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劉小明劉小明-采購談判的技巧（下）

供應(yīng)鏈管理

劉小明-采購談判的技巧（下）（1）打有準(zhǔn)備之仗（2）保持耐心（3）對新產(chǎn)品、專用產(chǎn)品殺價(jià)要狠（4）冷漠（5）沉默是金（6）察言觀色……（7）控制情緒技巧（8）在壓力

孫軍正采購績效改進(jìn)與提升方案

績效管理

采購績效改進(jìn)與提升方案一、總體規(guī)劃（一）目的為提高采購績效，規(guī)范采購績效管理，完善公司績效管理體系，不斷增強(qiáng)公司的整體核心競爭力，特制定本方案。（二）適用范圍本方案

姜上泉采購影響成本的并不是砍價(jià)

非財(cái)管理

第三節(jié) “三流采購殺價(jià)、二流采購議價(jià)、一流采購算成本”。制造業(yè)的成本，大部分來自原材料，企業(yè)成本控制的重點(diǎn)和源頭都是從采購成本開始的，有研究表明．某些行業(yè)采購成本降

金明戰(zhàn)略采購與雙贏談判技巧

戰(zhàn)略管理

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化,和世界范圍的經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩,使的很多企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力.由于材料,人力等成本的壓力不斷上漲,使得采購管理成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要工作之

王梁燕采購人員綜合技能提升

現(xiàn)場管理

客戶：可口可樂地點(diǎn)：廣東省 - 東莞時(shí)間：2015/3/13 0:00:00 兩天的課程中，王老師圍繞采購戰(zhàn)略制定、供應(yīng)商市場分析、供應(yīng)商管理、采購成本控制、采

申明江采購人員綜合技能提升

供應(yīng)鏈管理

客戶：北京神華物資集團(tuán) 地點(diǎn)：北京市 - 北京時(shí)間：2014/6/12 0:00:00 ? 了解采購與供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢 ? 認(rèn)識采購在企業(yè)供應(yīng)鏈中的定位及意義 ?

郭天奇采購商務(wù)談判

供應(yīng)鏈管理

客戶：江蘇省某化工設(shè)備制造有限公司地點(diǎn)：江蘇省 - 南京時(shí)間：2013/7/22 0:00:00 【關(guān)于本模塊】與供應(yīng)商談判的結(jié)果無外乎就是兩種，成功與失敗。

郭致星項(xiàng)目采購與招投標(biāo)管理

項(xiàng)目管理

項(xiàng)目采購與招投標(biāo)管理一、課程背景采購是項(xiàng)目執(zhí)行中的一個(gè)關(guān)鍵步驟，一些項(xiàng)目的采購支出一般要占項(xiàng)目投資的50％～60％。項(xiàng)目采購管理是處理從項(xiàng)目組織外部獲取貨物和服務(wù)的

賀承飛如何提升采購管理能力

供應(yīng)鏈管理

在大多數(shù)企業(yè)里，產(chǎn)品和服務(wù)的采購支出是一項(xiàng)最大支出，占企業(yè)總收入的一半以上。加強(qiáng)采購與供應(yīng)管理，降低采購成本是企業(yè)獲得更多利潤的重要一環(huán)，對企業(yè)提升價(jià)格競爭力具有十

胡松評當(dāng)代采購需要做何思維變革？

企業(yè)管理

當(dāng)代采購需要做何思維變革？文/胡松評博士 2006年今天的采購人員，不論你是在企業(yè)一線，還是在政府機(jī)關(guān)或者醫(yī)院、學(xué)校、部隊(duì)等其他非盈利性組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)采購工作，

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