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王改云
建立企業(yè)績效
管理系統(tǒng)
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營銷管理
建立企業(yè)績效
管理系統(tǒng)
培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：王改云 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 建立企業(yè)績效
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課程有哪些？ 建立企業(yè)績效
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喻謙
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企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng) 績效管控系統(tǒng) 管理溝通系統(tǒng)
出惠耕
因應(yīng)環(huán)境變化之精益的
管理系統(tǒng)
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領(lǐng)導(dǎo)力
第一部分 定義問題 澄清問題 一、問題及危機 1、本土企業(yè)的經(jīng)營困境及危機 第二部分 分析問題 了解根源 二、問題及危機背后的原因透析 1、 經(jīng)營環(huán)境的多重變遷 2
林向東
企業(yè)投入產(chǎn)出運行
管理系統(tǒng)
實務(wù)培訓(xùn)
商業(yè)模式
企業(yè)投入產(chǎn)出運行
管理系統(tǒng)
實務(wù)培訓(xùn)【參訓(xùn)對象】中小企業(yè)董事長，總經(jīng)理，高管，職能部門經(jīng)理，產(chǎn)供銷及財務(wù)部門業(yè)務(wù)骨干?！局髦v專家】 林向東：男,生日1954年10月8日
林向東
企業(yè)
管理系統(tǒng)
如何實現(xiàn)信息化實務(wù)培訓(xùn)
商業(yè)模式
企業(yè)
管理系統(tǒng)
如何實現(xiàn)信息化實務(wù)培訓(xùn) 【參訓(xùn)對象】中小企業(yè)董事長，總經(jīng)理，高管，所有職能部門經(jīng)理，各部門業(yè)務(wù)骨干。 【主講專家】 林向東：男,生日1954年10月8日
林向東
建立企業(yè)組織業(yè)務(wù)
管理系統(tǒng)
實務(wù)培訓(xùn)
商業(yè)模式
建立企業(yè)組織業(yè)務(wù)
管理系統(tǒng)
實務(wù)培訓(xùn) 【參訓(xùn)對象】 中小企業(yè)董事長，總經(jīng)理，高管，所有職能部門經(jīng)理，各部門業(yè)務(wù)骨干。 【主講專家】 林向東：男,生日1954年10月8日
林向東
建立企業(yè)現(xiàn)場
管理系統(tǒng)
實務(wù)培訓(xùn)
生產(chǎn)管理
⑻、建立現(xiàn)場
管理系統(tǒng)
（建立企業(yè)現(xiàn)場
管理系統(tǒng)
實務(wù)培訓(xùn)） 【參訓(xùn)對象】 生產(chǎn)副總、總監(jiān)、經(jīng)理，廠長、主任、班組長，PMC經(jīng)理，物控、設(shè)備、行政主管。 【主講專家】 林向
黎雪峰
汽車一站式服務(wù)連鎖企業(yè)目標(biāo)
管理系統(tǒng)
精細(xì)化管理
一、客戶信息管理 1、知己知彼，百戰(zhàn)百勝 2、會員客戶的管理 3、客戶車輛管理 4、大客戶管理 5、客戶保險管理 6、客戶轉(zhuǎn)介紹管理 7、年度消費計劃 二、銷售顧問
楊楠
AMT
管理系統(tǒng)
—中層經(jīng)理人核心管理秘籍
中層管理
第一部分：戰(zhàn)略思維 （一）企業(yè)組織培訓(xùn)的三大目的 1、突出核心價值觀 2、把握個人認(rèn)知度 3、形成團隊魂魄感 （二）戰(zhàn)略思維的三大體現(xiàn) 1、掌握行業(yè)趨勢 2、緊跟企
梁石
管理有道-百貨公司全面方針
管理系統(tǒng)
建設(shè)
企業(yè)管理
一、什么是方針管理 質(zhì)量管理與方針管理 企業(yè)經(jīng)營能力均衡性問題舉例 企業(yè)規(guī)模與經(jīng)營能力傾向分析 企業(yè)組織金字塔 何謂方針管理 方針管理的特性 高層經(jīng)營方針不能貫徹達(dá)
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