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安全生產(chǎn)

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關(guān)鍵詞安全生產(chǎn)

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吳誠采購與供應(yīng)商01_《采購與供應(yīng)鏈管理》大

生產(chǎn)管理

《采購與供應(yīng)鏈管理》課程大綱 1、本《大綱》的制定，在兼顧知識體系與結(jié)構(gòu)完整性的同時，也會充分考慮客戶的需求，并可以依據(jù)客戶進(jìn)一步的要求，作一定的調(diào)整與修正； 2

陳錦河 6S活動的推行技巧及其運(yùn)用

生產(chǎn)管理

一、課程效益： 1.透過6S訓(xùn)練，讓所有的管理者明白6S推行的基本方法和步驟，進(jìn)一步提高管理者對6S的認(rèn)識和理解； 2.透過圖片和案例的演示，讓所有的學(xué)員清楚的知道

吳誠《供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇與管理》課程大綱

生產(chǎn)管理

《供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇與管理》課程大綱 1、本《大綱》的制定，在兼顧知識體系與結(jié)構(gòu)完整性的同時，也會充分考慮客戶的需求，并可以依據(jù)客戶進(jìn)一步的要求，作一定的調(diào)整

李慶能業(yè)務(wù)規(guī)劃和業(yè)務(wù)流程管理體系

生產(chǎn)管理

【課程簡介】戰(zhàn)略如何落到實(shí)處？系統(tǒng)性地構(gòu)建一個運(yùn)營管理體系是關(guān)鍵，構(gòu)建一個系統(tǒng)化的管理體系，首先要分析企業(yè)的業(yè)務(wù)，然后對業(yè)務(wù)的開展和運(yùn)行進(jìn)行有效的管理，就是業(yè)務(wù)運(yùn)

陳錦河如何成為杰出的班組長

生產(chǎn)管理

1、針對班組長所需具備的基本觀念、管理技能，作最完美的整合。 2、培養(yǎng)班組長的執(zhí)行力使其對職務(wù)及責(zé)任有更深入的體認(rèn)，啟發(fā)其積極、主動的管理意識，成為能自主管理的行動

陳錦河高效的溝通技巧與激勵技術(shù)

生產(chǎn)管理

1、針對中階主管所需具備的基本觀念、管理技能，作最完美的整合。 2、針對中階主管所需具備的溝通技巧及激勵技術(shù)，作最詳盡的介紹。 3、運(yùn)用講授法、討論法、實(shí)例演練法、

陳錦河生產(chǎn)成本管理與浪費(fèi)控制

生產(chǎn)管理

一、課程宗旨：高利潤的年代似乎已經(jīng)成為過去式，取而代之的是所謂的微利時代，也就是如何在有限的外在獲利因素環(huán)境下，創(chuàng)造最大的利潤空間，這一切自然得由自身控制的生產(chǎn)

肖鋼肖鋼：車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)

現(xiàn)場管理

《車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)》【課程背景】：我們經(jīng)?？梢钥吹剑?車間現(xiàn)場擺放混亂、工人到處走動、加工浪費(fèi)嚴(yán)重車間管理定位不清楚、將領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力放大、造成員工對公司的不信

張全磊《安全管理——目標(biāo)零事故》

安全管理目標(biāo)零事故精益生產(chǎn)管理張全磊

【課程大綱】：模塊一：思安全(安全第一)——強(qiáng)化安全意識杜絕習(xí)慣違章 n 學(xué)習(xí)新《安全法》的相關(guān)亮點(diǎn)知識，明確職責(zé)、加強(qiáng)自律，增強(qiáng)責(zé)任感 n 展示咨詢項目成果

胡海澎生產(chǎn)計劃與調(diào)度管理

企業(yè)管理

胡海澎老師《生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)調(diào)度管理》課綱一、生產(chǎn)計劃與調(diào)度管理的——警示篇 1、從生產(chǎn)現(xiàn)狀看計劃與調(diào)度管理的重要性 1) 案例1：現(xiàn)實(shí)中的十大生產(chǎn)難題 2)

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