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能力模型講師課程
王少毅
管理者必備
能力模型
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領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
授課方式 : 案例研討＋角色體驗＋提問互動＋精彩點評+視頻賞析 授課特色 : 以學(xué)員為中心，全程貫穿視頻、案例分析、互動、實用，可落地執(zhí)行 理論模型： 課程內(nèi)容：
周科榮
活動運營核心
能力模型
搭建
能力模型
搭建
活動運營的現(xiàn)狀： 因為現(xiàn)在大部分做活動運營的都不太清楚自己要做什么，好像活動運營在整個運營體系中就被當(dāng)成更偏這種操作和執(zhí)行，打雜類的這樣的一些角色去做。像數(shù)據(jù)、產(chǎn)
段博原
項目經(jīng)理角色模型與能力發(fā)展框架
項目經(jīng)理
項目管理
能力模型
角色模型
任職資格
華為
項目經(jīng)理角色模型與能力發(fā)展框架-課程大綱 第一部分：勝任力（能力）模型介紹 優(yōu)勢識別理論
能力模型
的定義
能力模型
在人力資源方面的應(yīng)用 某省優(yōu)秀PM選拔標(biāo)準(zhǔn) 第二
徐增利
向騰訊學(xué)習(xí)管理者技能提升
能力模型
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
互聯(lián)網(wǎng)
組織發(fā)展
管理者是企業(yè)的中流砥柱，他們是企業(yè)決策實施與落地的核心，因此提升管理者的工作管理技能，是保證各項決策順利實施的關(guān)鍵。然而，許多管理者在工作中常遇到以下困惑-- 如
徐增利
騰訊公司優(yōu)秀實踐及案例分享
互聯(lián)網(wǎng)基因
組織變革
企業(yè)文化
能力模型
領(lǐng)導(dǎo)力模型
【課程大綱】： 1、 騰訊公司及業(yè)務(wù)簡單介紹； 騰訊公司的發(fā)展歷程 騰訊公司的組織架構(gòu)與組織變革歷史 1.1騰訊公司企業(yè)文化的發(fā)展歷程與型態(tài) 騰訊企業(yè)文化是如何落
薛錫
基于
能力模型
構(gòu)建學(xué)習(xí)地圖
企業(yè)管理
1、
能力模型
與戰(zhàn)略的關(guān)系
能力模型
、企業(yè)戰(zhàn)略、學(xué)習(xí)地圖的含義 能力素質(zhì)模型與企業(yè)戰(zhàn)略和學(xué)習(xí)地圖的關(guān)系 學(xué)習(xí)地
管理學(xué)的核心
中層管理
管理學(xué)的核心，在于通過有效協(xié)調(diào)資源以實現(xiàn)組織目標(biāo)。 資源協(xié)調(diào)是關(guān)鍵。人力、物力、財力等資源有限，管理者要合理分配。比如項目團(tuán)隊中，依據(jù)成員技能分配任務(wù)，讓擅長編程
贏在溝通
溝通技巧
在現(xiàn)代社會，溝通是成功的核心要素。 于職場，內(nèi)部溝通順暢是企業(yè)高效運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。上級準(zhǔn)確傳達(dá)指令，員工積極反饋，可減少執(zhí)行偏差。部門之間的溝通同樣不可或缺，它打破壁
《智勝終端：門店業(yè)績倍增策略》
銷售技巧
終端零售
門店管理
績效管理
營銷管理
【課程大綱】 【思考】為什么店鋪的生意沒以前好了？ 一、業(yè)績不佳有可能是心態(tài)出了問題，和缺少目標(biāo)管理意識 1. 市場環(huán)境變化對生意的影響 - 當(dāng)前零售市場面臨的挑
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