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安全生產(chǎn)

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關(guān)鍵詞安全生產(chǎn)

平均課酬 19340

講師 44

視頻 6

課程 118

授課見(jiàn)證 269

吳誠(chéng) 采購(gòu)與供應(yīng)商01_《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》大

生產(chǎn)管理

《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》課程大綱 1、本《大綱》的制定，在兼顧知識(shí)體系與結(jié)構(gòu)完整性的同時(shí)，也會(huì)充分考慮客戶(hù)的需求，并可以依據(jù)客戶(hù)進(jìn)一步的要求，作一定的調(diào)整與修正； 2

陳錦河 6S活動(dòng)的推行技巧及其運(yùn)用

生產(chǎn)管理

一、課程效益： 1.透過(guò)6S訓(xùn)練，讓所有的管理者明白6S推行的基本方法和步驟，進(jìn)一步提高管理者對(duì)6S的認(rèn)識(shí)和理解； 2.透過(guò)圖片和案例的演示，讓所有的學(xué)員清楚的知道

吳誠(chéng) 《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估、選擇與管理》課程大綱

生產(chǎn)管理

《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估、選擇與管理》課程大綱 1、本《大綱》的制定，在兼顧知識(shí)體系與結(jié)構(gòu)完整性的同時(shí)，也會(huì)充分考慮客戶(hù)的需求，并可以依據(jù)客戶(hù)進(jìn)一步的要求，作一定的調(diào)整

李慶能業(yè)務(wù)規(guī)劃和業(yè)務(wù)流程管理體系

生產(chǎn)管理

【課程簡(jiǎn)介】戰(zhàn)略如何落到實(shí)處？系統(tǒng)性地構(gòu)建一個(gè)運(yùn)營(yíng)管理體系是關(guān)鍵，構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)化的管理體系，首先要分析企業(yè)的業(yè)務(wù)，然后對(duì)業(yè)務(wù)的開(kāi)展和運(yùn)行進(jìn)行有效的管理，就是業(yè)務(wù)運(yùn)

陳錦河如何成為杰出的班組長(zhǎng)

生產(chǎn)管理

1、針對(duì)班組長(zhǎng)所需具備的基本觀(guān)念、管理技能，作最完美的整合。 2、培養(yǎng)班組長(zhǎng)的執(zhí)行力使其對(duì)職務(wù)及責(zé)任有更深入的體認(rèn)，啟發(fā)其積極、主動(dòng)的管理意識(shí)，成為能自主管理的行動(dòng)

陳錦河高效的溝通技巧與激勵(lì)技術(shù)

生產(chǎn)管理

1、針對(duì)中階主管所需具備的基本觀(guān)念、管理技能，作最完美的整合。 2、針對(duì)中階主管所需具備的溝通技巧及激勵(lì)技術(shù)，作最詳盡的介紹。 3、運(yùn)用講授法、討論法、實(shí)例演練法、

陳錦河生產(chǎn)成本管理與浪費(fèi)控制

生產(chǎn)管理

一、課程宗旨：高利潤(rùn)的年代似乎已經(jīng)成為過(guò)去式，取而代之的是所謂的微利時(shí)代，也就是如何在有限的外在獲利因素環(huán)境下，創(chuàng)造最大的利潤(rùn)空間，這一切自然得由自身控制的生產(chǎn)

肖鋼肖鋼：車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)

現(xiàn)場(chǎng)管理

《車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)》【課程背景】：我們經(jīng)?？梢钥吹剑?車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)擺放混亂、工人到處走動(dòng)、加工浪費(fèi)嚴(yán)重車(chē)間管理定位不清楚、將領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力放大、造成員工對(duì)公司的不信

張全磊《安全管理——目標(biāo)零事故》

安全管理目標(biāo)零事故精益生產(chǎn)管理張全磊

【課程大綱】：模塊一：思安全(安全第一)——強(qiáng)化安全意識(shí) 杜絕習(xí)慣違章 n 學(xué)習(xí)新《安全法》的相關(guān)亮點(diǎn)知識(shí)，明確職責(zé)、加強(qiáng)自律，增強(qiáng)責(zé)任感 n 展示咨詢(xún)項(xiàng)目成果

胡海澎生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度管理

企業(yè)管理

胡海澎老師《生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)調(diào)度管理》課綱一、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度管理的——警示篇 1、從生產(chǎn)現(xiàn)狀看計(jì)劃與調(diào)度管理的重要性 1) 案例1：現(xiàn)實(shí)中的十大生產(chǎn)難題 2)

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