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經(jīng)營(yíng)問題講師課程
劉剛
經(jīng)營(yíng)績(jī)效提升策略與方法
經(jīng)營(yíng)績(jī)效
業(yè)績(jī)提升
第一單元：效率：企業(yè)如何活下去： 1．企業(yè)為何走下坡路 2．要發(fā)展必須圍繞效率轉(zhuǎn) 3．商業(yè)業(yè)態(tài)的改變與效率 4．所有問題都可歸結(jié)到效率問題 5．用效率的眼光看企業(yè)
劉凌峰
企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析實(shí)戰(zhàn)
EXCEL
數(shù)據(jù)分析
課程背景: 做報(bào)表人人都會(huì)，可是大部份報(bào)表只是數(shù)據(jù)的羅列，而不是管理問題的挖掘；只是針對(duì)數(shù)據(jù)泛泛的總結(jié)，而不是一針見血的洞見；更可怕的是延遲的、無效的和錯(cuò)誤的報(bào)表
湯恒清
《戰(zhàn)略解碼》---持續(xù)構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
戰(zhàn)略
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
《戰(zhàn)略解碼》 ---3天從戰(zhàn)略到執(zhí)行 課程大綱 模塊一：基石--構(gòu)建戰(zhàn)略思維 1．戰(zhàn)略思考： 1） 企
許愿
許愿老師的《產(chǎn)銷分離模式下企業(yè)業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析價(jià)值》課程
產(chǎn)銷分離
業(yè)財(cái)融合
財(cái)務(wù)分析
經(jīng)營(yíng)分析
【課程大綱】： 引子： 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向下產(chǎn)銷分離的經(jīng)營(yíng)模式—價(jià)值鏈重構(gòu) 一、產(chǎn)銷分離模式定位于戰(zhàn)略成本優(yōu)勢(shì)與品牌高溢價(jià) 二、產(chǎn)銷分離模...........
張向穎
《聯(lián)合經(jīng)營(yíng)范式可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略》
連鎖
加盟
招商會(huì)
生產(chǎn)制造
分銷代理
連鎖直營(yíng)、招商加盟、分級(jí)經(jīng)銷、直銷模式等等這些商業(yè)模式都可以看做是“聯(lián)合經(jīng)營(yíng)范式”的一種。聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的成功有什么核心秘訣嗎？怎樣讓企業(yè)的下級(jí)合作伙伴能同企業(yè)“力出一
張向穎
《基本盤建設(shè)，企業(yè)從0到1到N的基石》
基本盤
經(jīng)營(yíng)管理
從0到1
企業(yè)發(fā)展
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
你的企業(yè)是否遇到了這樣的問題： 企業(yè)發(fā)展三四年，卡在當(dāng)前規(guī)模上不去 天天壓KPI、換銷售負(fù)責(zé)人，業(yè)績(jī)?nèi)匀粵]有起色 剛起步的一兩年挺順利的，現(xiàn)在越來越不好干 一線銷
張向穎
《中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)一線實(shí)戰(zhàn)108問——全盤拉動(dòng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)九大維度實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增》
企業(yè)經(jīng)營(yíng)
中小企業(yè)
一線實(shí)戰(zhàn)
企業(yè)管理
企業(yè)發(fā)展
產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重怎么辦？ 我們的產(chǎn)品很好，但客戶就是不買賬怎么辦？ 企業(yè)卡在當(dāng)前規(guī)模無法突破，怎么辦？ 產(chǎn)品上市不溫不火，一促就銷不促不銷怎么辦？ 天天壓KPI、銷
許愿
許愿老師的《國(guó)有企業(yè)如何做到財(cái)稅合規(guī)經(jīng)營(yíng)與財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控》課程
企業(yè)財(cái)稅合規(guī)
國(guó)有企業(yè)合規(guī)
財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控
引子：企業(yè)合規(guī)管理的基本框架與三道防線 第一節(jié) 公司層面：合規(guī)經(jīng)營(yíng)是國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命線 一、企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的背景與案例解析 二、國(guó)有..........
楊小林
《三精十二化：增長(zhǎng)增效與降本》
增長(zhǎng)增效與降本
企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維與策略
運(yùn)營(yíng)管理手段與技法
中高層管理
課程概要 “三精管理”，是中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、清華&北大杰出管理實(shí)踐教授宋志平先生在擔(dān)任中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)和中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)期間，帶領(lǐng)中建材和中醫(yī)藥從小到大、
許愿
許愿老師的《項(xiàng)目投資與運(yùn)營(yíng)(經(jīng)營(yíng))管理暨項(xiàng)目全生命周期的成本管控實(shí)務(wù)》課程
項(xiàng)目投資
投資管理
項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理
成本管理
引之 第一章 企業(yè)項(xiàng)目管理活動(dòng)的主要流程與工作要求 一、企業(yè)的“項(xiàng)目管理”與“日常管理”的差別 二、企業(yè)對(duì)于項(xiàng)...........及其必要性 三、項(xiàng)目生命周期的
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