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領導力，執(zhí)行力講師課程
蔣小華
使命必達 賦能型領導的目標計劃與落地執(zhí)行
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領導力
執(zhí)行力
前言：目標是管理的第一要務——沒有目標就沒管理 1. 從管理的原點談起：誰是真正的領導？靠什么凝聚人心？ 2. 刺猬思維和狐貍思維：目標刻在鋼板上，計劃寫在沙灘上
蔣小華
守正創(chuàng)新 基于創(chuàng)新的問題分析與解決力
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溝通技巧
領導力
執(zhí)行力
第1章 認知：關于問題解決力1. 問題是什么？應以什么樣的思維面對問題？ 2. 問題發(fā)生的階段：危機期、成熟期和醞釀期； 3. 何謂問題解決力？問題解決力的核心是
蔣小華
脫胎換骨 技術管理者的角色轉變與領導力提升
團隊建設
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溝通技巧
領導力
執(zhí)行力
第1章 脫胎換骨：從技術到管理的轉變 ? 認知管理，做正確的事 1. 思考：何謂管理？誰是管理者？ 2. 管理者常自問：我貢獻了什么？ 3. 管理者與技術骨干有什
蔣小華
無縫對接 基于內(nèi)部客戶價值的協(xié)同賦能
團隊建設
中層管理
溝通技巧
領導力
執(zhí)行力
第1章 客戶思維：基于價值的內(nèi)部客戶思想 ? 什么是內(nèi)部客戶服務？ 1. 案例討論：中國企業(yè)向華為學習什么？ 2. 互聯(lián)網(wǎng)思維給企業(yè)帶來什么？用戶思維/扁平化組織
蔣小華
中層賦能 9M系統(tǒng)打造企業(yè)新中層
團隊建設
中層管理
溝通技巧
領導力
執(zhí)行力
壹、自我管理 第一章 從優(yōu)秀到卓越：新中層的管理認知 1. 認知：誰是管理者？何謂管理？深度認知管理與管理者； 2. 價值：我能貢獻什么？強調責任，注重價值，關注
蔣小華
左右逢源 基于共情與非暴力的管理溝通
團隊建設
中層管理
領導力
執(zhí)行力
溝通技巧
第1章 認知溝通：如何交流在朋友圈吃得開？ 1. 正確認識溝通及人際溝通的價值； 2. 溝而不通，問題在誰？如何衡量一個人的溝通能力？ 3. 溝通的漏斗原理和執(zhí)行
朱天佑
百萬大單，輕松搞定——NLP養(yǎng)老年金險大單贏銷訓練營
團隊建設
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領導力
執(zhí)行力
銷售技巧
一、課程背景 養(yǎng)老年金險歷來為保險公司“兵家必爭”之險種。養(yǎng)老年金險既是業(yè)務伙伴大單及高收入的來源之一，亦是保險公司創(chuàng)造規(guī)模保費及重要時點輝煌業(yè)績的“功勛”險種，
王緒林
知行合一·鐵軍團隊領導力密訓營
領導力
執(zhí)行力
凝聚力
領導力決定執(zhí)行力，執(zhí)行力決定戰(zhàn)斗力，戰(zhàn)斗力決定經(jīng)營效益！“領導”早在中國春秋戰(zhàn)國時期和西方古希臘時期就是個倍受思考和爭議的話題，直至20世紀70年代末，領導學大師
尹義法
贏在執(zhí)行-團隊執(zhí)行力提升訓練營
領導力
執(zhí)行力
企業(yè)管理
團隊管理
員工管理
一、課程背景： 執(zhí)行力是當今企業(yè)非常重視的一個話題，幾乎所有的企業(yè)都會花大精力去研討和設計戰(zhàn)略，但是戰(zhàn)略與現(xiàn)實之間往往存在著巨大的鴻溝，有很好的戰(zhàn)略規(guī)劃，但沒有得
張藝非
管理ABC
中層管理
領導力
執(zhí)行力
作為一個企業(yè)的一把手或者高管，你是否會有以下問題： 參加各種培訓，看各種書，上EMBA，學習各種管理知識，到底哪些是最基本的？哪些是最重要的？這些重要的點之間有什
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