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經(jīng)營(yíng)自己講師課程
羅勝飛
Silega（思力佳）沙盤模擬：脈搏 商業(yè)敏銳度
商業(yè)敏銳度
經(jīng)營(yíng)沙盤
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
企業(yè)高管每天都必須做有關(guān)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、價(jià)格、研發(fā)、人力資源及管理政策的艱難決定。所有決定都要求管理者對(duì)公司損益的影響有高度敏感度。這就是為什么好的商業(yè)敏感度對(duì)于公司的
劉成熙
戰(zhàn)略解碼-工作坊(從戰(zhàn)略到執(zhí)行-打通從戰(zhàn)略到全面落地的經(jīng)營(yíng)管理)
劉成熙老師
戰(zhàn)略解碼
戰(zhàn)略
經(jīng)營(yíng)管理
劉成熙老師-核心品牌課程-戰(zhàn)略解碼-工作坊(從戰(zhàn)略到執(zhí)行-打通從戰(zhàn)略到全面落地的經(jīng)營(yíng)管理) 主講：劉成熙老師 課程前言 戰(zhàn)略解碼是指通過(guò)可視化的方式，將組織的戰(zhàn)略
劉成熙
數(shù)字時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理-劉成熙老師-2天
劉成熙老師
經(jīng)營(yíng)管理
數(shù)字時(shí)代
企業(yè)經(jīng)營(yíng)
數(shù)字時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理-劉成熙老師-2天 主講：劉成熙老師 前 言： 數(shù)字時(shí)代，面對(duì)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，只有搶抓機(jī)遇，加大創(chuàng)新力度，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，我們
王梓名
“七力模型”助力強(qiáng)勢(shì)品牌建設(shè)
品牌建設(shè)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)
市場(chǎng)營(yíng)銷
品牌管理
第一部分：組織的進(jìn)化力 1、進(jìn)化是組織生存的法寶 2、組織適應(yīng)能力：如何適應(yīng)變化的環(huán)境 3、組織承接能力：如何把資源轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力 4、組織經(jīng)營(yíng)效率：如何讓價(jià)值最大
王梓名
提升組織溝通效能，助力企業(yè)降本增效
組織溝通
降本增效
企業(yè)經(jīng)營(yíng)
第一講：苦惱的老板與委屈的高管 1、老板為什么喜歡把自己“藏起來(lái)” 2、老板為什么都變成了“孤家寡人” 3、老板總是認(rèn)為高管不聽(tīng)話“ 4、高管的努力總得不到老板認(rèn)
王梓名
高維戰(zhàn)略品牌與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)
品牌戰(zhàn)略
企業(yè)經(jīng)營(yíng)
品牌建設(shè)
第一部分：全景：站在宇宙看地球 1、傳統(tǒng)的品牌傳播為什么不靈了？ 2、升維還是降維？ 3、一切服務(wù)于最終目的 4、從經(jīng)典著作探求基本原理 5、重新定位品牌的3大價(jià)
許愿
許愿老師的《產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目從經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)精細(xì)化管理之道》課程
園區(qū)財(cái)務(wù)管理
前言： 第一節(jié) 基于合同周期的園區(qū)租金預(yù)算與管控體系構(gòu)建 一、如何樹(shù)立園區(qū)的租金預(yù)算目標(biāo) 二、租金預(yù)..........同管理 三、租金預(yù)算目標(biāo)的四個(gè)維度管理 四
余尚祥
《市場(chǎng)拓展目標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理與營(yíng)銷能力提升》
市場(chǎng)拓展
目標(biāo)經(jīng)營(yíng)
管理
營(yíng)銷策略
【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】2天12小時(shí) 課程大綱 第一講：特定市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，負(fù)責(zé)人應(yīng)胸懷全局，統(tǒng)籌規(guī)劃，長(zhǎng)遠(yuǎn)思考 案例分享：
夏春龍
企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
全面預(yù)算管理
企業(yè)戰(zhàn)略
【夏春龍介紹】 資深企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)，陽(yáng)明心學(xué)研究者，實(shí)戰(zhàn)型專家顧問(wèn)，擅長(zhǎng)企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)、精益六西格瑪、質(zhì)量管理及績(jī)效管理。提供企業(yè)全方位服務(wù)：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資
許愿
許愿老師的《經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目投資管理暨項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)與投資決策實(shí)務(wù)》課程
經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目
投資性項(xiàng)目
項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
投資決策
引之 第一章 企業(yè)項(xiàng)目管理活動(dòng)的主要流程與工作要求 一、企業(yè)的“項(xiàng)目管理”與“日常管理”的差別 二、企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目............其必要性 三、項(xiàng)目生命周期
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