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曾佐羽
《銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的績(jī)效
面談
技巧提升》
績(jī)效管理
曾佐羽老師課程背景：績(jī)效
面談
，談何容易！銀行中高層管理者?？畤@“績(jī)效難，績(jī)效
面談
與改進(jìn)更難，不得不談，又不知如何談？”績(jī)效
面談
與改進(jìn)是績(jī)效管理的第二個(gè)階段，是推動(dòng)商
鄭中夏
《主管工作
面談
》技術(shù)
溝通技巧
一、 如何掌握學(xué)習(xí)好本課程的方法1. 提供你本課程的關(guān)鍵知識(shí)2. 讓你從內(nèi)容中知其所以然3. 引導(dǎo)你設(shè)想如何將學(xué)習(xí)變成運(yùn)用4. 運(yùn)用研討從實(shí)踐中獲得成長(zhǎng)二、 洞悉部
鄭中夏
招聘《征才與
面談
》甄選技術(shù)
招聘面試
一、 如何掌握學(xué)習(xí)好本課程的方法1. 提供你本課程的關(guān)鍵知識(shí)2. 讓你從內(nèi)容中知其所以然3. 引導(dǎo)你設(shè)想如何將學(xué)習(xí)變成運(yùn)用4. 運(yùn)用研討從實(shí)踐中獲得成長(zhǎng)二、如何擴(kuò)展
胡一夫
崗位分析、任職資格與績(jī)效
面談
實(shí)務(wù)
中層管理
第一部分 崗位分析 一、什么是崗位分析 1、什么是崗位分析 2、崗位分析的作用 二、崗位分析的方法 1、部門與崗位職責(zé)的關(guān)系 2、常用的崗位分析的方法 三、崗位分析
趙學(xué)文
員工輔導(dǎo)與績(jī)效
面談
能力提升
績(jī)效管理
課程收益 提升基層的員工輔導(dǎo)能力； 提升基層的績(jī)效
面談
能力； 課程優(yōu)勢(shì) 情境代入，結(jié)合多個(gè)企業(yè)中層管理者案例透徹分析，講師現(xiàn)身說法； 統(tǒng)合綜效，整合員工輔導(dǎo)和績(jī)效面
李昌悅
《基于績(jī)效管理全生命周期的績(jī)效
面談
技巧》
績(jī)效管理
【培訓(xùn)引言】 績(jī)效管理是一把“雙刃劍”，運(yùn)用的好將會(huì)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，挖掘員工潛力，增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，運(yùn)用的不好將會(huì)帶來負(fù)面或消極的影響。在實(shí)踐中諸多企業(yè)由于
朱勝男
零售銀行理財(cái)客戶
面談
專題訓(xùn)練
客戶關(guān)系管理
課程大綱： 第一部分：定位篇 一、個(gè)人客戶經(jīng)理的角色 反思：角色認(rèn)知測(cè)評(píng)，我工作的角色是什么？ 1、 金融產(chǎn)品推銷員的表現(xiàn) 案例分析：投資理財(cái)產(chǎn)品推銷的普通銷售情景
陳文芳
績(jī)效管理與績(jī)效
面談
績(jī)效管理
本課程幫助新任管理者了解績(jī)效管理系統(tǒng)在企業(yè)中的重要作用，并且掌握績(jī)效系統(tǒng)建立和發(fā)揮實(shí)際作用的基本方法與技巧。 您覺得解決了以下問題，績(jī)效管理體系能夠發(fā)揮更大作用：
邱明俊
讓績(jī)效
面談
不再難談
績(jī)效管理
案例：績(jī)效
面談
為什么難談？ 錄像：第一次績(jī)效
面談
會(huì)遇到哪些問題？ 1、心關(guān) 2、心理 3、心結(jié) 思考1：績(jī)效溝通與
面談
對(duì)管理者有哪些好處？ 思考2：不進(jìn)行溝通與
面談
AI時(shí)代管理者的角色定位-從業(yè)務(wù)高手到優(yōu)秀經(jīng)理共創(chuàng)
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
人力資源
培訓(xùn)師培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)管理
管理者的角色定位-從業(yè)務(wù)高手到優(yōu)秀經(jīng)理共創(chuàng)課程大綱 課程背景 在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，從業(yè)務(wù)骨干轉(zhuǎn)型為優(yōu)秀的管理者是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的過程。本課程旨在幫助參與者理
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