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管理改善講師課程
華熠
5S實(shí)務(wù)管理與改善課程大綱
現(xiàn)場管理
課程背景: 質(zhì)量是企業(yè)的生命。在推行全面品質(zhì)管理前,企業(yè)必須先建立穩(wěn)固的基礎(chǔ)管理。而5S是企業(yè)全面質(zhì)量管理和精益生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。良好的5S活動具有提升生產(chǎn)效率、提升
劉彥坤
6S現(xiàn)場管理與改善
現(xiàn)場管理
6S推進(jìn)實(shí)務(wù)參加對象:總經(jīng)理、部門經(jīng)理、中基層主管課時:1天課程簡介:本課程的理論框架來源于講師近20年的工作實(shí)踐總結(jié),匯聚國內(nèi)民企及歐、美、日、臺各類型企業(yè)現(xiàn)場管
陸君偉
現(xiàn)場管理與改善
精細(xì)化管理
課程大綱 情景模擬:破冰活動 一、 現(xiàn)場管理人員的角色認(rèn)知 1. 當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)場管理中常存在的問題 Ø 現(xiàn)場中常見的不良現(xiàn)象及分析 Ø 不
周士量
卓越的現(xiàn)場管理與改善
現(xiàn)場管理
卓越的現(xiàn)場管理與改善 主講:著名生產(chǎn)管理專家周士量先生 課程背景: 21世紀(jì),中國將成為世界的生產(chǎn)制造中心。今天乃至相當(dāng)長的時期內(nèi),傳統(tǒng)制造業(yè)都是中國經(jīng)濟(jì)的中流砥柱
成亞明
工廠車間管理與改善實(shí)務(wù)
生產(chǎn)管理
工廠車間管理與改善實(shí)務(wù) 培訓(xùn)內(nèi)容: 第一部分工廠車間管理 一、生產(chǎn)的作業(yè)系統(tǒng)和管理系統(tǒng) 1.1 生產(chǎn)的要素、功能和目標(biāo) 1.2 生產(chǎn)的形態(tài) 二、現(xiàn)場意識 2.1
華熠
現(xiàn)場管理與改善技巧實(shí)務(wù)
現(xiàn)場管理
第一講:現(xiàn)場管理者的角色認(rèn)知 一、制造型企業(yè)當(dāng)前環(huán)境與挑戰(zhàn): 二、管理及管理職能簡介 三、小組討論與總結(jié):現(xiàn)場管理者的角色與職能 四、工作任務(wù)與員工平衡 五、一流現(xiàn)
周士量
TPM指導(dǎo)下的工廠管理與改善
現(xiàn)場管理
TPM指導(dǎo)下的工廠管理與改善 主講:中國著名生產(chǎn)管理專家 周士量老師 一、為什么要學(xué)習(xí)本課程: 伴隨著機(jī)械化、自動化程度的日益提高,企業(yè)對設(shè)備的依賴也“水漲船高”,
周士量
卓越的現(xiàn)場管理與改善
現(xiàn)場管理
卓越的現(xiàn)場管理與改善 主講:著名生產(chǎn)管理專家周士量先生 課程背景: 21世紀(jì),中國將成為世界的生產(chǎn)制造中心。今天乃至相當(dāng)長的時期內(nèi),傳統(tǒng)制造業(yè)都是中國經(jīng)濟(jì)的中流砥柱
張小強(qiáng)
制程品質(zhì)管理與改善
生產(chǎn)管理
課程簡介: 企業(yè)要發(fā)展,質(zhì)量是保證,如何提高產(chǎn)品的質(zhì)量,不斷滿足客戶對產(chǎn)品的多元化要求,是每個企業(yè)不斷思考和探索的課題,如何在生產(chǎn)過程中通過嚴(yán)格的質(zhì)量控制和監(jiān)督來滿
向下溝通情景領(lǐng)導(dǎo)-根據(jù)下屬狀態(tài)實(shí)施不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格共創(chuàng)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
非人力管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
九型人格
課程大綱 課程背景 在現(xiàn)代企業(yè)管理中,領(lǐng)導(dǎo)者需要根據(jù)下屬的不同狀態(tài)(如能力、意愿、成熟度等)靈活調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,以實(shí)現(xiàn)最佳的管理效果。本課程以世界五百強(qiáng)企業(yè)或杭州新
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