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美講師課程
李宏逸
宏逸論金：8.14-15午夜金評(píng)
美
指強(qiáng)勁，黃金反抽空單分批進(jìn)場(chǎng)
黃金
——國(guó)際消息面—— 8月14日，現(xiàn)貨黃金價(jià)格由上日觸及的18個(gè)月低點(diǎn)小幅上揚(yáng)，因金價(jià)跌破重要心理關(guān)口1200
美
元后觸發(fā)多頭抵抗，且
美
元也在觸及13個(gè)月高點(diǎn)后回吐漲
易蕭
美
指高歌猛進(jìn) 黃金下破風(fēng)險(xiǎn)加劇
黃金
【市場(chǎng)資訊】 上周五（8月10日），現(xiàn)貨黃金依舊呈現(xiàn)疲態(tài)，一度下探1205關(guān)口。盡管土耳其危機(jī)引起的避險(xiǎn)需求在歐盤時(shí)段曾推動(dòng)金價(jià)上漲，但投資者似乎更青睞
美
元。
美
元
易蕭
易蕭品金：8.11復(fù)盤
美
指延續(xù)強(qiáng)勢(shì) 黃金下破風(fēng)險(xiǎn)加劇
黃金
原油
財(cái)經(jīng)
金融
【行情回顧】 本周黃金充分的展示了什么叫做區(qū)間震蕩，通過(guò)本周金價(jià)的行情演繹，我們更加確定了短期底部的震蕩走勢(shì)并確定區(qū)間，周五更是將區(qū)間震蕩表現(xiàn)的淋漓盡致；本周黃金
易蕭
易蕭品金：8.12復(fù)盤
美
指延續(xù)強(qiáng)勢(shì) 黃金下破風(fēng)險(xiǎn)加劇
黃金
原油
財(cái)經(jīng)
金融
今天再大的事，到了明天就是小事；今年再大的事，到了明年就是故事。所以朋友們別讓一時(shí)的不快影響了太多的日子，試著學(xué)會(huì)放下，享受這個(gè)周末。 本來(lái)天太熱，也沒(méi)出去，準(zhǔn)備
易蕭
美
指強(qiáng)勢(shì)拉升金價(jià)承壓 四次回踩黃金后市看漲
黃金
原油
財(cái)經(jīng)
金融
【市場(chǎng)資訊】 周四公布的數(shù)據(jù)顯示，
美
國(guó)至8月4日當(dāng)周初請(qǐng)失業(yè)金人數(shù)為21.3萬(wàn)人，好于前值21.8萬(wàn)人及預(yù)期22萬(wàn)人，初請(qǐng)失業(yè)金人數(shù)意外下降，表明強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)正在幫
易蕭
美
指強(qiáng)勢(shì)拉升卻未擊潰金價(jià) 四次回踩黃金后市看漲
黃金
財(cái)經(jīng)
投資
【市場(chǎng)資訊】 周四公布的數(shù)據(jù)顯示，
美
國(guó)至8月4日當(dāng)周初請(qǐng)失業(yè)金人數(shù)為21.3萬(wàn)人，好于前值21.8萬(wàn)人及預(yù)期22萬(wàn)人，初請(qǐng)失業(yè)金人數(shù)意外下降，表明強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)正在幫
李康
8.10
美
指創(chuàng)新高黃金承壓回落，周尾行情欲破位區(qū)間如何解套
投資理財(cái)
文章摘要：黃金沖高無(wú)力多頭萎靡，1216空單布局連勝不斷；
美
指再次沖擊年內(nèi)新高，黃金對(duì)此為何無(wú)動(dòng)于衷；行情低位徘徊何時(shí)破位，多頭重振雄風(fēng)還是空頭跌破千二；行情弱勢(shì)
院校消防工程技術(shù)培訓(xùn)課
生產(chǎn)管理
危機(jī)管理
易經(jīng)風(fēng)水
課程主要內(nèi)容： 一、消防裝備專業(yè)課： 第一章 滅火劑 第二章 滅火器具 第三章 搶險(xiǎn)救援器材 第一節(jié) 偵檢器材 第二節(jié) 警戒器材與救生器材 第三節(jié) 破拆器材 第四
心勝績(jī)效-績(jī)效反饋面向發(fā)展共創(chuàng)
績(jī)效管理
溝通技巧
中層管理
執(zhí)行力
非人力管理
心勝績(jī)效-績(jī)效反饋面向發(fā)展共創(chuàng)課程大綱 適用對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、HRBP、績(jī)效管理負(fù)責(zé)人 課程時(shí)長(zhǎng)：2天（12小時(shí)） 課程目標(biāo)： 1. 掌握世界500強(qiáng)企業(yè)績(jī)
突破管理瓶頸！解鎖中高層管理者的進(jìn)階密碼
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
在企業(yè)這座龐大的機(jī)器里，中高層管理者就像關(guān)鍵的齒輪，既要精準(zhǔn)傳遞上層動(dòng)力，又要帶動(dòng)下層高效運(yùn)轉(zhuǎn)?？涩F(xiàn)實(shí)中，許多管理者卻陷入 “上擠下壓” 的困局：面對(duì)上司期待，擔(dān)
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