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李騏
項目管理實體模擬沙盤
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【課程大綱】 第一講:組建團隊 一、破冰游戲 1. 自我介紹 2. 小游戲:《紙塔》、《好壞運氣》 二、沙盤及規(guī)則簡介 1. 介紹任務 2. 沙盤地區(qū)的地理、氣候
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第一講:大項目與多項目管理 1.1項目集的基本概念 1、 項目集的概念 2、 項目集管理的關鍵內容 3、 項目集管理的知識領域 4、 多項目與單項目的區(qū)別 5、
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第一部分 IT項目管理核心技能與修煉 一、IT項目管理五個核心技能 一、IT項目的啟動與策劃 1、 項目管理兩大誤區(qū):“三邊行動”和“六拍運動” 2、 項目章程的
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第一部分: 項目經理領導力(五項修煉) 認知、項目經理的角色與能力模型 1. 經理人角色轉變 案例研討:李明的煩惱 小練習:寫字的新感覺 2. 管理者角色定位 測
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項目管理五步實戰(zhàn)演練
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第一步 啟動階段(帳前受命) 1.1 項目管理核心知識(核心工具:組織機構圖) 1、為何企業(yè)越來越需要項目管理 2、項目管理的十大領域與六重約束 3、項目的組織結
李騏
中西式項目管理
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