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精細化管理

戰(zhàn)略采購成本管理培訓(xùn) 講師：譚小芳戰(zhàn)略采購成本管理培訓(xùn)課程有哪些？戰(zhàn)略采購成本管理培訓(xùn)講師有哪些？戰(zhàn)略采購成本管理內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？戰(zhàn)略采購成本管理方面的

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招聘面試

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劉靖生產(chǎn)成本如何降低（劉靖）

生產(chǎn)管理

生產(chǎn)成本如何降低（劉靖）主講：劉靖教授課程背景：對制造業(yè)來說，五花八門的制造成本讓老板深感頭痛。成本對于企業(yè)的重要性，沒有任何時候像現(xiàn)在這樣更讓企業(yè)家揪心。

朱明坤【利潤倍增設(shè)計贏】餐飲連鎖精細化成本管理

精細化管理

企業(yè)沒有利潤,一切都是空談!！您知道餐飲企業(yè)的利潤增長潛力嗎？從下面這個等式你就可以看明白“10-9=1”假設(shè)收入為10，成本為9，那么企業(yè)利潤就是1；當(dāng)企業(yè)經(jīng)營成

朱會友人力成本分析與激勵性薪酬體系設(shè)計技巧

薪酬管理

【課程特色】針對性：針對性的課程開發(fā)，真正做到講你想聽的，給你所想要的科學(xué)性：對世界標(biāo)桿企業(yè)案例研究深入，充分了解國際先進模式和資訊，避免課程內(nèi)容掉進經(jīng)驗主義

溫寧降低成本出利潤

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“10-9=1”如果我們把10作為企業(yè)的收入，9作為企業(yè)的成本成本,1作為企業(yè)的利潤。當(dāng)我們將成本降低1，即成本為8的時候，我們會驚奇的發(fā)現(xiàn)：我們的利潤會為2，而且

魏兆中如何降低生產(chǎn)成本

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幫助您的企業(yè)精簡組織機構(gòu)，開展工作抽樣、提高勞動效率、消除系統(tǒng)損耗，建立價格信息系統(tǒng)，加強采購過程控制、掌握庫存控制的技巧和供應(yīng)商庫存管理、掌握如何控制質(zhì)量成本以及

譚小芳成本管理方法培訓(xùn)

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趙學(xué)文年度人力成本分析與績效型薪酬設(shè)計

薪酬管理

總論：薪酬概念 1.0　人力成本與薪酬預(yù)算 1.1企業(yè)目標(biāo)效益下的人力成本預(yù)算 1.2確定人力成本與銷售額、銷售利潤的比例關(guān)系 1.3人力成本所包含的項目分解 1.

課程大綱（1天）《工作報告（含總結(jié)、計劃）撰稿與IA應(yīng)用》-王致誠（上海）

工作報告撰稿 AI應(yīng)用工作總結(jié)寫作工作計劃寫作

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