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零庫存講師課程
朱育華
《采購成本控制與供應(yīng)商管理》、《倉庫管理與庫存控制》、《供應(yīng)鏈與物流管理》、《采購管理實務(wù)》、《制造業(yè)供應(yīng)鏈管理》、《供應(yīng)鏈管理下的倉庫運作》、《供應(yīng)商評估、選擇、考核、開發(fā)與關(guān)系管理》
供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理要解決什么問題? 各職能部門效能碎片化 本位主義占據(jù)企業(yè)文化的制高點 企業(yè)供應(yīng)鏈管理基本要求是：從資源采購供給輸入到生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)產(chǎn)品，最終輸出銷售于目
吳誠
《集團庫存控制策略與技巧》課程大綱(吳誠老師)
供應(yīng)鏈管理
精細化管理
精益生產(chǎn)
生產(chǎn)管理
集團管控
《集團庫存控制策略與技巧》課程大綱(吳誠老師) 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟、制造、消費大國地位的確立，及物流與供應(yīng)鏈管理技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)一方面希望實現(xiàn)產(chǎn)品的快
毛方浩
《智能云供應(yīng)鏈》
大數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈
云計算
智能物流
采購供應(yīng)鏈管理
大數(shù)據(jù)庫存管理
針對企業(yè)高級采購管理人員，或相關(guān)需求預(yù)測工作人員、庫存管理人員和成本控制人員，高層管理學(xué)會利用大數(shù)據(jù)為供應(yīng)鏈管理決策提供精準(zhǔn)依據(jù) 針對企業(yè)高級采購管理人員，或相關(guān)
司徒開平
《物料管理績效提升及庫存控制》
供應(yīng)鏈管理
《物料管理績效提升及庫存控制》課程收益：幫助采購人員、庫管、生產(chǎn)管理人員、主管和經(jīng)理了解物料管理的特點、要求和方法，減少因物料短缺而產(chǎn)生的停工和交期延誤，最大限度地
吳誠
多品種小批量下的計劃與庫存管理—吳誠老師
生產(chǎn)管理
《多品種小批量模式下的計劃與庫存管理》課程大綱(吳誠老師)【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，如何有效組織與流程
吳誠
《庫存控制與優(yōu)化》課程大綱（吳誠老師）
生產(chǎn)管理
《庫存控制與優(yōu)化》課程大綱（吳誠老師）【課程背景】隨著我國制造大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，如何有效管理好計劃與庫存？如何進行計劃組織與流程的創(chuàng)新，并
吳誠
《生產(chǎn)計劃與庫存控制(PMC)》吳誠老師
生產(chǎn)管理
《生產(chǎn)計劃與庫存控制管理(PMC)》課程大綱(吳誠老師)【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，如何有效組織生產(chǎn)并控
存量客戶二次開發(fā)營銷技能提升
銀行保險
營銷管理
銷售技巧
客戶服務(wù)
【課程大綱】 一、存量客戶分層管理與營銷策略 1、網(wǎng)點客戶全面分析 A、客觀市場面分析 B、目標(biāo)客戶綜合分析 C、目標(biāo)客戶與存量客戶覆蓋率 D、客戶分層、分類、分
戰(zhàn)略績效體系敏捷構(gòu)建與增長引擎打造
戰(zhàn)略管理
組織管理
戰(zhàn)略落地與組織賦能
人力資源
OKR賦能目標(biāo)
①績效管理本質(zhì)重建l ②核心績效工具深度解析（BSC,OKR,KPI,360) ③從戰(zhàn)略到目標(biāo)解碼技術(shù) ④研發(fā)/銷售/制造/職能部門績效設(shè)計工作坊 ⑤績效過程動態(tài)
打造高效團隊
高效團隊
董立杰老師
模塊一 高效人才與高效團隊 子課1： 企業(yè)的管理現(xiàn)象 子課2： 高效人才的責(zé)任階梯 子課3： 高效人才與上級相處的黃金法則 子課4： 團隊和高效團隊 子課5： 打
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