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考核講師課程
秦毅
營(yíng)銷(xiāo)組織規(guī)劃與薪酬
考核
設(shè)計(jì)
銷(xiāo)售技巧
品牌策劃
戰(zhàn)略管理
房地產(chǎn)
營(yíng)銷(xiāo)組織規(guī)劃與薪酬
考核
設(shè)計(jì)課程大綱： 第一部分：營(yíng)銷(xiāo)組織設(shè)計(jì)與關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程管理 銷(xiāo)售隊(duì)伍中普遍存在的問(wèn)題； 與銷(xiāo)售管理結(jié)構(gòu)有關(guān)的典型問(wèn)題解析； 如何通過(guò)組織優(yōu)化推
劉金平
績(jī)效
考核
綁架了組織活力怎么辦？
心贏銷(xiāo)
奶牛老師
客力網(wǎng)絡(luò)
績(jī)效
考核
組織活力
大家好，歡迎大家來(lái)到零導(dǎo)者精零精益售線上課堂，我是奶牛老師劉金平。今天跟大家分享的主題是績(jī)效
考核
如果綁架了我們整個(gè)組織的活力、企業(yè)的活力、門(mén)店的活力，怎么辦？為什
劉金平
經(jīng)營(yíng)型店長(zhǎng)到底要
考核
什么？
店長(zhǎng)級(jí)別
店長(zhǎng)
考核
心贏銷(xiāo)
奶牛老師
客力網(wǎng)絡(luò)
大家好，歡迎大家來(lái)到零導(dǎo)者精益零售線上課堂。今天奶牛老師跟大家分享的主題是經(jīng)營(yíng)型店長(zhǎng)到底要
考核
什么。 大家都知道，隨著整個(gè)零售的環(huán)境的變化，店長(zhǎng)這個(gè)崗位對(duì)我們來(lái)說(shuō)
彭榮模
績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)
績(jī)效管理
績(jī)效
考核
最佳學(xué)員人數(shù) 50—80人 課程特點(diǎn) 本課程緊緊針對(duì)企業(yè)在實(shí)施績(jī)效管理系統(tǒng)中面臨的問(wèn)題和困惑展開(kāi)深入剖析，結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例，開(kāi)闊學(xué)員的思路提升其實(shí)際工作的技能。采
徐增利
電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)與用戶體驗(yàn)提升
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
用戶運(yùn)營(yíng)
運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)指標(biāo)
用戶體驗(yàn)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
運(yùn)營(yíng)人員績(jī)效
考核
1、 互聯(lián)網(wǎng)電商的發(fā)展趨勢(shì)，電子商務(wù)、微營(yíng)銷(xiāo)、O2O、社群等 電商的類(lèi)型與案例 2、 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)包括哪些方面 定位（用戶、產(chǎn)品、商業(yè)模式）、用戶體驗(yàn)、產(chǎn)品
唐惠玲
《績(jī)效管理與
考核
實(shí)務(wù)》
績(jī)效管理
《績(jī)效管理與
考核
實(shí)務(wù)》課程大綱 全國(guó)獨(dú)家版權(quán)課、獨(dú)家綜合應(yīng)用“讀心術(shù)”“人格學(xué)” 講師：讀心術(shù)導(dǎo)師唐惠玲老師 23年人力資源、10年心理學(xué)功底，13年人才測(cè)評(píng)經(jīng)驗(yàn)
史為建
從靜態(tài)績(jī)效
考核
到多元、動(dòng)態(tài)、平衡的績(jī)效管理體系
績(jī)效管理
【課程背景】 中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入了新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度放緩，企業(yè)利潤(rùn)空間陡降，企業(yè)面臨著前所未有的壓力，商業(yè)模式是否需要調(diào)整？經(jīng)營(yíng)層必須要正視這一問(wèn)題，作為H
劉云
《員工的永動(dòng)機(jī)----薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效
考核
》
人力資源
績(jī)效管理
薪酬管理
一：績(jī)效
考核
的靈魂是幫助員工“成長(zhǎng)”而非傳統(tǒng)的“罰款” 二、行業(yè)不同，薪酬、
考核
差異化 制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、代理商、快速消費(fèi)品、科技業(yè) 三：
考核
其實(shí)很簡(jiǎn)單—--—--
朱育華
《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理》、《倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制》、《供應(yīng)鏈與物流管理》、《采購(gòu)管理實(shí)務(wù)》、《制造業(yè)供應(yīng)鏈管理》、《供應(yīng)鏈管理下的倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作》、《供應(yīng)商評(píng)估、選擇、
考核
、開(kāi)發(fā)與關(guān)系管理》
供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理要解決什么問(wèn)題? 各職能部門(mén)效能碎片化 本位主義占據(jù)企業(yè)文化的制高點(diǎn) 企業(yè)供應(yīng)鏈管理基本要求是：從資源采購(gòu)供給輸入到生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)產(chǎn)品，最終輸出銷(xiāo)售于目
楊煜
工廠KPI量化
考核
體系建立
工廠kpi
kpi量化
考核
體系
績(jī)效
考核
現(xiàn)代制造業(yè)績(jī)效管理發(fā)展前沿 2 制造業(yè)運(yùn)營(yíng)管理者面臨的挑戰(zhàn) 2 工廠運(yùn)營(yíng)的體系化管理 2 工廠績(jī)效管理工作中的誤區(qū) 2 績(jī)效評(píng)價(jià)的常見(jiàn)方法 建立正確的KPI意識(shí)
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