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劉小明班組長班組員工管理行動學習

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客戶：山東日照現代威亞汽車發(fā)動機地點：山東省 - 日照時間：2014/11/21 0:00:00 行動學習

徐巖楓金牌班組長課程：《班組管理：從優(yōu)秀到卓越》

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劉小明班組建設難點剖析——如何調動班組的積極性(二)

生產管理

班組中存在的一些問題，組員總是認為“這應該是組長來解決的，跟我沒什么關系”自己費盡心思制定的一些制度或管理辦法，在執(zhí)行的過程中總是很難得到組員的積極支持和響應？班組

李堅《班組建設與班組長管理實戰(zhàn)》

生產管理

客戶：加西貝拉壓縮機有限公司地點：浙江省 - 嘉興時間：2011/11/20 0:00:00 【課程對象】班組長、品質檢驗人員、生產一線管理人員。【課程時間】

邱加洲班組建設與班組文化建設的聯系與區(qū)別

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劉小明班組管理難題之十五：班組長的抱怨與責怪

我把班組長定位為部門主管或項目經理以上職位的管理者，從企業(yè)對這一層極的定位來看，主角色應該定位為執(zhí)行者。執(zhí)行者的主要行為是服從上級安排，沒有任何借口地，在有效完成

張希彬新型班組建設與班組長能力提升

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