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管理溝通技巧講師課程
李豪
街區(qū)商業(yè)、老商業(yè)項(xiàng)目定位與招商運(yùn)營(yíng)
營(yíng)銷(xiāo)管理
溝通技巧
房地產(chǎn)
項(xiàng)目管理
商業(yè)百貨
街區(qū)商業(yè)、老商定位難、招商難、管理難、可持續(xù)性難，一定圍繞著各商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)頭痛的問(wèn)題。本課程針對(duì)以上難點(diǎn)重點(diǎn)解決商業(yè)街開(kāi)發(fā)過(guò)程一系統(tǒng)問(wèn)題，通過(guò)大量的案例與實(shí)例
劉上
小東的煩惱
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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九型人格
領(lǐng)導(dǎo)力
動(dòng)力型的人雖然做起事來(lái)雷厲風(fēng)行，但是其實(shí)他們?cè)诟星榉矫媸潜容^脆弱，不懂得如何表達(dá)自己的感情。 小東是一個(gè)女強(qiáng)人，管理著一家公司，在工作上，無(wú)論同下屬談心還是和政府
劉上
遇到非凡的自己
九型
中層管理
溝通技巧
銷(xiāo)售技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
現(xiàn)在經(jīng)常聽(tīng)到一個(gè)詞叫做情緒穩(wěn)定，穩(wěn)定的情緒不僅在面對(duì)生活的紛繁復(fù)雜時(shí)可以做到平靜可觀，面對(duì)工作的千絲萬(wàn)縷也能做的條理清晰，面對(duì)任何突發(fā)情況都能讓自己做出穩(wěn)定的判斷
林正光
亮劍精神-團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)家
課程介紹 課程背景： 李云龍將軍總結(jié)出的亮劍精神，更是給我留下了難以磨滅的印象。狹路相逢，勇者勝！面對(duì)強(qiáng)敵，要敢于亮劍，即使倒下，也要成為一座山，成為一道嶺！多么
林正光
情緒管理與壓力調(diào)節(jié)
情緒管理與壓力調(diào)節(jié)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
職業(yè)素養(yǎng)
課程背景 COURSE BACKGROUND 這是一個(gè)快的讓我們無(wú)法正常呼吸的時(shí)代，煩躁的工作和生活重壓下，我們內(nèi)心無(wú)法平靜，工作與生存、得失與利益、安寧與幸福總
林正光
企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)力—從“心”管理
教練技術(shù)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)家
課程介紹 課程背景： 美國(guó)管理專(zhuān)家霍根說(shuō)：無(wú)論在哪里，無(wú)論在什么時(shí)候，無(wú)論什么樣的行業(yè)，60%～75%的員工會(huì)認(rèn)為，最大的壓力和最糟糕的感受是來(lái)自于他們的直接上司
周生豪
銀行場(chǎng)景化綜合營(yíng)銷(xiāo)技能提升
銷(xiāo)售技巧
營(yíng)銷(xiāo)管理
溝通技巧
執(zhí)行力
銀行保險(xiǎn)
團(tuán)隊(duì)破冰：團(tuán)隊(duì)建設(shè)，宣誓，分組PK。 分組規(guī)劃： 1．各小組目標(biāo)規(guī)劃 2．各小組團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)，制定行動(dòng)計(jì)劃 3．各小組匯報(bào)行動(dòng)計(jì)劃并接受質(zhì)詢(xún) 4．各小組目標(biāo)上墻，宣誓
龍濤
最新《辯論技巧與辯論賽設(shè)計(jì)》課程
辯論技巧
演講與口才
企業(yè)管理
溝通技巧
素質(zhì)教育
一、課程簡(jiǎn)介 通過(guò)本課程教學(xué)，讓學(xué)員對(duì)辯論有基礎(chǔ)的認(rèn)知，培養(yǎng)辯手應(yīng)有的辯論技巧，并了解辯論賽的流程設(shè)計(jì)。 其中包括： 1、語(yǔ)言的魅力。聲音的清晰度、力度及抑揚(yáng)頓挫
夏曉光
Coaching輔導(dǎo)技巧
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溝通技巧
銷(xiāo)售技巧
營(yíng)銷(xiāo)管理
培訓(xùn)管理
課程目標(biāo)： 1、理解輔導(dǎo)的原則，形成教練的心智模式。 2、提升行動(dòng)教練的能力，快速提升解決問(wèn)題的能力并激發(fā)改變的意愿。 3、掌握行動(dòng)教練的四步流程，通過(guò)有策略的對(duì)
蔣小華
賦能工作法 ——六步打造自驅(qū)動(dòng)高效能團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
人力資源
第1章 認(rèn)知賦能：領(lǐng)導(dǎo)的核心工作不是管理，而是賦能 1. 什么是賦能？賦能的核心內(nèi)涵是什么？ 2. 乘法領(lǐng)導(dǎo)者與除法領(lǐng)導(dǎo)者的差別； 3. 為什么賦能領(lǐng)導(dǎo)者能挖掘員
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