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管理人才講師課程
方南
方南《通信運(yùn)營(yíng)商中層干部及優(yōu)秀年輕后備
管理人才
管理能力提升》
運(yùn)營(yíng)商
中層管理
能力提升
后備人才
方南《通信運(yùn)營(yíng)商中層干部及優(yōu)秀年輕后備
管理人才
管理能力提升》 【課程方式】講授+小組討論+視頻教學(xué)+案例分析+實(shí)操演練 【課程大綱】 第一部分：管理技能力提升--
柳麗惠
《國(guó)際化經(jīng)營(yíng)
管理人才
專項(xiàng)培訓(xùn)》課程大綱
國(guó)際化視野
國(guó)際化高級(jí)總裁班培訓(xùn)
國(guó)際化運(yùn)作
國(guó)際貿(mào)易與國(guó)際化之路
國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
新時(shí)代的經(jīng)營(yíng)管理者要保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要了解最新國(guó)際、國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，掌握最先進(jìn)的國(guó)內(nèi)外管理理論，方可運(yùn)籌帷幄之間、決勝千里之外！ 課程收獲： 1.準(zhǔn)確分析
達(dá)飝
【投標(biāo)標(biāo)書解密】《當(dāng)代杰出
管理人才
(中層)強(qiáng)化內(nèi)訓(xùn)2020》行動(dòng)方案書
MTP
智能制造
中層培訓(xùn)
招標(biāo)方案
投標(biāo)標(biāo)書
XXX裝備制造企業(yè)/集團(tuán) 《當(dāng)代杰出
管理人才
(中層)強(qiáng)化內(nèi)訓(xùn)2020》行動(dòng)方案書 起草人：達(dá)飝 一 目的與說明 二 報(bào)名方式、培養(yǎng)模式 三 培訓(xùn)班招收、錄用計(jì)劃表
趙磊
《人才選用育留系列》系列二：《如何使用和
管理人才
》
人力資源
– 第一單元：認(rèn)識(shí)用人和管人的原理 F 課前熱身：分組、選組長(zhǎng)、設(shè)計(jì)小組標(biāo)志、宣布比賽規(guī)則 F 破冰討論：管理5大要素中，您認(rèn)為哪一個(gè)要素是最重要的？ 一． 用人
戴峰
農(nóng)村合作社經(jīng)營(yíng)
管理人才
系統(tǒng)培訓(xùn)
合作社
經(jīng)營(yíng)管理
管理人才
人才系統(tǒng)
系統(tǒng)培訓(xùn)
【課程大綱及主要內(nèi)容】： 一、《合作社經(jīng)營(yíng)管理與產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》內(nèi)容1、合作社經(jīng)營(yíng)管理；2、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)選擇）；3、項(xiàng)目包裝申報(bào)；4、建立完善機(jī)制（利益聯(lián)
達(dá)飝
XXX集團(tuán)公司《當(dāng)代企業(yè)級(jí)杰出(中高層)
管理人才
特別內(nèi)訓(xùn)》系統(tǒng)方案
mtpundefinedtttundefined人才儲(chǔ)備undefined人力資源undefined培訓(xùn)方案
XXX 集團(tuán)公司 《當(dāng)代企業(yè)級(jí)杰出(中高層)
管理人才
特別內(nèi)訓(xùn)》 系統(tǒng)方案 起草人：達(dá)飝 一 目的說明 為滿足集團(tuán)公司快速發(fā)展對(duì)人力資源需求，保障公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略
陳仕燦
如何利用測(cè)評(píng)技術(shù)鑒別
管理人才
招聘面試
課程大綱： 第一單元：
管理人才
招聘選拔中的常見問題 1.1
管理人才
招聘選拔失誤的代價(jià) 1.2
管理人才
招聘選拔中的常見問題 1.3選拔案例分析（失敗案例與成功案
趙學(xué)文
如何面試中高層
管理人才
招聘面試
課程收益 企業(yè)家的困惑是缺人，管理者的困惑是如何招到合適的人，HR的困惑是如何找到難招的人。在企業(yè)實(shí)際工作中，直線部門經(jīng)理反饋人力資源部找的人不合適，
管理人才
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