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規(guī)范要求講師課程
郭龍九
績(jī)效管理系統(tǒng)規(guī)范設(shè)計(jì)與落地3619技術(shù)
績(jī)效管理
本課程是郭老師長(zhǎng)期擔(dān)任企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人、部門(mén)負(fù)責(zé)人、企業(yè)負(fù)責(zé)人以來(lái),結(jié)合自身20多年的人力資源管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的深刻體驗(yàn),將績(jī)效管理的“德、能、行、績(jī)”量化到企
王雅波
會(huì)議接待與禮儀規(guī)范
形象禮儀
會(huì)議接待與禮儀規(guī)范 主講:王雅波 老師 【關(guān) 鍵 詞】 “展示誠(chéng)意與善意,避免讓禮儀流于形式——為了客套而客套,沒(méi)有意義” “禮儀不是簡(jiǎn)單的可重復(fù)和模擬的行為規(guī)范
王雅波
服務(wù)標(biāo)桿形象塑造與規(guī)范
客戶(hù)服務(wù)
服務(wù)標(biāo)桿形象塑造與規(guī)范 主講:王雅波 老師 課程說(shuō)明: 以講解、示范、案例分析、情境模擬、點(diǎn)評(píng)等方式,系統(tǒng)學(xué)習(xí)和掌握營(yíng)業(yè)廳工作人員應(yīng)具備的禮儀規(guī)范與溝通技巧,掌握禮
王雅波
店面服務(wù)禮儀與規(guī)范培訓(xùn)
客戶(hù)服務(wù)
《店面服務(wù)禮儀與規(guī)范培訓(xùn)》 ——主 講:王雅波老師 課程說(shuō)明: 以講解、示范、案例分析、情境模擬、點(diǎn)評(píng)等方式,系統(tǒng)學(xué)習(xí)客戶(hù)服務(wù)中的禮儀規(guī)范與溝通技巧,對(duì)內(nèi)提升素養(yǎng),
王雅波
店面服務(wù)禮儀與規(guī)范培訓(xùn)
客戶(hù)服務(wù)
《店面服務(wù)禮儀與規(guī)范培訓(xùn)》 ——主 講:王雅波老師 課程說(shuō)明: 以講解、示范、案例分析、情境模擬、點(diǎn)評(píng)等方式,系統(tǒng)學(xué)習(xí)客戶(hù)服務(wù)中的禮儀規(guī)范與溝通技巧,對(duì)內(nèi)提升素養(yǎng),
陳擇華
企業(yè)規(guī)范化管理
公司治理
《企業(yè)規(guī)范化管理》 課程介紹 在交易成本經(jīng)濟(jì)的研究過(guò)程中,我們發(fā)現(xiàn)那些管理規(guī)范的企業(yè)往往會(huì)更快的進(jìn)入的發(fā)展的軌道,而那些管理欠缺規(guī)范的企業(yè)往往承擔(dān)著很高的管理成本,
康軍祥
如何成功實(shí)現(xiàn)制造業(yè)全面規(guī)范化管理?
精益生產(chǎn)
課程介紹: 中國(guó)古語(yǔ)云:假的真不了,真的假不了!從管理咨詢(xún)行業(yè)到成千上萬(wàn)的中國(guó)制造業(yè)很多都存在這樣一種現(xiàn)象:是非不辯、真假不分。最直接的表現(xiàn)就是:制造業(yè)做了很多培訓(xùn)
楊坤林
規(guī)范化管理
公司治理
第一講 中小企業(yè)發(fā)展瓶頸--12個(gè)問(wèn)題 第二講 中小企業(yè)面臨的困境 第三講 企業(yè)管理五大系統(tǒng) 第四講 規(guī)范化管理六個(gè)系統(tǒng) 第五講 規(guī)劃化管理--現(xiàn)場(chǎng)管理展示 第六
企業(yè)轉(zhuǎn)型浪潮下,團(tuán)隊(duì)管理的破局之路在哪?
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式早已悄然改變。從封閉的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈向產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈轉(zhuǎn)型,組織內(nèi)的合作與協(xié)同方式從傳統(tǒng)層級(jí)架構(gòu)轉(zhuǎn)向團(tuán)隊(duì)化、平行分布,生產(chǎn)組織形式也不斷朝
企業(yè)突圍:創(chuàng)新思維與執(zhí)行力的深度剖析
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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領(lǐng)導(dǎo)力
溝通技巧
中層管理
在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如同一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)。產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,同類(lèi)型商品在功能、外觀上大同小異;渠道爭(zhēng)奪愈發(fā)激烈,線上流量成本攀升,線下門(mén)店競(jìng)爭(zhēng)白熱化 。在這樣的
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