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管理實(shí)務(wù)處理講師課程
張東明
企業(yè)文化管理實(shí)務(wù)
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領(lǐng)導(dǎo)力
人力資源
生產(chǎn)管理
企業(yè)文化
課前準(zhǔn)備： 1. 學(xué)員分組，規(guī)則確定 2. 學(xué)員對(duì)文化、企業(yè)文化的認(rèn)知 3. 收集企業(yè)文化營(yíng)造，提升等方面存在的問(wèn)題 4. 匯總企業(yè)文化營(yíng)造的難題難點(diǎn)，作為課堂討
胡嚴(yán)
績(jī)效管理實(shí)務(wù)
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領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
培訓(xùn)師培訓(xùn)
【課程背景】- 如何制定有效的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI），既體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略要求，又能牽引各部門在業(yè)務(wù)流程中有效的跨部門協(xié)作？如何根據(jù)產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃分解目標(biāo)？如何評(píng)價(jià)難
許愿
悟道財(cái)富守護(hù)真諦—財(cái)富風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)
納稅籌劃
財(cái)務(wù)管理
股權(quán)激勵(lì)
非財(cái)管理
投融資
（1天版） 【課程收益】： 對(duì)于一個(gè)從快速發(fā)展到中低速發(fā)展的大陸經(jīng)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)或個(gè)人的財(cái)富也面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。但也許“不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，才是財(cái)富最大的風(fēng)險(xiǎn)”。 與此同時(shí)
朱芳祥
企業(yè)安全管理實(shí)務(wù)
企業(yè)管理
第一篇 安全生產(chǎn)管理基本內(nèi)容與方法第一章 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容第二章 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)管理的基本方法第二篇 人員的安全管理第三章 從業(yè)人員選用與配
蘇鴻志
電力班組長(zhǎng)績(jī)效管理實(shí)務(wù)課程
績(jī)效管理
電力班組長(zhǎng)績(jī)效管理實(shí)務(wù)課程課程目標(biāo)：通過(guò)培訓(xùn)提高基層生產(chǎn)班組長(zhǎng)績(jī)效管理知識(shí)，掌握績(jī)效管理方法，并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際運(yùn)用于具體工種當(dāng)中。ＱＱ：8480+4355)(Tel:
蘇鴻志
銀行支行長(zhǎng)績(jī)效管理實(shí)務(wù)
績(jī)效管理
銀行支行長(zhǎng)績(jī)效管理實(shí)務(wù)課程一.績(jī)效管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響1.企業(yè)A.本質(zhì)B.符合本質(zhì)的途徑C.與時(shí)俱進(jìn)、超前創(chuàng)新2.企業(yè)戰(zhàn)略的來(lái)源3.用績(jī)效管理來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略4.案例：D
司徒開平
物流、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)
供應(yīng)鏈管理
《物流、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》課程收益:了解庫(kù)存和采購(gòu)管理的方法和技巧，掌握庫(kù)存管理、庫(kù)存效率提升、采購(gòu)技巧、采購(gòu)5R原則和技巧、降低采購(gòu)成本等知識(shí)，更好地做好物流
司徒開平
采購(gòu)質(zhì)量管理實(shí)務(wù)
供應(yīng)鏈管理
采購(gòu)質(zhì)量管理實(shí)務(wù)課程大綱：一、質(zhì)量管理理念1、質(zhì)量是什么？2、質(zhì)量管理的6大誤區(qū)3、預(yù)防重于糾錯(cuò)4、質(zhì)量管理的目標(biāo)質(zhì)量管理的主要內(nèi)容5、測(cè)試：正確與錯(cuò)誤的質(zhì)量意識(shí)二
司徒開平
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)
供應(yīng)鏈管理
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)工程師、采購(gòu)專員、計(jì)劃人員、采購(gòu)跟單、供應(yīng)商管理專員、SQE、供應(yīng)部、采購(gòu)部、質(zhì)檢部等與采購(gòu)業(yè)務(wù)之有關(guān)人員【課程背景】
許愿
《超級(jí)全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)》
財(cái)務(wù)管理
全面預(yù)算管理曾給中國(guó)企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理的帶來(lái)一次重大變革，這種變革的力量至今仍在延續(xù)。其是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法，對(duì)企業(yè)成熟與發(fā)展起重大推動(dòng)作用。然后，在
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