)展趨勢(shì)。 2課程內(nèi)容概覽：抽水蓄能技術(shù)基礎(chǔ)、宏觀政策環(huán)境、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)等。 二、抽水蓄能技術(shù)基礎(chǔ) 1抽
劉一品
《性格管理領(lǐng)導(dǎo)力》
團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)管理
管理提升
管理
突破
團(tuán)隊(duì)拓展
《性格管理領(lǐng)導(dǎo)力》 培訓(xùn)方式：講師講授、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、小組討論、共創(chuàng)總結(jié)、體驗(yàn)實(shí)踐、團(tuán)隊(duì)pk 培訓(xùn)目的：1、洞見(jiàn)自我和他人，學(xué)會(huì)科學(xué)組合團(tuán)隊(duì)搭配，發(fā)揮自身管理天賦，彌
劉一品
《
突破
900秒！》高效教練式領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力
教練
sfbc
突破
900秒
《
突破
900秒！》SFBC高效教練式領(lǐng)導(dǎo)力 【課程概述】 高效焦點(diǎn)解決教練技術(shù) sfbc 是后現(xiàn)代心理學(xué)的一個(gè)重要分支學(xué)派，建立在對(duì)人和問(wèn)題的積極取向的基礎(chǔ)上，將
葉劍
《生產(chǎn)型企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理如何
突破
》
倉(cāng)儲(chǔ)匠人
生產(chǎn)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)
倉(cāng)庫(kù)管理
第1講：物料主數(shù)據(jù)的梳理 目前大多企業(yè)倉(cāng)庫(kù)忽視了物料數(shù)據(jù)的維護(hù)，且缺乏重要信息的維護(hù)。殊不知一些信息，加以善用，會(huì)給倉(cāng)庫(kù)管理帶來(lái)很大的幫助。 1. 原料、半成品、
白鵬
《短視頻賬號(hào)從0到1
突破
》
短視頻
抖音
快手
小紅書(shū)
微信視頻號(hào)
《短視頻從0到1
突破
核心能力訓(xùn)練營(yíng)》 主講：白鵬 【課程背景】 抖音作為新一代的社交媒體，已經(jīng)成為品牌在線營(yíng)銷中必不可少的渠道之一。針對(duì)廣大從業(yè)者及學(xué)習(xí)者的需求，
李軍劍
SPC培訓(xùn)
突破
質(zhì)量管控瓶頸
高效策劃與落實(shí)SPC
一、講師簡(jiǎn)介 李老師，企業(yè)管理顧問(wèn)，培訓(xùn)講師，曾在大型外資企業(yè)擔(dān)任質(zhì)量負(fù)責(zé)人、管理高層。對(duì)中國(guó)中車，時(shí)代新材、愛(ài)瑪電動(dòng)車業(yè)、比亞迪集團(tuán)、偉易達(dá)集團(tuán)、瑞豐光電、華科
許愿
許愿老師的《工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)定位與管理實(shí)務(wù)的痛點(diǎn)難點(diǎn)
突破
之道》課程
財(cái)務(wù)定位
項(xiàng)目財(cái)務(wù)
財(cái)務(wù)管理
第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理在工程項(xiàng)目管理的核心價(jià)值 一、工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理重要性的體現(xiàn) 二、工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)痛點(diǎn)與難點(diǎn) 三、財(cái)務(wù)管理在.........色價(jià)值 第二節(jié) 工程項(xiàng)
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