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設(shè)計(jì)優(yōu)化講師課程
方圓
總裁贏全局——【互聯(lián)網(wǎng)+】時(shí)代的股權(quán)頂級(jí)構(gòu)架設(shè)計(jì)和優(yōu)化
互聯(lián)網(wǎng)+
股權(quán)激勵(lì)
投融資
品牌策劃
領(lǐng)導(dǎo)力
方圓老師通過大量實(shí)踐案例，以【互聯(lián)網(wǎng)+】的思維總結(jié)出股權(quán)構(gòu)架優(yōu)化設(shè)計(jì)的36計(jì)！ 特別適合總裁達(dá)到如下目的： 1、使企業(yè)股權(quán)構(gòu)架得到優(yōu)化，直到上市也不至于對(duì)企業(yè)失控
周水根
《基于產(chǎn)品開發(fā)的流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化》
戰(zhàn)略管理
課程背景 對(duì)于21世紀(jì)的企業(yè)來說，流程將非常關(guān)鍵。優(yōu)秀的流程將使成功的企業(yè)與其他競(jìng)爭(zhēng)者區(qū)分開來。 ----- Dr.Michael Hammer當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)
師偉
流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化
項(xiàng)目管理
課程背景企業(yè)經(jīng)營(yíng)除了在資本運(yùn)作層面進(jìn)行的大規(guī)模收購(gòu)、兼并、融資、上市等策略外，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的根本還在于用優(yōu)異的產(chǎn)品包括服務(wù)去占領(lǐng)市場(chǎng)和贏得客戶。因此，在產(chǎn)品運(yùn)作層面，我
王梁燕
采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與優(yōu)化
供應(yīng)鏈管理
宏觀，戰(zhàn)略層面的高端分享課程看點(diǎn)：大部分企業(yè)的采購(gòu)部門擁有供應(yīng)商開發(fā)/選擇和評(píng)估流程，還有大量的表格，似乎無所不能。但是這些表格能否實(shí)用，能否反映采購(gòu)部門的績(jī)效，能
黃飛宏
《流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化》
中層管理
《流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化》 著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家 黃飛宏主講 課程背景 根據(jù)研究資料，在進(jìn)行流程改造前，流程中非增值活動(dòng)的時(shí)間之和通常要占全流程時(shí)間的95%以上，也
余成根
注塑產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
設(shè)計(jì)優(yōu)化
技術(shù)
生產(chǎn)管理
“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是設(shè)計(jì)出來的”。注塑件結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的好壞直接影響到注塑模具、注塑成型及膠件質(zhì)量的優(yōu)劣，優(yōu)良的注塑件結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、無人化注塑的源頭和基礎(chǔ)，越來越多的注塑
金超
企業(yè)商業(yè)模式盈利模式設(shè)計(jì)與優(yōu)化創(chuàng)新課程老師
商業(yè)模式
盈利之道：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新 （企業(yè)商業(yè)模式盈利模式設(shè)計(jì)與優(yōu)化創(chuàng)新課程老師） 主講：金超老師|2天 【學(xué)員收益】 二天的深入探討，學(xué)員可以掌握并了解：
肖偉亞
流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化實(shí)操訓(xùn)練(2011版)
項(xiàng)目管理
課程大綱 第一天： 一、企業(yè)流程管理壓力 流程管理的起源與發(fā)展 流程管理的發(fā)展趨勢(shì) 企業(yè)信息化需求競(jìng)爭(zhēng)矩陣（雷達(dá)圖） 現(xiàn)代企業(yè)特征 企業(yè)發(fā)展的組織趨勢(shì) 企業(yè)組織的特
江上
流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化
供應(yīng)鏈管理
當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是商業(yè)模式及流程能力之間的競(jìng)爭(zhēng)。一方面，流程是實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的核心載體，企業(yè)需要打造以客戶為導(dǎo)向的端到端流程；另一方面，流程是企業(yè)管理的有效
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