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勝任力模型講師課程
劉文煥
勝任力模型
要素定義
管理
團隊管理
團隊建設
領導力
管理技能
【團隊管理者面臨的困惑】 為什么我每天都陷身于具體事務而忙累不堪？ 我不說就沒人動？為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術？ 為什么我投入了那么多時間和
白睿
白睿：高潛員工識別及
勝任力模型
的應用
高潛人才
勝任力
白睿
人才評價
人力資源
白睿：高潛員工識別及
勝任力模型
的應用 【課程大綱】 第一講：人才發(fā)展學習方法 一、前言：學習規(guī)則介紹 1. 方法落地關鍵：先固化、再優(yōu)化 2. 小組學習規(guī)則：小組
白睿
白睿：崗位
勝任力模型
與任職資格體系
組織發(fā)展
勝任力模型
任職資格
白睿
人才發(fā)展
年度人力資源高階精品課程 白睿：崗位
勝任力模型
與任職資格體系 上接戰(zhàn)略下接人才的管理利器，基于業(yè)績增長的人才發(fā)展模型 【課程背景】 麥克里蘭作為
勝任力模型
開創(chuàng)者說
梁偉明
崗位任職資格與
勝任力模型
建設策略
人力資源
領導力
職業(yè)規(guī)劃
績效管理
薪酬管理
崗位任職資格體系構建策略 課程大綱 【課程背景】 為什么花高價引進的人才還是覺得不合適？ 為什么同一崗位的市場薪酬水平差距那么大？ 為什么在選拔人才時總是無法確定
何新云
H-14
勝任力模型
的建立與應用____人才選拔與培訓需求的基礎
勝任力
人力資源
【課程背景】 為什么很多專業(yè)工作優(yōu)秀人提拔到管理崗位后，績效下滑，且長時間未能成功轉型為一個管理者？為什么我們在面試的時候感覺候選人很優(yōu)秀而在實際工作中卻不能取得
寇家倫
勝任力模型
在人才管理中的應用
人才管理
【課程內容】 導入：
勝任力模型
為什么會受到關注？ 一、什么是勝任力與
勝任力模型
(一)從員工績效差異看勝任力 (二)
勝任力模型
四個層次 (三)
勝任力模型
三種類型
儲桂榮
5+1構建中國式卓越勝利力模型
人力資源，
勝任力模型
n 案例引導——揭秘 勝任力與
勝任力模型
u 勝任力概述 u 勝任力素質模型概述 u 勝任力與崗位任職資格 u
勝任力模型
目前存在的主要9大問題 u 構建企業(yè)勝任
李彬
勝任力模型
構建方法與技巧
勝任力模型
第一部分：
勝任力模型
概述 一、勝任力概念及其創(chuàng)始人 二、什么是勝任力 三、勝任力素質與模型 四、
勝任力模型
的作用與價值 五、崗位勝任能力模型與人力資源管理關系 六
孫成娜
人才測評師實戰(zhàn)訓練營
人才測評；面試；
勝任力模型
；評價中心
1、讓學員全面了解后備人才選拔方案的整體設計，能夠獨立設計選拔方案； 2、讓學員了解人才測評的基本原理及常見誤區(qū)，樹立科學的人才測評觀； 3、讓學員深入探討和演練
蕭琳
?
勝任力模型
構建與應用實戰(zhàn)訓練營
勝任力構建
勝任力應用
課程背景： 眾所周知，優(yōu)秀員工比普通員工高40%～120%的工作產出，由此可見企業(yè)里最大的成本浪費，不是那拿著高于市場水平薪水的杰出員工，而是低于市場水平的平庸員
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