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績效薪酬管理講師課程
戴一光
基于戰(zhàn)略的績效和薪酬管理實戰(zhàn)
戰(zhàn)略
績效
薪酬
關(guān)聯(lián)
實戰(zhàn)
戰(zhàn)略人力資源之《基于戰(zhàn)略的績效和薪酬管理實戰(zhàn)》 課程背景： “無預(yù)算不經(jīng)營，無績效不管理”，在市場競爭日趨激烈的今天，機會導(dǎo)向型企業(yè)普遍步履維艱，拼膽量拼關(guān)系已經(jīng)
熊友君
大數(shù)據(jù)時代組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與
績效薪酬管理
大數(shù)據(jù)時代
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
績效薪酬管理
大數(shù)據(jù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
大數(shù)據(jù)績效管理
《 大數(shù)據(jù)時代組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與
績效薪酬管理
》
蔣建華
《醫(yī)院績效與薪酬管理》培訓(xùn)大綱
績效管理
醫(yī)院績效與薪酬管理課程背景：醫(yī)院的核心競爭力存在于醫(yī)務(wù)人員及其組成的團隊之中，醫(yī)務(wù)人員是否能夠積極專研技術(shù)，開發(fā)和引進新項目，認真地從事醫(yī)療工作并熱情對待病人，醫(yī)務(wù)
于環(huán)宇
《
績效薪酬管理
》
薪酬管理
課程模塊 課程大 績效管理 第一章、績效管理體系 績效管理概述 績效管理的步驟 績效管理的職責(zé)分工 績效管理的應(yīng)用 績效管理中的溝通 高效績效管理的特征 第二章、關(guān)
團隊前進的發(fā)動機
團隊建設(shè)
在團隊發(fā)展的征程中，總有一股核心力量如發(fā)動機一般，驅(qū)動著整個團隊奮勇向前。這股力量就是創(chuàng)新思維，創(chuàng)新思維為團隊帶來新的視角。它宛如一束強光，穿透迷霧，讓團隊成員看
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