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郭濤
采購與供應鏈管理
采購+供應鏈
第一講：供應鏈管理概述 案例導入：蘋果手機為什么會成功 一、理解供應鏈 1、供應鏈的定義，目標 2、供應鏈“三流”解讀—正向逆向供應鏈 案例分析：某日企退貨風波
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第一講：采購風險概述 案例導入：采購風險管理分析 一、為什么要進行采購風險管理 1、采購風險無處不在 2、采購風險需要管理 案例分析：西爾斯百貨風險管理分析 二、
郭濤
采購必備財務知識與技能
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第一講：企業(yè)財務管理概述 前言：企業(yè)競爭的兩大核心要素 一、企業(yè)財務本質 二、企業(yè)價值取向 三、財務的基本概念 1、財務的三大功能 2、會計的基本六要素 3、權責
郭濤
采購計劃,交期,質量與績效管理
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前言：采購五大層次 第一講：采購計劃制定與管理 一、采購需求分析與確定 1、需求分析三要素 2、需求的不同模型 3、采購計劃數據三大來源 4、生產計劃三個層次 趣
莊志峰
如何解決采購齊套到貨
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背景： 貨品是由許多部件構成的，缺少一樣，貨品也不能出貨。齊套到貨的問題，令不少企業(yè)，使用了很多做法都未奏效。導致不能及時出貨，滿足客戶的訂單需求，不能令客戶滿意
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采購談判戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
采購談判
第一講：采購談判概論 一、談判的概論 1、什么是談判 2、談判的兩種類型 3、談判構成三要素 4、談判的四個特征 5、談判的五種觀念 案例分析：分柚子 視頻案例分
郭濤
采購策略制定與策略實施
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第一講：采購定位與采購思維 一、傳統采購管理常見的六大誤區(qū) 二、現代采購的創(chuàng)新理念 1、采購價格VS采購總成本 2、多家供應商VS少量供應商 3、關易關系VS伙伴
郭濤
采購成本分析與采購降本
采購成本
第一講：采購成本與利潤的關系 討論：怎樣才能把今年的利潤提升10% 一、采購成本的競爭優(yōu)勢構建 案例分析：成本削減與利潤之間的關系 二、成本產生的過程 三、采購三
吳誠
吳誠博士—采購運營與采購戰(zhàn)略管理
供應鏈講師
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華為供應鏈
吳誠老師
EMBA
《采購運營與采購戰(zhàn)略管理》吳誠博士 【課程背景】 隨著我國經濟、制造、消費、貿易大國地位的確立，以及供應鏈技術的發(fā)展，采購管理水平將成為企業(yè)核心競爭力的重要指標之
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