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突破管理瓶頸!解鎖中高層管理者的進階密碼
團隊建設(shè)
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領(lǐng)導(dǎo)力
戰(zhàn)略管理
團隊管理
在企業(yè)這座龐大的機器里,中高層管理者就像關(guān)鍵的齒輪,既要精準(zhǔn)傳遞上層動力,又要帶動下層高效運轉(zhuǎn)??涩F(xiàn)實中,許多管理者卻陷入 “上擠下壓” 的困局:面對上司期待,擔(dān)
可復(fù)制的訓(xùn)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力共創(chuàng)
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培訓(xùn)師培訓(xùn)
可復(fù)制的訓(xùn)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力共創(chuàng)課程大綱 核心優(yōu)化點: 1. 強化"訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合":每個模塊均設(shè)計"學(xué)-練-用"閉環(huán),減少理論講授,增加沙盤/角色扮演。 2. 突出共創(chuàng)性:通過
管理投入大卻收效甚微?是時候升級你的管理思維了!
團隊建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團隊管理
培訓(xùn)師培訓(xùn)
溝通技巧
“為什么投入了大量資源培訓(xùn)管理者,團隊效率卻遲遲不見提升?”“明明自己事事親力親為,下屬卻總是成長緩慢,難以獨當(dāng)一面?” 相信許多企業(yè)管理者都曾被這些問題困擾。別
團隊內(nèi)耗嚴重?這些致命問題正在拖垮你的企業(yè)!
團隊建設(shè)
中層管理
培訓(xùn)師培訓(xùn)
團隊管理
培訓(xùn)管理
企業(yè)的競爭,本質(zhì)上是團隊的競爭。然而,當(dāng)下許多企業(yè)的團隊,卻像陷入泥潭的戰(zhàn)車,看似在運轉(zhuǎn),實則舉步維艱。從上至下,高層在戰(zhàn)略孤島上獨自眺望,精心制定的規(guī)劃難以落地
許愿老師的《物業(yè)行業(yè)的發(fā)展與管理會計實操暨案例模擬演練》課程
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財務(wù)管理
引子: 第一節(jié) 物業(yè)行業(yè)發(fā)展脈絡(luò)與財務(wù)轉(zhuǎn)型及變革 一、物業(yè)行業(yè)在智能化數(shù)字化方向的轉(zhuǎn)型 二、物業(yè)創(chuàng)新服務(wù)的模式與行業(yè)價值的變化。 三、物業(yè)的輕..........
團隊執(zhí)行力差?這 4 把 “金鑰匙” 幫你打開高效管理之門
團隊建設(shè)
溝通技巧
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執(zhí)行力
在團隊管理的戰(zhàn)場上,領(lǐng)導(dǎo)者就像手握方向盤的司機,方向是否正確、駕駛是否穩(wěn)健,直接決定著團隊這輛車能跑多快、走多遠。想要提高團隊執(zhí)行力,不妨試試這 4 把 “金鑰匙
2023年網(wǎng)點服務(wù)最新標(biāo)準(zhǔn):《網(wǎng)點規(guī)范化服務(wù)及通關(guān)演練》課程大綱
銀行網(wǎng)點服務(wù)最新標(biāo)準(zhǔn)
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網(wǎng)點規(guī)范化服務(wù)及通關(guān)
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網(wǎng)點環(huán)境6S實施標(biāo)準(zhǔn)
2023年網(wǎng)點服務(wù)最新標(biāo)準(zhǔn):《網(wǎng)點規(guī)范化服務(wù)及通關(guān)演練》課程大綱 柳麗惠 培訓(xùn)形式:游戲破冰、講授、角色扮演、分組討論、提問互動、案例分析 課程時長:1.5天/2
一盤散沙的團隊如何逆襲?這把 “凝聚力密鑰” 請收好
團隊建設(shè)
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在企業(yè)發(fā)展的賽道上,團隊就是驅(qū)動前行的引擎。然而,不少管理者卻陷入了深深的困惑:團隊成員如一盤散沙,缺乏凝聚力;執(zhí)行任務(wù)時拖拖拉拉,毫無效率;員工對領(lǐng)導(dǎo)的付出視而
員工總說你不懂人性?這堂領(lǐng)導(dǎo)力課或許能給你答案
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領(lǐng)導(dǎo)力
在企業(yè)日常管理中,許多管理者都會面臨類似的挑戰(zhàn):當(dāng)員工違反規(guī)定依規(guī)處罰時,常聽到 “領(lǐng)導(dǎo)不懂人性” 的抱怨;精心設(shè)計的績效考核,也難以真正激發(fā)員工的工作積極性,員
銷售活虎管理實戰(zhàn) - 銷售管理共創(chuàng)
營銷管理
經(jīng)銷商管理
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非人力管理
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銷售活虎管理實戰(zhàn) - 銷售管理共創(chuàng)課程大綱(兩天一晚) 課程背景 本課程專為世界五百強企業(yè)及杭州新老六小龍企業(yè)(如阿里巴巴、網(wǎng)易、海康威視、大華股份、吉利汽車、娃
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