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組長講師課程
覃瑋
金牌班
組長
綜合能力提升訓練營
團隊建設
溝通技巧
執(zhí)行力
現(xiàn)場管理
領導力
課程背景: 上面千條線,下面一根針。班
組長
是公司生產(chǎn)管理活動中的基層管理人員,所有管理要求,都必須依靠班
組長
管理來實現(xiàn),所以班
組長
工作的好壞,自然關系著公司經(jīng)營的
張堅
精益班
組長
培訓課程綱要-2019版
班
組長
角色認知
班組每日七件事
班
組長
職責
班組團隊溝通
張堅
培訓時間:精要版2天;演練版4天;項目版6~30天。 培訓導入: 明確培訓目的與手法 班
組長
的能力矩陣解析 一、班
組長
的角色認知 本節(jié)目的:讓班
組長
清晰認知到角色
楊顯榮
車間班
組長
在制造智能時代的認知與蛻變
班
組長
生產(chǎn)管理
精細化管理
精益生產(chǎn)
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
精細化管理
生產(chǎn)管理
課程介紹: 本課程是專為制造企業(yè)車間班
組長
、企業(yè)各基層管理員工、部門主管、科室負責人、班組建設負責人、生產(chǎn)車間主任而設計的精品課程。 班
組長
培訓是提升班
組長
各項管
胡既白
班
組長
管理技能提升訓練
團隊建設
一、班組管理者的角色認知-----做好企業(yè)的兵頭將尾 1、班
組長
管理層的重要性---企業(yè)生產(chǎn)一線的真正指揮官 2、班組管理者是上級領導的經(jīng)營者替身-----從雇傭
戴峰
卓越班
組長
以上管理者綜合技能提升
主管
組長
班長
主管
經(jīng)理
管理
培訓
培訓實施 第一部分:現(xiàn)場管理者角色定位與職能 1. 基層在企業(yè)中的地位和作用 2. 基層管理者的角色認知 3. 基層管理者的作用 4. 基層管理者的任務和基本心態(tài)
周新奇
一線班
組長
80、90 后員工管理
團隊建設
中層管理
生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)
職業(yè)素養(yǎng)
“80,90后”的員工群體已經(jīng)成為中國人力資源管理的一個重要研究對象。隨著時間的推移,企業(yè)面臨著這樣的尷尬選擇——需要用人,但是卻實在不知道如何運用這批特殊時代和
左明軍
五型班組建設及五型班
組長
勝任能力提升
五型班組
班組
班組管理
班組建設
管理能力
1責任勝于能力 企業(yè)的員工兼有高度的責任感和優(yōu)秀的個人能力,那么他就會樂觀地迎接挑戰(zhàn),樂意擔負起實現(xiàn)公司遠景的責任。大 綱備注在完善和提升個人素質(zhì)時,每個人都應當
劉小明
從優(yōu)秀到卓越之班組建設
劉小明
生產(chǎn)管理
班
組長
一線主管
twi
第一部分:班
組長
通用管理技能 一、班
組長
角色認知與定位 1、班
組長
的定義 2、班
組長
在企業(yè)中的地位和作用 3、班
組長
的現(xiàn)狀分析 4、七大類型的班
組長
5、班
組長
的
田蘊祥
如何做好班
組長
人力資源
中層管理
溝通技巧
領導力
湖北
課程不僅能夠協(xié)助班
組長
充分認識自己,明確職責與班
組長
職業(yè)發(fā)展方向,掌握核心精益生產(chǎn)管理技能,從而提高自身素質(zhì)能力與企業(yè)高效生產(chǎn)效率,還能讓一線管理能做到在其位,能謀
李洋
《班
組長
綜合素質(zhì)提升培訓班》
一線班
組長
國家電網(wǎng)班
組長
《班
組長
綜合素質(zhì)提升培訓班》 講師:李洋 【課程引言】 班組是電力企業(yè)最基本、最基層的組織單元 各項
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