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產(chǎn)品

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關(guān)鍵詞產(chǎn)品

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王景山全生命期產(chǎn)品成本控制｜培訓(xùn)課程｜王景山老師｜項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)課程

項(xiàng)目管理

簡(jiǎn)介：一、為什么學(xué)習(xí)本課程產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目建設(shè)階段和連續(xù)生產(chǎn)階段形成的，工程師們?cè)O(shè)計(jì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與工藝過(guò)程、產(chǎn)品經(jīng)理們?cè)O(shè)計(jì)和筑入成本結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)人員核算

王景山研發(fā)投資項(xiàng)目管理（產(chǎn)品研制與工程開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理）｜培訓(xùn)課程｜王景山老師｜項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)課程

項(xiàng)目管理

簡(jiǎn)介：企業(yè)戰(zhàn)略上的攻守表現(xiàn)在發(fā)展投資和經(jīng)營(yíng)改善兩個(gè)方面，在”做世界工廠”還是”堅(jiān)持自主創(chuàng)新”的爭(zhēng)議上，后者的影響面在加大。盡管存在重重困難,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新

王景山制造業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能力培訓(xùn)｜培訓(xùn)課程｜王景山老師｜項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)課程

項(xiàng)目管理

簡(jiǎn)介：產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)(PRP)是90年代以來(lái)從產(chǎn)品全生命期角度提出的新概念，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程包含需求分析、產(chǎn)品概念、功能定義、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、樣機(jī)構(gòu)成、過(guò)程設(shè)計(jì)（平行工程）、生產(chǎn)

朱曙東產(chǎn)品策劃在房地產(chǎn)全程營(yíng)銷中的作用

品牌策劃

第一部分房地產(chǎn)策劃的任務(wù)與理念第二部分房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析第三部分房地產(chǎn)全程營(yíng)銷理論體系第四部分房地產(chǎn)產(chǎn)品策劃內(nèi)容及作用第五部分房地產(chǎn)產(chǎn)品策劃精品

朱曙東房地產(chǎn)品牌與媒體互動(dòng)策略

品牌策劃

一、品牌的概念與特征二、房地產(chǎn)品牌特征三、媒體分類與特征分析四、媒體發(fā)展?fàn)顩r與趨勢(shì) 五、房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展與現(xiàn)代媒體發(fā)展互動(dòng)關(guān)系六、房地產(chǎn)企業(yè)的品牌

高建華創(chuàng)新之道－打造產(chǎn)品創(chuàng)新的流水線

營(yíng)銷管理

概述：產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足已經(jīng)成為制約大多數(shù)中國(guó)企業(yè)健康發(fā)展的最大障礙，盡管很多企業(yè)在過(guò)去的時(shí)間里抓住了市場(chǎng)機(jī)會(huì)，取得了階段性的成功，但是一個(gè)無(wú)法回避的問(wèn)題就是后勁不

田軍創(chuàng)意策劃與創(chuàng)意產(chǎn)品

品牌策劃

創(chuàng)意策劃與創(chuàng)意產(chǎn)品主要內(nèi)容：課程從創(chuàng)意策劃定義入手，重點(diǎn)講解創(chuàng)意思維方式（九組56種）。結(jié)合世界經(jīng)典創(chuàng)意案例，進(jìn)一步鞏固和強(qiáng)化創(chuàng)意思維方式的重要性。在創(chuàng)意思維訓(xùn)

田軍企業(yè)產(chǎn)品定位和開(kāi)發(fā)的米字戰(zhàn)略

品牌策劃

企業(yè)產(chǎn)品定位和開(kāi)發(fā)的米字戰(zhàn)略課程對(duì)象：公司策劃籌備期、創(chuàng)業(yè)初期、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整期老板，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、銷售部門等詞匯舉例：米字解讀、子母要素、特長(zhǎng)橫線、產(chǎn)品鎖定、營(yíng)銷

《“四化”打造卓越的網(wǎng)點(diǎn)精細(xì)化管理》

銀行管理

《“四化”打造卓越的網(wǎng)點(diǎn)精細(xì)化管理》一. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)梯隊(duì)化（一）自我管理經(jīng)營(yíng)業(yè)主的心態(tài)管理：做一個(gè)積極的付出者五大原則經(jīng)營(yíng)業(yè)主的自我原則：守責(zé)、守時(shí)、守信

解碼毛澤東領(lǐng)導(dǎo)智慧，重塑現(xiàn)代管理格局

團(tuán)隊(duì)建設(shè)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力

當(dāng)現(xiàn)代管理者在復(fù)雜多變的商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)中迷失方向，當(dāng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)陷入效率瓶頸，不妨將目光投向歷史深處 —— 毛澤東的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理智慧，正為我們點(diǎn)亮破局之光。這位帶領(lǐng)中國(guó)人

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