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譚博仁
《PEV薪酬績效
考核
與設計實操班》
薪酬管理
【課程大綱】一、什么樣的團隊最具創(chuàng)造力？二、企業(yè)賴以存在的兩個“金三角”三、企業(yè)最迫切要解決的兩大難題四、什么是PEV？1.薪酬的四大特性2.PEV定義: 崗位經濟
宋聯(lián)可
如何有效進行績效管理與績效
考核
（兩天）
績效管理
一、績效管理與績效
考核
認知1、績效
考核
與績效管理的關系2、績效相關核心理念3、績效管理在企業(yè)經營中的地位4、HR與非HR在績效
考核
中的配合5、企業(yè)
考核
常見問題二、績
宋聯(lián)可
KPI
考核
系統(tǒng)知識與
考核
溝通技巧
績效管理
一、對績效管理的再認識1、影響績效表現(xiàn)的原因2、對績效管理的正確理解3、管理人員在績效
考核
圈里的作用4、四大績效
考核
方法二、對KPI的基本認識1、什么是KPI2、K
王占坡
基于營銷思維的企業(yè)績效量化
考核
設計與落地
績效管理
基于營銷思維的企業(yè)績效量化
考核
設計與落地執(zhí)行【課程背景】在經濟形勢持續(xù)下行“三期疊加”大環(huán)境下，行業(yè)競爭加劇，中國各產業(yè)由粗放式管理向精細化管理轉變過程中，企業(yè)到底
張慶
績效
考核
的五大關鍵決策
績效管理
績效
考核
的五大關鍵決策【課程前言】績效
考核
是企業(yè)進行績效管理的一個重要組成部分，如何進行績效
考核
的五大關鍵決策是科學
考核
前提與基礎?！菊n程目標】1、幫助學員掌握如何
仲杰
全面績效
考核
管理與薪酬體系設計
企業(yè)管理
【課程大綱】第一部分：全面認識薪酬管理1.案例討論：薪酬還是心愁2.薪酬在人力資源管理中的作用3.薪酬不等同于報酬4.討論：高薪一定會有高效嗎？5.案例：胖東來現(xiàn)象
徐大地
總裁班3-3:《企業(yè)電商團隊績效
考核
》
精細化管理
課程大綱：1.績效
考核
三要素與
考核
表： 績效
考核
三要素、
考核
權重、
考核
表，績效
考核
的原則與火候把握；2.電商團隊的薪資體系與福利體系： 職級體系、榮譽體系、福利待遇
趙國軍
績效
考核
績效管理
水木知行績效
考核
實戰(zhàn)訓練營一、課程信息：課程名稱：績效
考核
實戰(zhàn)訓練營開課時間：2015年3月28-29日、5月25-26日、8月24-25日、11月28-29日上課
趙國軍
如何設計分解關鍵業(yè)績
考核
指標
績效管理
課程導讀您還在為如何科學、合理地制定績效
考核
指標冥思苦想嗎？您還在忍受有關部門抱怨
考核
指標不合理而頭疼嗎？您還在為
考核
達不到效果反而成為管理負擔而糾結嗎？
考核
指標設
宋聯(lián)可
KPI
考核
系統(tǒng)知識與
考核
溝通技巧
績效管理
一、對績效管理的再認識1、影響績效表現(xiàn)的原因2、對績效管理的正確理解3、管理人員在績效
考核
圈里的作用4、四大績效
考核
方法二、對KPI的基本認識1、什么是KPI2、K
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