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績效、管理講師課程

劉慧娟【績效管理公開課】基于戰(zhàn)略的績效管理有效性實踐

績效管理戰(zhàn)略解碼績效溝通績效反饋

課程背景關(guān)于績效管理已經(jīng)有很多理念，也有BSC\OKR\KPI等諸多工具方法，但實際執(zhí)行起來，難度都集中在“過程管理”。在“過程管理”中，會面臨以下難題如何在

鄧志文 OKR敏捷績管理的落地實操技巧

績效管理領(lǐng)導力 OKR 人力資源職業(yè)規(guī)劃

一、課程背景 OKR全稱是Objectives and Key Results即目標與關(guān)鍵成果法，1999年 Intel公司發(fā)明了這種方法,后來被華爾街投資銀行家

郭敬峰《陽光心態(tài)與目標達成》大綱

心態(tài)培訓職業(yè)素養(yǎng)執(zhí)行力績效管理團隊管理

【課程介紹】越來越多的企業(yè)都發(fā)現(xiàn)：員工辦事效率長期得不到提升甚至不斷下降、一到公司就感受到士氣低落、消極抱怨，更有甚者是導致事故頻發(fā)、成本不斷上升等；這是在激烈

郭敬峰《團隊績效管理》課程大綱

團隊建設(shè)心態(tài)培訓績效管理溝通技巧銷售技巧

【課程介紹】： “在成為領(lǐng)導前，你的成功同自己的成長有關(guān)；在成為領(lǐng)導以后，你的成功都同別人的成長有關(guān)” --杰克.韋爾奇韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)

謝寧華為績效管理（組織績效和個人績效管理）、華為OKR——謝寧老師版權(quán)課程

績效管理 OKR 組織績效個人績效 PBC

華為績效管理（組織績效和個人績效管理）、華為OKR——謝寧老師版權(quán)課程【課程背景】：在VUCA（volatility易變性，uncertainty不確定性，c

郭敬峰《目標和時間管理》課程大綱

績效管理銀行保險領(lǐng)導力執(zhí)行力團隊管理

【課程介紹】在激烈而復雜的市場競爭中，無論企業(yè)或個人都高度關(guān)注一個問題：同樣的每天24小時，為何不同的人體現(xiàn)出不同的價值。為什么有的人安排得井然有序，從容自如；

劉慧娟【人才激勵公開課】打破人才激勵的困局

人才激勵薪酬設(shè)計績效管理企業(yè)文化職業(yè)發(fā)展

【課程簡介】 ——為什么戰(zhàn)略制定后，卻得不到落實與執(zhí)行？ ——為什么公司付出了高昂的人力成本，卻沒有得到匹配的價值回報？ ——為什么員工滿腹抱怨，總是缺乏活力？

張海林如何打造高效能組織運營系統(tǒng)

中層管理領(lǐng)導力集團管控薪酬管理績效管理

【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的經(jīng)營面臨更多的挑戰(zhàn)。中國的大中小型企業(yè)上千萬家，無不面臨著運營管理與可持續(xù)發(fā)展的問題。企業(yè)運營管理如何實施？采用什么措施有效運營企

張海林基于價值的薪酬與績效管理

人力資源績效管理薪酬管理股權(quán)激勵

【課程背景】隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)現(xiàn)有的人力資源工作已從傳統(tǒng)人事管理階段發(fā)展到了人力資本管理階段，企業(yè)必須要持續(xù)不斷的通過提高人力資本收益來提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)

鄭時墨《擔責執(zhí)行力》

執(zhí)行力中層管理團隊管理績效管理團隊建設(shè)

第一部分擔責執(zhí)行力打造必備認知一、擔責執(zhí)行力的認知 1、系列案例說明了什么？ 2、“擔責執(zhí)行力”定義及重要性 3、擔責執(zhí)行力來源及打造方法 4、如何提高執(zhí)行力

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