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安全生產(chǎn)

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關(guān)鍵詞安全生產(chǎn)

平均課酬 19441

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劉靖班組長能力提升與生產(chǎn)管理實務(wù)（劉靖）

企業(yè)管理

說明：本課程由管理專著《中小企業(yè)管理實戰(zhàn)——適用式管理》作者劉靖老師主講。劉靖老師是中小企業(yè)管理專家，實戰(zhàn)型管理培訓(xùn)專家，暢銷書《跟上上司腳步》、《帶著答案來找

劉毅 PMC生產(chǎn)管理與物料控制（劉毅）

生產(chǎn)管理

一.概論 1.生產(chǎn)管理的范疇 2.生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn) 二.生產(chǎn)管理與物料控制（PMC） 1.什么是生產(chǎn)管理與物料控制（PMC）？ 2.良好的生產(chǎn)管理與物料控制應(yīng)該做到的

黃衛(wèi)志安全生產(chǎn)入職培訓(xùn)

企業(yè)管理

目錄一、安全生產(chǎn)的理念二、消防安全常識三、一般電氣安全教育四、機械事故造成的傷害五、化學(xué)品常識六、一般防雷知識七、發(fā)生了地震怎樣保護(hù)自己

周得良精益生產(chǎn)實戰(zhàn)技法與項目導(dǎo)入實務(wù)

精益生產(chǎn)

精益生產(chǎn)實戰(zhàn)技法與項目導(dǎo)入實務(wù) 制造型企業(yè)（減浪費、升業(yè)績）必修之課【課程背景】 ◆豐田公司一部汽車平均賺取2000美金；同期通用公司平均每部車賺200美金。10

劉毅生產(chǎn)精細(xì)化管理培訓(xùn)(劉毅)

現(xiàn)場管理

第一講：企業(yè)管理問題的克星—精細(xì)化管理 1. 粗放式管理中班組工作普遍存在的七大問題 2. 精細(xì)化管理是理念，更是技術(shù) 3. 精細(xì)化管理是管理問題的克星第二講、精

李晴 5S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)技法

生產(chǎn)管理

第一部分、各公司現(xiàn)階段5S推行方法討論及重新認(rèn)識5S 一、5S的本質(zhì)認(rèn)識 1）5S的本質(zhì)：感性與知識 2）企業(yè)造就人 3）企業(yè)為什么臟、亂、差 4）領(lǐng)導(dǎo)的作用：5S

羅建華《杰出營業(yè)廳班組長綜合管理技能提升訓(xùn)練》

生產(chǎn)管理

備注：1、本大綱為初步大綱，培訓(xùn)中講師會根據(jù)學(xué)員實際情況進(jìn)行調(diào)整，以更有針對性的培訓(xùn)； 2、為了達(dá)到一個良好的培訓(xùn)效果，每次培訓(xùn)結(jié)束均有互動問答與點評環(huán)節(jié)，講師將其

劉毅電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)(劉毅)

現(xiàn)場管理

一、安全生產(chǎn)管理概述 1、安全事故的特點 2、安全之河 3、安全多米諾骨牌效應(yīng) 4、安全生產(chǎn)管理3E原則 5、安全生產(chǎn)原理 6、安全生產(chǎn)管理的要求 7、幾個基本原則

周得良如何以過程優(yōu)化與過程方法審核促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量

生產(chǎn)管理

如何以過程優(yōu)化與過程方法審核促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理績效提升暨ISO9001:2008內(nèi)審員高級班事后的檢驗只是分辨優(yōu)劣,而對產(chǎn)品本身的品質(zhì)沒有改善;不能從根本上保證品

魏淼清《電力企業(yè)班組安全生產(chǎn)管理》

績效管理

課程開發(fā)思路班組是企業(yè)的最基層組織，是安全生產(chǎn)的第一道防線。班組長是企業(yè)安全生產(chǎn)工作一線的直接指揮者和組織者。加強企業(yè)班組長安全培訓(xùn)工作，是全面提高從業(yè)人員安全

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