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安全生產(chǎn)

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關(guān)鍵詞安全生產(chǎn)

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張學(xué)民生產(chǎn)型企業(yè)金牌班組長與班組建設(shè)訓(xùn)練

生產(chǎn)管理

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楊華精細(xì)化生產(chǎn)管理推行實(shí)用工具

精益生產(chǎn)

2010年全國10強(qiáng)生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢專家索尼中國區(qū)認(rèn)定評審員創(chuàng)維商學(xué)院合約講師清華繼續(xù)教育學(xué)院經(jīng)理人研修班特聘專家香港生產(chǎn)力促進(jìn)中心精益生產(chǎn)管理顧問中山

王延臣打造卓越班組

生產(chǎn)管理

打造卓越班組 ——雙匯發(fā)展金牌班組長管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程【前言】 “基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。”班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組長戰(zhàn)斗在企業(yè)管理的第一陣線，是“兵頭將尾”的角色，班

王延臣持續(xù)改善—構(gòu)建企業(yè)競爭力

生產(chǎn)管理

持續(xù)改善—構(gòu)建企業(yè)競爭力課程背景Curriculum background 制造企業(yè)的競爭力表現(xiàn)在質(zhì)量、成本、交期，持續(xù)改善是實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)最經(jīng)濟(jì)、最快捷的方法。持

劉小明班組目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行

生產(chǎn)管理

一、班組計(jì)劃擬定 1、什么是計(jì)劃 2、計(jì)劃的種類 3、計(jì)劃的特性 4、如何進(jìn)行有效計(jì)劃：（1）第一步：詳盡清單（2）第二步：優(yōu)先事務(wù) （3）第三步：細(xì)節(jié)表格化

劉小明生產(chǎn)流程管理

生產(chǎn)管理

一、生產(chǎn)流程管理概論 1、流程和流程管理 2、流程管理的六大要素 3、生產(chǎn)管理流程控制 4、生產(chǎn)作業(yè)流程控制 5、流程改善的工具和步驟二、生產(chǎn)計(jì)劃制定流程 1、

劉小明 8S管理

生產(chǎn)管理

一、概論 1、關(guān)于8S （1）我們有下列“癥狀”嗎？（2）日本的第一感覺（3）為什么稱之為“8S”？（4）8S的三大支柱（5）8S的特點(diǎn) （6）8S的作用

劉小明生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序-PPAP

質(zhì)量管理

課程背景 ◆PPAP是顧客對供應(yīng)商產(chǎn)品、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)過程等方面的書面約定與認(rèn)可。 ◆PPAP的目的是用來確定供應(yīng)商是否已經(jīng)正確理解了顧客工程設(shè)計(jì)記錄和規(guī)范的所有要

劉小明 TWI一線主管技能提升訓(xùn)練

生產(chǎn)管理

一、TWI準(zhǔn)備知識 1、什么是TWI 2、制造業(yè)領(lǐng)袖對TWI的評價(jià) 3、TWI的產(chǎn)生背景與發(fā)展 4、TWI培訓(xùn)的重要性與內(nèi)容 5、TWI的特點(diǎn) 6、企業(yè)一線主管的

劉小明生產(chǎn)現(xiàn)場管理

生產(chǎn)管理

一、現(xiàn)場管理的金科玉律 1、何謂現(xiàn)場 2、走進(jìn)現(xiàn)場 3、當(dāng)問題（異常）發(fā)生時(shí)，要先去現(xiàn)場 4、檢查現(xiàn)物（有關(guān)的物件）現(xiàn)象（表現(xiàn)的特征） 5、當(dāng)場采取暫行處理對策 6

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