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經(jīng)營自己講師課程
劉剛
經(jīng)營績效提升策略與方法
經(jīng)營績效
業(yè)績提升
第一單元：效率：企業(yè)如何活下去： 1．企業(yè)為何走下坡路 2．要發(fā)展必須圍繞效率轉(zhuǎn) 3．商業(yè)業(yè)態(tài)的改變與效率 4．所有問題都可歸結(jié)到效率問題 5．用效率的眼光看企業(yè)
劉凌峰
企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析實戰(zhàn)
EXCEL
數(shù)據(jù)分析
課程背景: 做報表人人都會，可是大部份報表只是數(shù)據(jù)的羅列，而不是管理問題的挖掘；只是針對數(shù)據(jù)泛泛的總結(jié)，而不是一針見血的洞見；更可怕的是延遲的、無效的和錯誤的報表
湯恒清
《戰(zhàn)略解碼》---持續(xù)構(gòu)建企業(yè)競爭優(yōu)勢
戰(zhàn)略
經(jīng)營計劃
《戰(zhàn)略解碼》 ---3天從戰(zhàn)略到執(zhí)行 課程大綱 模塊一：基石--構(gòu)建戰(zhàn)略思維 1．戰(zhàn)略思考： 1） 企
許愿
許愿老師的《產(chǎn)銷分離模式下企業(yè)業(yè)財融合與財務(wù)經(jīng)營分析價值》課程
產(chǎn)銷分離
業(yè)財融合
財務(wù)分析
經(jīng)營分析
【課程大綱】： 引子： 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向下產(chǎn)銷分離的經(jīng)營模式—價值鏈重構(gòu) 一、產(chǎn)銷分離模式定位于戰(zhàn)略成本優(yōu)勢與品牌高溢價 二、產(chǎn)銷分離模...........
張向穎
《聯(lián)合經(jīng)營范式可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略》
連鎖
加盟
招商會
生產(chǎn)制造
分銷代理
連鎖直營、招商加盟、分級經(jīng)銷、直銷模式等等這些商業(yè)模式都可以看做是“聯(lián)合經(jīng)營范式”的一種。聯(lián)合經(jīng)營的成功有什么核心秘訣嗎？怎樣讓企業(yè)的下級合作伙伴能同企業(yè)“力出一
張向穎
《基本盤建設(shè)，企業(yè)從0到1到N的基石》
基本盤
經(jīng)營管理
從0到1
企業(yè)發(fā)展
企業(yè)經(jīng)營管理
你的企業(yè)是否遇到了這樣的問題： 企業(yè)發(fā)展三四年，卡在當(dāng)前規(guī)模上不去 天天壓KPI、換銷售負(fù)責(zé)人，業(yè)績?nèi)匀粵]有起色 剛起步的一兩年挺順利的，現(xiàn)在越來越不好干 一線銷
張向穎
《中小企業(yè)經(jīng)營一線實戰(zhàn)108問——全盤拉動企業(yè)運營九大維度實現(xiàn)業(yè)績倍增》
企業(yè)經(jīng)營
中小企業(yè)
一線實戰(zhàn)
企業(yè)管理
企業(yè)發(fā)展
產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重怎么辦？ 我們的產(chǎn)品很好，但客戶就是不買賬怎么辦？ 企業(yè)卡在當(dāng)前規(guī)模無法突破，怎么辦？ 產(chǎn)品上市不溫不火，一促就銷不促不銷怎么辦？ 天天壓KPI、銷
許愿
許愿老師的《國有企業(yè)如何做到財稅合規(guī)經(jīng)營與財稅風(fēng)險管控》課程
企業(yè)財稅合規(guī)
國有企業(yè)合規(guī)
財稅風(fēng)險管控
引子：企業(yè)合規(guī)管理的基本框架與三道防線 第一節(jié) 公司層面：合規(guī)經(jīng)營是國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命線 一、企業(yè)合規(guī)經(jīng)營產(chǎn)生的背景與案例解析 二、國有..........
楊小林
《三精十二化：增長增效與降本》
增長增效與降本
企業(yè)經(jīng)營思維與策略
運營管理手段與技法
中高層管理
課程概要 “三精管理”，是中國上市公司協(xié)會會長、清華&北大杰出管理實踐教授宋志平先生在擔(dān)任中國建材集團董事長和中國醫(yī)藥集團董事長期間，帶領(lǐng)中建材和中醫(yī)藥從小到大、
許愿
許愿老師的《項目投資與運營(經(jīng)營)管理暨項目全生命周期的成本管控實務(wù)》課程
項目投資
投資管理
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成本管理
引之 第一章 企業(yè)項目管理活動的主要流程與工作要求 一、企業(yè)的“項目管理”與“日常管理”的差別 二、企業(yè)對于項...........及其必要性 三、項目生命周期的
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