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安全生產(chǎn)
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安全生產(chǎn)
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安全生產(chǎn)
平均課酬
19441
講師
43
視頻
6
課程
118
授課見證
269
李近強
企業(yè)精益生產(chǎn)管理之道
精益生產(chǎn)
李近強(原名:李偉)中國精益化生產(chǎn)管理的引領(lǐng)者、中國精益生產(chǎn)協(xié)會理事、清華大學(xué)EMBA客座講授、國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會-授權(quán)認(rèn)證教練、前言講座特聘專家。目前從事生產(chǎn)管理培
宋傳承
走進(jìn)廣汽豐田,解碼精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn)
客戶:豐田考察研修班公開課 地點:廣東省 - 廣州 時間:2015/11/17 0:00:00 2015年11月17日由精益生產(chǎn)促進(jìn)中心和鷹擊長空管理培訓(xùn)中心共同主
陳鵬
精益生產(chǎn)與JIT實務(wù)公開課
精益生產(chǎn)
客戶:精益生產(chǎn)公開課 地點:安徽省 - 蕪湖 時間:2012/6/20 0:00:00 精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革,使生產(chǎn)系統(tǒng)
韓永春
攀鋼《精益生產(chǎn)第三期》
《精益生產(chǎn)》
面對訂單呈多種少量化,交期越來越短,而內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)不穩(wěn)定-生產(chǎn)過程突發(fā)事件多,品質(zhì)異常多,交期無法保證。再則,價格越來越低,想通過備庫存應(yīng)對內(nèi)外環(huán)境的變化已經(jīng)成為
趙亮
消除對豐田生產(chǎn)方式的誤解
精益生產(chǎn)
消除對豐田生產(chǎn)方式的誤解“到底什么是精益(豐田生產(chǎn)方式)?”作為一個精益從業(yè)者,多年來一直被這個問題所驅(qū)動,而不斷去學(xué)習(xí)實踐。在最初接觸和實踐精益的時間里,對于具體
趙亮
如何使豐田生產(chǎn)方式發(fā)揮效用
精益生產(chǎn)
如何使豐田生產(chǎn)方式發(fā)揮效用若想使豐田生產(chǎn)方式發(fā)揮效用,需要幾個不可缺少的條件。如果忽略了這些條件,只從形式上導(dǎo)入,就會出問題。后面會做詳細(xì)解說,總之,必須在最高經(jīng)營
趙亮
充滿誤解的“豐田生產(chǎn)方式”
精益生產(chǎn)
充滿誤解的“豐田生產(chǎn)方式”豐田汽車以其強大的經(jīng)營業(yè)績,毫無爭議地站在了全球汽車制造業(yè)的頂點,這也自然引來全世界制造業(yè)企業(yè)的膜拜與學(xué)習(xí)。然而事實是,社會上對豐田生產(chǎn)方
韓永春
攀鋼《精益生產(chǎn)第二期》
《精益生產(chǎn)》
面對訂單呈多種少量化,交期越來越短,而內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)不穩(wěn)定-生產(chǎn)過程突發(fā)事件多,品質(zhì)異常多,交期無法保證。再則,價格越來越低,想通過備庫存應(yīng)對內(nèi)外環(huán)境的變化已經(jīng)成為
趙智平
精益思想與精益生產(chǎn)-前言(1/6)
精益生產(chǎn)
精益思想與精益生產(chǎn)-前言(1/6)作者:臺灣趙智平老師個人認(rèn)為精益生產(chǎn)(LeanProduction)可定義為:徹底杜絕浪費,以最小緩沖成本,根據(jù)系統(tǒng)(庫存)狀態(tài),
郭曉寧
豐田生產(chǎn)方式反復(fù)問“五個為什么?”
精益生產(chǎn)
反復(fù)問5個“為什么” 你對于一種現(xiàn)象連續(xù)問五個“為什么”了嗎?這樣做,說來容易,做起來就難了!比如,一臺機器不轉(zhuǎn)動了,你就要問: (1)“為什么機器停了?” “因為
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律師 李小平律師