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IT管理體系講師課程
黃飛宏
《高效的研發(fā)管理體系》
項(xiàng)目管理
黃飛宏主講課程背景:您的企業(yè)是否存在以下問題呢?研發(fā)進(jìn)度總是延期;研發(fā)需求總是變更;研發(fā)成本居高不下,研發(fā)成本浪費(fèi)嚴(yán)重;每個(gè)部門負(fù)責(zé)一部分,沒有人對(duì)研發(fā)項(xiàng)目成功負(fù)責(zé)
鄒曉峰
SSF性格側(cè)寫精益銷售與管理體系課程
精細(xì)化管理
SSF性格側(cè)寫精益銷售與管理體系課程之專項(xiàng)進(jìn)階課程方向一:“絕對(duì)”領(lǐng)導(dǎo)力課程目標(biāo):這是一堂專門針對(duì)現(xiàn)階段中高層管理人員開設(shè)的管理能力提升課程,旨在讓學(xué)員:l卓越的管
楊飛
如何構(gòu)建高效的研發(fā)管理體系
項(xiàng)目管理
第一部分 研發(fā)管理體系概述1. 成長期企業(yè)研發(fā)體系主要問題剖析1.1 成長期企業(yè)必須跨越的領(lǐng)導(dǎo)力和規(guī)范化管理危機(jī)1.2 企業(yè)成長期危機(jī)在產(chǎn)品開發(fā)和研發(fā)管理體系上的六
許愿
《構(gòu)建面向總裁之財(cái)務(wù)管理體系》
非財(cái)管理
《構(gòu)建面向總裁之財(cái)務(wù)管理體系》(2天版)【課程收益】:在經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩的新常態(tài)下,中小企業(yè)之間的競爭已不僅僅只限于產(chǎn)品與服務(wù)的競爭,轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理能力的競爭。
李喬
基于職位及任職能力的薪酬管理體系
薪酬管理
第一章 薪酬現(xiàn)狀一、企業(yè)薪酬八大矛盾問題1.剛性薪酬與人力成本矛盾2.薪酬與員工發(fā)展矛盾3.薪酬與績效的矛盾4.薪酬“大鍋飯”與“論功行賞”的矛盾5.簡單高效的薪酬
李永飛
員工薪酬績效管理體系
績效管理
員工薪酬績效管理體系課程,是為廣大企業(yè)員工和高校人力資源管理專業(yè)學(xué)生開設(shè)的專業(yè)輔導(dǎo)課程。使企業(yè)員工了解績效管理體系建設(shè)給自己帶來的好處和福利。讓全體即將從事人力資源
陳萬林
《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系特訓(xùn)營》陳萬林
精細(xì)化管理
《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系特訓(xùn)營》培訓(xùn)課程大綱中國500強(qiáng)講師主講:陳萬林電話:18006746161或13815566325QQ1461280240課程:2天對(duì)象:總經(jīng)
孟凡奎
實(shí)用的績效管理體系
績效管理
(一)績效管理的作用(二)績效管理的流程(三)績效考核工具1、BSC2、KPI3、MBO4、360度(四)績效考核方法1、行為導(dǎo)向的方法(行為觀察法、排列法、結(jié)構(gòu)敘
孫偉
運(yùn)用平衡計(jì)分卡建立戰(zhàn)略績效管理體系
公司治理
績效管理是企業(yè)應(yīng)用最廣泛的管理手段,被譽(yù)為全球第一CEO的杰克·韋爾奇說過,“對(duì)于經(jīng)營者來說,最有效的管理手段就是績效管理 ”,“績效管理和區(qū)分是建設(shè)一個(gè)偉大組織
孫偉
建立企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系
戰(zhàn)略管理
處在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,無論是傳統(tǒng)企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都面臨快速的經(jīng)營環(huán)境變化,面對(duì)快速變化的環(huán)境如何有效的將戰(zhàn)略執(zhí)行到位,對(duì)所有企業(yè)都提出了比以往更大的挑戰(zhàn),建立一套
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