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精益生產(chǎn)，ie工業(yè)工程講師課程
郭曉寧
精益生產(chǎn)IE工業(yè)工程應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)演練（17年11月10日）
ie課程，工業(yè)工程培訓(xùn)，精益生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)改善
【培訓(xùn)時(shí)間】2017年11月10-11日深圳 【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、廠長(zhǎng)、總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、班組長(zhǎng)、主管、企業(yè)PIE部人員、品管部/技術(shù)部/生產(chǎn)部/質(zhì)量部等生產(chǎn)管理
謝海龍
精益生產(chǎn)與IE(工業(yè)工程)應(yīng)用-生產(chǎn)八大浪費(fèi)發(fā)掘與改善
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
精益生產(chǎn)
四川
課程簡(jiǎn)介： 精益生產(chǎn)將企業(yè)中的活動(dòng)分為增值與浪費(fèi)兩個(gè)部分，而浪費(fèi)則分為八種，識(shí)別哪些是浪費(fèi)，知道浪費(fèi)如何改善，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。本課程將多年的浪費(fèi)改善經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總
謝海龍
精益生產(chǎn)與IE(工業(yè)工程)應(yīng)用-企業(yè)如何有效推行提案改善
精益生產(chǎn)
精細(xì)化管理
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
四川
課程簡(jiǎn)介： 提案改善：即讓全員在企業(yè)的統(tǒng)一管理制度下，參與企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的改善，包括效率、成本、品質(zhì)、交期、安全、士氣等各個(gè)方面。提案改善對(duì)企業(yè)至關(guān)重要，首先通過(guò)全
郭曉寧
深圳IE工業(yè)工程培訓(xùn)研修班(17年06月02日）
精益生產(chǎn)，ie工業(yè)工程
ie技術(shù)，效率提升
深圳IE工業(yè)工程培訓(xùn)研修班 【培訓(xùn)時(shí)間】2017年06月2-3日深圳 【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、廠長(zhǎng)、總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、班組長(zhǎng)、主管、企業(yè)PIE部人員、品管部/技術(shù)部/
郭曉寧
深圳精益生產(chǎn)IE工業(yè)工程效率改善培訓(xùn)(10月29日）
生產(chǎn)管理
培訓(xùn)管理
精益生產(chǎn)
精細(xì)化管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
精益生產(chǎn):IE工業(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)效率改善培訓(xùn) 【培訓(xùn)時(shí)間】2016年10月29-30日（深圳）確定開課 授課費(fèi)、資料費(fèi)、午茶、茶點(diǎn)、發(fā)票稅費(fèi)) 【主講老師】郭曉寧老師（
郭曉寧
精益生產(chǎn)之ie工業(yè)工程培訓(xùn)
精益生產(chǎn)
【課程全稱】精益生產(chǎn)之ie工業(yè)工程培訓(xùn) 【培訓(xùn)類型】企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 【授課講師】郭曉寧老師 【參訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)部門經(jīng)理、 班組長(zhǎng)、主管、企業(yè)PIE部人員、
向下溝通情景領(lǐng)導(dǎo)-根據(jù)下屬狀態(tài)實(shí)施不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格共創(chuàng)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
非人力管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
九型人格
課程大綱 課程背景 在現(xiàn)代企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者需要根據(jù)下屬的不同狀態(tài)（如能力、意愿、成熟度等）靈活調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，以實(shí)現(xiàn)最佳的管理效果。本課程以世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)或杭州新
團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗不斷、業(yè)績(jī)停滯？這些致命問(wèn)題該解決了！
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
培訓(xùn)師培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)管理
培訓(xùn)管理
凌晨?jī)牲c(diǎn)，辦公室的燈光還亮著，銷售主管王經(jīng)理盯著電腦屏幕上停滯不前的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，眉頭緊鎖。部門周會(huì)上，員工們各執(zhí)一詞，提出的方案總因缺乏協(xié)作而無(wú)法落地；新人小李滿腔
業(yè)務(wù)型團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)打造共創(chuàng)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)
溝通技巧
非人力管理
業(yè)務(wù)型團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)打造方案班（兩天一晚） 第一天：團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)化建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 上午：團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)化建設(shè)基礎(chǔ) 1. 課程介紹與目標(biāo)設(shè)定 - 破冰活動(dòng)：學(xué)員自我介紹與期望 -
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