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安全生產(chǎn)

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關(guān)鍵詞安全生產(chǎn)

平均課酬 19340

講師 44

視頻 6

課程 118

授課見(jiàn)證 269

任杰克磨憨口岸彩頁(yè)印刷

精益生產(chǎn)

磨憨口岸彩頁(yè)印刷【磨憨天涯緣家政公司】-在磨憨邊貿(mào)區(qū)的東盟大道305-307號(hào)。云南省西雙版納傣族自治州勐臘縣磨憨經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的中老邊境有一家剛開(kāi)的家政服務(wù)公司，

肖鋼肖鋼：生產(chǎn)計(jì)劃與交期控制

生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)計(jì)劃與交期控制》【培訓(xùn)背景】：現(xiàn)場(chǎng)管理秩序混亂計(jì)劃管理落實(shí)不到位、造成現(xiàn)場(chǎng)在制品滯留、倉(cāng)庫(kù)積壓占用增加管理的預(yù)測(cè)能力及方法缺失、救火現(xiàn)象明顯生產(chǎn)計(jì)劃

劉靖生產(chǎn)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善（劉靖企業(yè)管理課程大綱）

標(biāo)桿管理

劉靖企業(yè)管理課程《生產(chǎn)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善》大綱講師：劉靖管理的概念：運(yùn)用公司的有效資源,結(jié)合部屬及眾人的智慧與努力,達(dá)成公司的目標(biāo).管理運(yùn)用的資源：人: Manpo

陳錦河生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理

供應(yīng)鏈管理

課程目標(biāo) 生產(chǎn)管理是客戶訂單與生產(chǎn)部門間的重要橋梁，企業(yè)是否能夠滿足客戶的交期，是否可以避免空運(yùn)甚至取消訂單，生產(chǎn)管理扮演重要的角色；此外，企業(yè)能否以較低的成本進(jìn)

林向東制造業(yè)工廠管理如何實(shí)現(xiàn)信息化

生產(chǎn)管理

制造業(yè)工廠管理如何實(shí)現(xiàn)信息化項(xiàng)目背景：中國(guó)正在成為全球制造業(yè)的中心，中國(guó)是制造業(yè)大國(guó)，但還不是強(qiáng)國(guó)。因此，國(guó)家確定了通過(guò)信息化帶動(dòng)工業(yè)化的國(guó)策，推動(dòng)制造企業(yè)實(shí)施

陳錦河部門的工作目標(biāo)設(shè)定與管理

生產(chǎn)管理

部門的工作目標(biāo)設(shè)定與管理 1.清楚了解經(jīng)營(yíng)者或高階管理者的理念、目標(biāo)及策略。 2.使部門主管了解公司之目標(biāo)及策略與部門之關(guān)系。 3.使部門主管了解部門工作目標(biāo)從何而

張全磊《如何突破生產(chǎn)管理瓶頸》

精益生產(chǎn)管理張全磊

【課程大綱】：課程一：突破事務(wù)管理瓶頸一.如何開(kāi)好班前會(huì)（一日之計(jì)在于晨——班前總動(dòng)員） ? 目前班前會(huì)常見(jiàn)的五大問(wèn)題？（現(xiàn)狀分析）【案例分析】 ? 開(kāi)班前會(huì)的

趙又德生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）

生產(chǎn)管理

【課時(shí)】 2天【課程大綱】第一部分　如何構(gòu)建高效運(yùn)行的生產(chǎn)計(jì)劃與物流控制運(yùn)作體系？ 1. 目前制造企業(yè)生產(chǎn)與物料控制面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn) １.１　現(xiàn)代生產(chǎn)管理的發(fā)展趨

流程管理技術(shù)方法系統(tǒng)培訓(xùn)課程

流程管理

課程特點(diǎn)：借鑒案例，對(duì)照自己，提出困惑，解決問(wèn)題，分組演練，集中指導(dǎo)，自由提問(wèn)，現(xiàn)場(chǎng)答疑，帶著問(wèn)題來(lái)，帶著答案回，有觀點(diǎn)就有案例，有討論就有成果。不僅教給學(xué)員方

管理投入大卻收效甚微？是時(shí)候升級(jí)你的管理思維了！

團(tuán)隊(duì)建設(shè)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)師培訓(xùn)溝通技巧

“為什么投入了大量資源培訓(xùn)管理者，團(tuán)隊(duì)效率卻遲遲不見(jiàn)提升？”“明明自己事事親力親為，下屬卻總是成長(zhǎng)緩慢，難以獨(dú)當(dāng)一面？” 相信許多企業(yè)管理者都曾被這些問(wèn)題困擾。別

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