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時(shí)代——供應(yīng)鏈管理企業(yè)級(jí)行動(dòng)教程
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【參加課程原因】 我們，從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走來(lái) ……， 邁入智能制造變
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時(shí)代！ 今日奮斗在制造業(yè)的管理者，普遍應(yīng)對(duì)著一個(gè)棘手問(wèn)題 ——既要與時(shí)俱
秦緒文
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆與
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【課程模塊】 趨勢(shì)篇： ☆社會(huì)化媒體的發(fā)展歷程 ☆互聯(lián)網(wǎng)思維有哪些核心 ☆微營(yíng)銷與粉絲經(jīng)濟(jì)時(shí)代 ☆解讀互聯(lián)網(wǎng)大趨勢(shì) ☆社會(huì)化媒體時(shí)代的新趨勢(shì) ☆C2C模式、B2B
宋莉
經(jīng)濟(jì)下行周期的企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)方法論系列——商業(yè)模式
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1、 經(jīng)濟(jì)信息分析與產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 2、 商業(yè)模式系統(tǒng)介紹 3、 持續(xù)盈利與商業(yè)模式 4、 標(biāo)桿企業(yè)案例詳解 5、 工業(yè)品先進(jìn)商業(yè)模式介紹與探索 6、 消費(fèi)品先進(jìn)商業(yè)模
劉秀光
互聯(lián)網(wǎng)思維下商業(yè)模式與營(yíng)銷
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第一部分：培訓(xùn)方案介紹1、培訓(xùn)需求：在互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科技不斷發(fā)展的背景下，對(duì)市場(chǎng)、對(duì)用戶、對(duì)產(chǎn)品、對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈乃至對(duì)整個(gè)商業(yè)生態(tài)的進(jìn)行重新審視
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2015年餐飲業(yè)何去何從？“八高一低”現(xiàn)象使得“國(guó)八條”之后的餐飲業(yè)雪上加霜，出品是餐飲業(yè)的命脈，出品部的廚政管理尤為重要！移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的到來(lái)和新常態(tài)下的跨界模式對(duì)
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【課程背景】 隨著社會(huì)的發(fā)展，科技的進(jìn)步，市場(chǎng)的需要，單項(xiàng)目管理越來(lái)越少，項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合管理成為行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。為了更好地管理這些項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合，許多組織成立了
白崇賢
《21世紀(jì)企業(yè)高層經(jīng)理人
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經(jīng)營(yíng)》實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng) 第一單元：企業(yè)致勝的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與管理新法剖析 第二單元：怎樣進(jìn)行名牌戰(zhàn)略與全員營(yíng)銷 ★怎樣實(shí)施名牌戰(zhàn)略以進(jìn)行品牌提升 ★
從業(yè)務(wù)尖子到團(tuán)隊(duì)統(tǒng)帥：破解中層管理者的能力躍遷密碼
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當(dāng)一位技術(shù)骨干被提拔為部門經(jīng)理時(shí)，他或許仍在用寫代碼的邏輯管理團(tuán)隊(duì)；當(dāng)銷售冠軍走上管理崗，可能還在用簽單的熱情代替制度建設(shè)。太多企業(yè)正遭遇這樣的管理斷層 ——個(gè)人
團(tuán)隊(duì)矛盾頻發(fā)、效率低下？溝通與管理的 “組合拳” 來(lái)救場(chǎng)
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在團(tuán)隊(duì)管理的道路上，你是否也深陷這樣的困局？上級(jí)心急如焚地推動(dòng)任務(wù)，下級(jí)卻像在 “隔岸觀火”，執(zhí)行力頻頻掉線；布置任務(wù)時(shí)下屬默不作聲，執(zhí)行過(guò)程中卻抱怨不斷；明明是
不確定時(shí)代，情商為何是領(lǐng)導(dǎo)力的必修課？
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在商業(yè)環(huán)境風(fēng)云變幻的今天，市場(chǎng)趨勢(shì)難測(cè)、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)復(fù)雜，企業(yè)前行的每一步都充滿挑戰(zhàn)。面對(duì)這樣的不確定性，企業(yè)對(duì)人才的渴求愈發(fā)強(qiáng)烈，而領(lǐng)導(dǎo)者作為團(tuán)隊(duì)的 “掌舵人”，其
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