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考核講師課程
譚博仁
《PEV薪酬績效
考核
與設計實操班》
薪酬管理
【課程大綱】一、什么樣的團隊最具創(chuàng)造力？二、企業(yè)賴以存在的兩個“金三角”三、企業(yè)最迫切要解決的兩大難題四、什么是PEV？1.薪酬的四大特性2.PEV定義: 崗位經(jīng)濟
宋聯(lián)可
如何有效進行績效管理與績效
考核
（兩天）
績效管理
一、績效管理與績效
考核
認知1、績效
考核
與績效管理的關系2、績效相關核心理念3、績效管理在企業(yè)經(jīng)營中的地位4、HR與非HR在績效
考核
中的配合5、企業(yè)
考核
常見問題二、績
宋聯(lián)可
KPI
考核
系統(tǒng)知識與
考核
溝通技巧
績效管理
一、對績效管理的再認識1、影響績效表現(xiàn)的原因2、對績效管理的正確理解3、管理人員在績效
考核
圈里的作用4、四大績效
考核
方法二、對KPI的基本認識1、什么是KPI2、K
王占坡
基于營銷思維的企業(yè)績效量化
考核
設計與落地
績效管理
基于營銷思維的企業(yè)績效量化
考核
設計與落地執(zhí)行【課程背景】在經(jīng)濟形勢持續(xù)下行“三期疊加”大環(huán)境下，行業(yè)競爭加劇，中國各產(chǎn)業(yè)由粗放式管理向精細化管理轉變過程中，企業(yè)到底
張慶
績效
考核
的五大關鍵決策
績效管理
績效
考核
的五大關鍵決策【課程前言】績效
考核
是企業(yè)進行績效管理的一個重要組成部分，如何進行績效
考核
的五大關鍵決策是科學
考核
前提與基礎?！菊n程目標】1、幫助學員掌握如何
仲杰
全面績效
考核
管理與薪酬體系設計
企業(yè)管理
【課程大綱】第一部分：全面認識薪酬管理1.案例討論：薪酬還是心愁2.薪酬在人力資源管理中的作用3.薪酬不等同于報酬4.討論：高薪一定會有高效嗎？5.案例：胖東來現(xiàn)象
徐大地
總裁班3-3:《企業(yè)電商團隊績效
考核
》
精細化管理
課程大綱：1.績效
考核
三要素與
考核
表： 績效
考核
三要素、
考核
權重、
考核
表，績效
考核
的原則與火候把握；2.電商團隊的薪資體系與福利體系： 職級體系、榮譽體系、福利待遇
趙國軍
績效
考核
績效管理
水木知行績效
考核
實戰(zhàn)訓練營一、課程信息：課程名稱：績效
考核
實戰(zhàn)訓練營開課時間：2015年3月28-29日、5月25-26日、8月24-25日、11月28-29日上課
趙國軍
如何設計分解關鍵業(yè)績
考核
指標
績效管理
課程導讀您還在為如何科學、合理地制定績效
考核
指標冥思苦想嗎？您還在忍受有關部門抱怨
考核
指標不合理而頭疼嗎？您還在為
考核
達不到效果反而成為管理負擔而糾結嗎？
考核
指標設
宋聯(lián)可
KPI
考核
系統(tǒng)知識與
考核
溝通技巧
績效管理
一、對績效管理的再認識1、影響績效表現(xiàn)的原因2、對績效管理的正確理解3、管理人員在績效
考核
圈里的作用4、四大績效
考核
方法二、對KPI的基本認識1、什么是KPI2、K
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