<label id="clwgi"><xmp id="clwgi"><input id="clwgi"></input>
<span id="clwgi"><tt id="clwgi"><object id="clwgi"></object></tt></span>
首頁(yè)
講師
講師視頻
講師課程
授課見(jiàn)證
培訓(xùn)需求
行業(yè)資訊
登錄
|
免費(fèi)注冊(cè)
講師
視頻
課程
授課見(jiàn)證
需求
搜 索
熱門(mén)搜索：
互聯(lián)網(wǎng)
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
TTT
經(jīng)銷(xiāo)商管理
銷(xiāo)售技巧
易經(jīng)風(fēng)水
發(fā)布培訓(xùn)需求
或
找官方推薦
講師
視頻
課程
授課見(jiàn)證
需求
搜 索
熱門(mén)搜索：
互聯(lián)網(wǎng)
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
TTT
經(jīng)銷(xiāo)商管理
銷(xiāo)售技巧
易經(jīng)風(fēng)水
發(fā)布培訓(xùn)需求
或
找官方推薦
共為您尋找到
43
個(gè)講師課程
默認(rèn)排序
瀏覽數(shù)
發(fā)表時(shí)間
采購(gòu)談判講師課程
吳誠(chéng)
《“華為”集成供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營(yíng)》大綱 （主講：吳誠(chéng) 博士）
采購(gòu)成本控制培訓(xùn)
采購(gòu)談判
技巧培訓(xùn)
供應(yīng)商管理培訓(xùn)
生產(chǎn)計(jì)劃物料控制
物流管理培訓(xùn)
供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
倉(cāng)儲(chǔ)管理PMC培訓(xùn)
吳誠(chéng)講師
《“華為”集成供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營(yíng)》大綱 （主講：吳誠(chéng) 博士） 【課程背景】 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)大國(guó)地位的確立，以及產(chǎn)品更新?lián)Q代的加速，供應(yīng)鏈管理技術(shù)與水
吳誠(chéng)
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)》課程大綱(吳誠(chéng)老師)
采購(gòu)成本控制培訓(xùn)
采購(gòu)談判
技巧培訓(xùn)
供應(yīng)商管理培訓(xùn)
生產(chǎn)計(jì)劃物料控制
物流管理培訓(xùn)
供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
倉(cāng)儲(chǔ)管理PMC培訓(xùn)
吳誠(chéng)講師
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)》課程大綱(吳誠(chéng)老師) 【課程背景】 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，如何有效組織生產(chǎn)并
吳誠(chéng)
《華為集成供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營(yíng)》大綱（精簡(jiǎn)版本）主講：吳誠(chéng)博士
采購(gòu)成本控制
采購(gòu)談判
技巧
供應(yīng)商管理
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
供應(yīng)鏈管理
倉(cāng)儲(chǔ)配送
PMC
吳誠(chéng)老師
《華為集成供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營(yíng)》大綱（精簡(jiǎn)版本） （主講：吳誠(chéng) 博士） 【課程背景】 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)大國(guó)地位的確立，以及產(chǎn)品更新?lián)Q代的加速，供應(yīng)鏈管理
吳誠(chéng)
供應(yīng)商大會(huì)《加強(qiáng)快速反應(yīng)，提升交付水平，打造供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》主講：吳誠(chéng)博士
采購(gòu)成本控制培訓(xùn)
采購(gòu)談判
技巧培訓(xùn)
供應(yīng)商管理培訓(xùn)
生產(chǎn)計(jì)劃物料控制
物流管理培訓(xùn)
