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績效管理、講師課程
彭榮模
績效系列《戰(zhàn)略性績效管理的關鍵技巧》
彭榮模
績效
一、 介紹戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)的定位與分工； 二、 介紹平衡計分卡（BSC）及KPI指標制定的關鍵技巧； 三、 介紹考核維度與考核模式選擇的關鍵技巧； 四、 介紹績
王博
企業(yè)組織診斷與解決建議
領導力
戰(zhàn)略管理
公司治理
薪酬管理
績效管理
通過4天3晚的深入溝通與分析，幫助企業(yè)迅速找到自身的關鍵問題和原因，并輔導企業(yè)核心人員研討、交流、深入思考，找到企業(yè)問題的應對策略。 我們相信，企業(yè)再大、問題再多
君鳴
目標重構
銷售技巧
溝通技巧
績效管理
執(zhí)行力
營銷管理
第一模塊：自我激發(fā)和思維升級 1、面臨當下競爭與未來之路的四大關鍵詞 2、10大困惑、一個事實與兩個假象 3、業(yè)績產能的來源分析 4、我們?yōu)槭裁垂ぷ鳎?第二模塊：
郭敬峰
《中層客戶經理個人效能提升與情壓管理》大綱
心態(tài)培訓
壓力管理
中層管理
績效管理
【課程介紹】 疫情封控常態(tài)化形勢下，當職業(yè)出現(xiàn)倦怠，情感遭遇糾結，生活諸多不順時，那種焦慮、擔憂、恐懼、痛苦、無助，你懂得……負性情緒壓力會導致銀行工作人員個人效
田軍
用績效模式引領企業(yè)進入快車道
績效模式
績效管理
績效工具
企業(yè)高速發(fā)展
職業(yè)規(guī)劃和職場晉升
用績效模式引領企業(yè)進入快車道 課 程 綱 要 一、課程名稱：《用績效模式引領企業(yè)進入快車道》，亦稱《選對績效模式》。 二、課程對象： 1、企業(yè)創(chuàng)始人，總裁 2、企
曾碧云
企業(yè)目標管理實務
中層管理
人力資源
績效管理
一、 目標管理基礎知識 1、 關于目標管理 2、 目標管理的好處 3、 目標管理的特征 二、 目標管理的程序 1、 目標管理三大階段 2、 目標體系
呂銀夏
以戰(zhàn)略為導向的績效管理體系建設
戰(zhàn)略績效管理
如何建立一套科學的績效管理體系？能夠有效承接戰(zhàn)略目標，壓力層層傳遞，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的有效達成；又能科學有效區(qū)分不同價值貢獻者，擇優(yōu)劣汰。 課程老師作為中國本土龍頭咨
余君
中小企業(yè)如何締造價值體系
企業(yè)家
公司治理
戰(zhàn)略管理
績效管理
亦稱謂“價值倍增系統(tǒng)”是為中小企業(yè)發(fā)展量身定制的，眾多企業(yè)發(fā)展由于缺乏系統(tǒng)思維導致“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”現(xiàn)象普遍，老師致力于從系統(tǒng)上為企業(yè)解決發(fā)展中問題，并實現(xiàn)價
李雨軒
建立共贏的績效薪酬體系實操訓練
績效管理
薪酬管理
課程背景 隨著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和管理水平的不斷提升，對人力資源從業(yè)者的素質要求也越來越高，如何識別企業(yè)最有價值的人、績效如何與戰(zhàn)略匹配，如何做得更加出彩、如何在績效
張穗生
《年度經營管理方案專修班》
戰(zhàn)略管理
中層管理
績效管理
【課程背景】 一個企業(yè)最重要的兩件事：一是定戰(zhàn)略，二是執(zhí)行。戰(zhàn)略制定是否符合企業(yè)規(guī)劃需求，對企業(yè)目標的實現(xiàn)起到了決定性的作用。一個企業(yè)的負責人要想帶領團隊達成目標
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