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安全生產(chǎn)

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞安全生產(chǎn)

平均課酬 19441

講師 43

視頻 6

課程 118

授課見證 269

何小勇精益六西格瑪黑帶（BB）

生產(chǎn)管理

課程對象有綠帶基礎(chǔ)或五年以上工作經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)良好，大專以上學(xué)歷，挑戰(zhàn)自我的未來領(lǐng)導(dǎo)者。精益六西格瑪是集當(dāng)今管理領(lǐng)域二大方法（精益生產(chǎn)和六西格瑪）之大成的最卓越

易劍波安全人機(jī)工程學(xué)

生產(chǎn)管理

課程大綱：第一部分　人機(jī)工程學(xué)概論 1、人機(jī)學(xué)的研究對象和目的 2、人機(jī)學(xué)的形成和發(fā)展學(xué)科思想的演進(jìn) 3、人機(jī)系統(tǒng)與人機(jī)工程設(shè)計(jì) 4、人體測量及其應(yīng)用第二部分

易劍波 5S活動

生產(chǎn)管理

培訓(xùn)大綱：工廠中常見的不良現(xiàn)象——我們企業(yè)有嗎? 1.儀容不整的工作人員 2.機(jī)器設(shè)備放置位置不合理 3.機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng) 4.原材料、半成品、成

郭祥海人脈就是生產(chǎn)力

美國總統(tǒng)羅斯福曾說：“成功的第一要素是懂得如何搞好人際關(guān)系?！?卡耐基研究的結(jié)論：“專業(yè)知識在個人成功中的作用占15％，其余85％取決于人際關(guān)系?！奔热贿@么重要，那

易劍波現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善—企業(yè)低成本管理方法

生產(chǎn)管理

【課程介紹】 ◇“現(xiàn)場”意指工作的場所。本課程即是闡明如何運(yùn)用常識性、低成本的方法來管理工作場所—產(chǎn)生附加價值的地方；不論它是一條生產(chǎn)線、賓館、貿(mào)易公司或者是會計(jì)

易劍波全員設(shè)備維護(hù)—TPM

生產(chǎn)管理

課程背景：追求及時化生產(chǎn)的今天，向生產(chǎn)設(shè)備提出零事故、零非計(jì)劃停機(jī)時間、零速度損失、零廢品的要求。除了推行和貫徹全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)的思想外，“工廠設(shè)備維修”也

易劍波倉儲管理與物流控制

生產(chǎn)管理

【課程目的】根據(jù)企業(yè)面臨著客戶需求多變、生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、庫存控制難度大和倉庫面積有限的問題，通過培訓(xùn)，使學(xué)員能夠更新觀念，用現(xiàn)代物流的理念確定倉儲部門的職責(zé)

易劍波規(guī)范化的設(shè)備點(diǎn)檢體系建設(shè)

生產(chǎn)管理

課程大綱：一．點(diǎn)檢管理 ◇點(diǎn)檢的定義與管理 ◇點(diǎn)檢在設(shè)備管理中的地位和作用 ◇點(diǎn)檢與傳統(tǒng)設(shè)備檢查的區(qū)別 ◇點(diǎn)檢體系在TPM體系中的定位二．點(diǎn)檢的準(zhǔn)備 ◇定地點(diǎn)

易劍波設(shè)備維修管理工程

生產(chǎn)管理

【課程背景】追求及時化生產(chǎn)的今天，向生產(chǎn)設(shè)備提出零事故、零非計(jì)劃停機(jī)時間、零速度損失、零廢品的要求。除了推行和貫徹全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)的思想外，“工廠設(shè)備維修

王廷強(qiáng) 公差設(shè)計(jì)分析高級應(yīng)用

生產(chǎn)管理幾何公差，尺寸鏈

第一章：統(tǒng)計(jì)學(xué)應(yīng)用于公差分析的背景 ? 概率分布與公差分析 ? 統(tǒng)計(jì)學(xué)與公差分析 ? 統(tǒng)計(jì)學(xué)分位數(shù)與公差分析的界限 ? 系統(tǒng)變差與統(tǒng)計(jì)分布 ? SPC過程能力與統(tǒng)

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