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安全生產(chǎn)

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關(guān)鍵詞安全生產(chǎn)

平均課酬 19441

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劉小明全員成本管理

生產(chǎn)管理

一、管理者必須具備的成本概念 1、變動成本與固定成本 2、機(jī)會成本和邊際成本 3、目標(biāo)成本和付現(xiàn)成本 4、產(chǎn)品壽命周期成本和工程壽命周期成本 5、可避免成本和不可避

劉小明優(yōu)秀班組長建設(shè)

生產(chǎn)管理

一、班組長的作用及其意義（1.5小時） 1、什么是一線班組長 2、一線班組長的職責(zé) 3、一線班組長的作用 4、一線班組長對企業(yè)發(fā)展的作用 5、班組長一天的工作 6、

劉小明班組長現(xiàn)場精細(xì)化管理八大利器

生產(chǎn)管理

一、班組長現(xiàn)場精細(xì)化管理概述 1、什么是現(xiàn)場管理，什么是現(xiàn)場精細(xì)化管理 2、現(xiàn)場精細(xì)化管理的基本理念—細(xì)節(jié)決定成敗【案例講解：千里之堤毀于蟻穴】 3、現(xiàn)場精細(xì)化管

吳誠《生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）》

供應(yīng)鏈管理

《生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）》課程大綱說明： 1、本《大綱》的制定，在兼顧知識體系與結(jié)構(gòu)完整性的同時，也會充分考慮客戶的需求，并可以依據(jù)客戶進(jìn)一步的要求，作一

崔淼關(guān)系”就是生產(chǎn)力 —政府及大客戶公關(guān)營銷

大客戶營銷營銷管理銷售客戶服務(wù)

本課課題深層透視和破解大客戶營銷中面臨的諸多問題，系統(tǒng)思考企業(yè)發(fā)展瓶頸如何突破，系統(tǒng)解析大客戶營銷的多種路線圖及成功法則，為企業(yè)未來發(fā)展提供策略性新思維！本課程

劉小明基層班組長現(xiàn)場管理

生產(chǎn)管理

第一部分：第一天一、班組長的生產(chǎn)管理角色認(rèn)知及自我管理能力的提升 1、班組長的定義 2、班組長在企業(yè)中的地位和作用（1）班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位（2）

劉小明七大浪費(fèi)

生產(chǎn)管理

一、浪費(fèi)的認(rèn)識 1、企業(yè)經(jīng)營與原價（1）為了產(chǎn)生利率（2）制造價格的構(gòu)成（3）制造原價的浪費(fèi) 2、浪費(fèi)的定義（1）沒有幫助的（2）沒有利益的（3）沒有附

劉小明非生產(chǎn)物料采購與管理

供應(yīng)鏈管理

一、采購管理概論 1、采購的基本類型 2、采購管理范疇 3、采購工作的重要性分析 4、采購的目標(biāo) 5、采購與公司內(nèi)部各部門的關(guān)系 6、對采購人員的基本要求二、非生

劉小明 IE七大手法

生產(chǎn)管理

一、人機(jī)法的運(yùn)用: 1、人機(jī)法的概念 2、人機(jī)法的運(yùn)用范圍 3、人機(jī)法的操作工具 4、人機(jī)法改善操作的著眼點(diǎn) 5、人機(jī)法改善前后案例（一） 6、人機(jī)法改善前后案例（

劉小明現(xiàn)場式走動管理

生產(chǎn)管理

一、品質(zhì)管理－生產(chǎn)線的品質(zhì)管制系統(tǒng)包含 1、首件檢查（1）先確認(rèn)何種制程須執(zhí)行首件檢查。（2）由技術(shù)員或線上主管執(zhí)行首件檢查。（3）根據(jù)《檢驗(yàn)規(guī)范》執(zhí)行首件檢

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