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領導力,執(zhí)行力講師課程
蔣小華
使命必達 賦能型領導的目標計劃與落地執(zhí)行
中層管理
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領導力
執(zhí)行力
前言:目標是管理的第一要務——沒有目標就沒管理 1. 從管理的原點談起:誰是真正的領導?靠什么凝聚人心? 2. 刺猬思維和狐貍思維:目標刻在鋼板上,計劃寫在沙灘上
蔣小華
守正創(chuàng)新 基于創(chuàng)新的問題分析與解決力
團隊建設
中層管理
溝通技巧
領導力
執(zhí)行力
第1章 認知:關于問題解決力1. 問題是什么?應以什么樣的思維面對問題? 2. 問題發(fā)生的階段:危機期、成熟期和醞釀期; 3. 何謂問題解決力?問題解決力的核心是
蔣小華
脫胎換骨 技術管理者的角色轉變與領導力提升
團隊建設
中層管理
溝通技巧
領導力
執(zhí)行力
第1章 脫胎換骨:從技術到管理的轉變 ? 認知管理,做正確的事 1. 思考:何謂管理?誰是管理者? 2. 管理者常自問:我貢獻了什么? 3. 管理者與技術骨干有什
蔣小華
無縫對接 基于內(nèi)部客戶價值的協(xié)同賦能
團隊建設
中層管理
溝通技巧
領導力
執(zhí)行力
第1章 客戶思維:基于價值的內(nèi)部客戶思想 ? 什么是內(nèi)部客戶服務? 1. 案例討論:中國企業(yè)向華為學習什么? 2. 互聯(lián)網(wǎng)思維給企業(yè)帶來什么?用戶思維/扁平化組織
蔣小華
中層賦能 9M系統(tǒng)打造企業(yè)新中層
團隊建設
中層管理
溝通技巧
領導力
執(zhí)行力
壹、自我管理 第一章 從優(yōu)秀到卓越:新中層的管理認知 1. 認知:誰是管理者?何謂管理?深度認知管理與管理者; 2. 價值:我能貢獻什么?強調責任,注重價值,關注
蔣小華
左右逢源 基于共情與非暴力的管理溝通
團隊建設
中層管理
領導力
執(zhí)行力
溝通技巧
第1章 認知溝通:如何交流在朋友圈吃得開? 1. 正確認識溝通及人際溝通的價值; 2. 溝而不通,問題在誰?如何衡量一個人的溝通能力? 3. 溝通的漏斗原理和執(zhí)行
朱天佑
百萬大單,輕松搞定——NLP養(yǎng)老年金險大單贏銷訓練營
團隊建設
中層管理
領導力
執(zhí)行力
銷售技巧
一、課程背景 養(yǎng)老年金險歷來為保險公司“兵家必爭”之險種。養(yǎng)老年金險既是業(yè)務伙伴大單及高收入的來源之一,亦是保險公司創(chuàng)造規(guī)模保費及重要時點輝煌業(yè)績的“功勛”險種,
王緒林
知行合一·鐵軍團隊領導力密訓營
領導力
執(zhí)行力
凝聚力
領導力決定執(zhí)行力,執(zhí)行力決定戰(zhàn)斗力,戰(zhàn)斗力決定經(jīng)營效益!“領導”早在中國春秋戰(zhàn)國時期和西方古希臘時期就是個倍受思考和爭議的話題,直至20世紀70年代末,領導學大師
尹義法
贏在執(zhí)行-團隊執(zhí)行力提升訓練營
領導力
執(zhí)行力
企業(yè)管理
團隊管理
員工管理
一、課程背景: 執(zhí)行力是當今企業(yè)非常重視的一個話題,幾乎所有的企業(yè)都會花大精力去研討和設計戰(zhàn)略,但是戰(zhàn)略與現(xiàn)實之間往往存在著巨大的鴻溝,有很好的戰(zhàn)略規(guī)劃,但沒有得
張藝非
管理ABC
中層管理
領導力
執(zhí)行力
作為一個企業(yè)的一把手或者高管,你是否會有以下問題: 參加各種培訓,看各種書,上EMBA,學習各種管理知識,到底哪些是最基本的?哪些是最重要的?這些重要的點之間有什
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