供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
倉(cāng)儲(chǔ)配送PMC培訓(xùn)
吳誠(chéng)老師
《加強(qiáng)快速反應(yīng)，提升交付水平，打造供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》 （供應(yīng)商大會(huì)）(主講：吳誠(chéng)博士) 【課程背景】 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，及產(chǎn)品制造技術(shù)
張仲豪
《豪仕降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧》
采購(gòu)談判
采購(gòu)培訓(xùn)
｛課程大綱｝ 第一講：如何設(shè)定采購(gòu)管理的績(jī)效目標(biāo)？ 采購(gòu)管理的KPI指標(biāo)有哪些？ 采購(gòu)管理有幾大類(lèi)別？ 各種采購(gòu)管理的目標(biāo)差異 采購(gòu)成本的學(xué)習(xí)曲線 采購(gòu)實(shí)物與采購(gòu)
朱廣力
《
采購(gòu)談判
心理策略與技術(shù)》課綱
心理健康朱廣力
心理咨詢(xún)朱廣力
心理治療朱廣力
心理援助朱廣力
eap益西尊心朱廣力
采購(gòu)人員普遍將60%的時(shí)間用于與外部供應(yīng)商的各種
采購(gòu)談判
，在企業(yè)中越來(lái)越多地扮演著重要角色，如果不經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)談判訓(xùn)練，有可能在內(nèi)外部客戶(hù)面前會(huì)表現(xiàn)的不自信，因此將直
申明江
籌碼致勝的雙贏
采購(gòu)談判
策略
供應(yīng)鏈管理
【課程背景】 當(dāng)今商業(yè)環(huán)境下，產(chǎn)品價(jià)格越來(lái)越低，而上游資源價(jià)格越來(lái)越高，企業(yè)面臨來(lái)越來(lái)大的采購(gòu)成本壓力。管理大師德魯克說(shuō)，“企業(yè)運(yùn)營(yíng)就兩件事，開(kāi)源和節(jié)流”。而通過(guò)
吳誠(chéng)
《
采購(gòu)談判
技巧與全面成本削減》_吳誠(chéng)老師
精益生產(chǎn)
《
采購(gòu)談判
技巧與全面成本削減》大綱（吳誠(chéng)老師）【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，以及制造技術(shù)的飛速發(fā)展，采購(gòu)成本控制水平將成為衡量企業(yè)核心
吳誠(chéng)
《
采購(gòu)談判
技巧與全面成本削減》_吳誠(chéng)老師
精益生產(chǎn)
《
采購(gòu)談判
技巧與全面成本削減》大綱（吳誠(chéng)老師）【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，以及制造技術(shù)的飛速發(fā)展，采購(gòu)成本控制水平將成為衡量企業(yè)核心
王梁燕
博弈的
采購(gòu)談判
和成本改善方法
生產(chǎn)管理
課程看點(diǎn)：利用一張完善的談判設(shè)計(jì)表，改變采購(gòu)者行為的觀念導(dǎo)向；從“推動(dòng)”到“拉動(dòng)”談判模式；將常規(guī)談判和采購(gòu)專(zhuān)業(yè)談判方式結(jié)合；著重采購(gòu)人員最困惑的成本控制和改善方法
上一頁(yè)
1
2
3
4
5
下一頁(yè)
共 5 頁(yè)
相關(guān)搜索：
采購(gòu)談判講師課程
|
采購(gòu)談判培訓(xùn)師課程
|
采購(gòu)談判培訓(xùn)講師課程
客服熱線
400-600-9086
工作日 9:00-18:00
簡(jiǎn)介
關(guān)于我們
聯(lián)系我們
匯款方式
法律聲明
幫助
意見(jiàn)反饋
講師指數(shù)
證書(shū)查詢(xún)
網(wǎng)站地圖
共贏
客戶(hù)見(jiàn)證
友情鏈接
站點(diǎn)新聞
推廣服務(wù)
分站招商
導(dǎo)航
講師風(fēng)云榜2020
講師風(fēng)云榜2019
講師風(fēng)云榜2018
講師風(fēng)云榜2017
講師風(fēng)云榜2016
講師鮮花特權(quán)
講師網(wǎng)官微
找講師小程序
Copyright©2008-2025 版權(quán)所有
浙ICP備06026258號(hào)-1
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) m.kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn)：浙江麥迪律師事務(wù)所
梁俊景
律師 李小平律師
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
