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安全管理

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞安全管理

平均課酬 18878

講師 74

視頻 3

課程 148

授課見證 191

趙繼紅三體系內(nèi)部審核員資格證培訓(xùn)

企業(yè)管理

【課程大綱】第一部分三標(biāo)一體化的關(guān)系理解要求及有效應(yīng)用第二部分三體系規(guī)范及使用指南 1、范圍(適用于哪些組織) 2、引用標(biāo)準(zhǔn) 3、定義 4、審核的策劃

葛平旺企業(yè)管理干部正確的工作觀念、心態(tài)和責(zé)任心

壓力管理

管理干部工作觀念、心態(tài)和工作責(zé)任心培訓(xùn)大綱課程背景：1. 為什么戰(zhàn)略不錯(cuò)、思路不錯(cuò)、做起來(lái)就錯(cuò)了呢？2. 為什么學(xué)習(xí)型組織僅僅只有形式，而不見顯著效能？3. 為什

孟森管理者的職業(yè)素養(yǎng)

培訓(xùn)師培訓(xùn)

第一單元管理者的道德修煉一、做人的品德 1、做人成功才是真正的成功 2、做人要踏實(shí) 3、做人要講誠(chéng)信 4、做人要善良 5、做人要有原額則 6、做人要寬容二、職

王景山研發(fā)投資項(xiàng)目管理（產(chǎn)品研制與工程開發(fā)項(xiàng)目管理）｜培訓(xùn)課程｜王景山老師｜項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)課程

項(xiàng)目管理

簡(jiǎn)介：企業(yè)戰(zhàn)略上的攻守表現(xiàn)在發(fā)展投資和經(jīng)營(yíng)改善兩個(gè)方面，在”做世界工廠”還是”堅(jiān)持自主創(chuàng)新”的爭(zhēng)議上，后者的影響面在加大。盡管存在重重困難,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新

孟森提升管理者忠誠(chéng)度

職業(yè)規(guī)劃

第一單元為什么要忠誠(chéng) 一、為什么要忠誠(chéng) 1、忠誠(chéng)是員工的立身之本 2、只要忠誠(chéng)總會(huì)獲得回報(bào) 3、放棄忠誠(chéng)等于放棄成功 4、忠誠(chéng)決定你在企業(yè)的地位第二單元如何做

葛平旺企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理技能訓(xùn)練

執(zhí)行力

企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理技能培訓(xùn)大綱: 一、前言： 1、企業(yè)發(fā)展過(guò)程； 2、企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； 3、管理最難的兩件事；二、何為管理； 1、管理定義1-4； 2、

王景山制造業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能力培訓(xùn)｜培訓(xùn)課程｜王景山老師｜項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)課程

項(xiàng)目管理

簡(jiǎn)介：產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)(PRP)是90年代以來(lái)從產(chǎn)品全生命期角度提出的新概念，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程包含需求分析、產(chǎn)品概念、功能定義、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、樣機(jī)構(gòu)成、過(guò)程設(shè)計(jì)（平行工程）、生產(chǎn)

趙繼紅 OHSAS18001:2007內(nèi)審員培訓(xùn)

企業(yè)管理

【課程描述】: 擁有合格的內(nèi)部職業(yè)健康安全管理體系審核員是企業(yè)內(nèi)部成功推行體系的關(guān)鍵，因此，內(nèi)部審核員的專業(yè)及審核技巧非常重要。本課程旨在通過(guò)顧問(wèn)師的講解和面授，使

管理三境界：從一葉障目到山海皆明

團(tuán)隊(duì)建設(shè)溝通技巧中層管理執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力

管理就像一場(chǎng)永無(wú)止境的登山之旅，每攀登到一個(gè)新高度，眼前的風(fēng)景都會(huì)截然不同。有人在山腳徘徊，被迷霧遮住雙眼；有人奮力向上，撥開云霧窺見真相；而真正的管理高手，早已

管理投入大卻收效甚微？是時(shí)候升級(jí)你的管理思維了！

團(tuán)隊(duì)建設(shè)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)師培訓(xùn)溝通技巧

“為什么投入了大量資源培訓(xùn)管理者，團(tuán)隊(duì)效率卻遲遲不見提升？”“明明自己事事親力親為，下屬卻總是成長(zhǎng)緩慢，難以獨(dú)當(dāng)一面？” 相信許多企業(yè)管理者都曾被這些問(wèn)題困擾。別

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