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基于管理學財務知識體系的企業(yè)盈利模式
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基于管理學財務知識體系的企業(yè)盈利模式

上海 40 ~ 50 歲
智慧執(zhí)行力 智慧領(lǐng)導力 高效預算管理與分析 降低成本出利潤 現(xiàn)金為王 非財務人員的財務培訓 房地產(chǎn)行業(yè)稅務面對面
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溫  寧     高級管理顧問 
  英國布里斯托大學經(jīng)濟管理學碩士
  英國拉夫堡大學管理學碩士
  曾任職于美國UDG聯(lián)創(chuàng)國際 戰(zhàn)略發(fā)展顧問
  曾任職于美國派克鋼筆中華區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃顧問  
  曾任職于可口可樂 薪酬顧問 
  曾任職于國內(nèi)前3強知名咨詢公司華東大區(qū)負責人 
  
  專注于基于管理學財務知識體系的企業(yè)盈利模式研究與突破!并以此為基礎(chǔ),從戰(zhàn)略高度、以“內(nèi)訓+咨詢項目”的方式為企業(yè)提供內(nèi)源性運營管控(領(lǐng)導力、執(zhí)行力、薪酬績效等體系)能力提升全面解決方案。
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[溫寧]智慧執(zhí)行力
【第一天上午】 (一)、我們究竟應該靠什么盈利?-業(yè)績軟件定律 1、破冰之旅:真正執(zhí)行力的學習是從零開始! 2、現(xiàn)在企業(yè)靠什么持續(xù)盈利? (1)現(xiàn)代企業(yè)管理的三大假象(同樣的設備、同樣的流程、同樣的原料、能力相當?shù)娜?,為什么生產(chǎn)出來產(chǎn)品的質(zhì)量會大相徑庭?)(現(xiàn)場體驗1:如何穿西裝?) (2)是什么造成企業(yè)人力資源隱性成本? (3)執(zhí)行力對于企業(yè)發(fā)展的三大必要性! (4)什么是真正的執(zhí)行?(執(zhí)行力=
2013-08-25
[溫寧]非財務人員的財務培訓
您是否遇到過類似問題:“技術(shù)背景的業(yè)務經(jīng)理,參加經(jīng)營管理會議,財務總監(jiān)拿著一堆財務指標在上面說得唇干舌燥,下面的管理人員聽得似懂非懂?有沒有什么具體的方法能讓管理人員在面對財務數(shù)字時可以有一個全面而清晰的分析邏輯與思路?業(yè)務人員拿著一堆業(yè)務招待費的發(fā)票找財務報銷,財務總是要審個沒完。業(yè)務覺得財務死板教條,財務搬出一堆理由:公司制度,國家稅法,部門預算 ……, 跟財務溝通總是困難重重。有沒有靈活操作
2013-08-25
[溫寧]現(xiàn)金為王
企業(yè)管理中,現(xiàn)金流狀況決定了企業(yè)的生存和發(fā)展能力,良性的現(xiàn)金流才能使企業(yè)健康成長。泡沫經(jīng)濟的崩潰和近年的金融危機已經(jīng)證明,企業(yè)經(jīng)營要注重效益,更要注重收益質(zhì)量,避免出現(xiàn)“有利潤卻見不到錢”等情況。 近年來,國內(nèi)整體經(jīng)濟形勢持續(xù)低迷,投資拉動帶來的資源分配不均,使得國內(nèi)企業(yè)普遍出現(xiàn)流動性風險加大,表現(xiàn)在內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)不暢,銀行融資難,給企業(yè)的資金管理帶來了新的挑戰(zhàn),也給企業(yè)的資金管理者提出了更高的要求
2013-08-25
[溫寧]降低成本出利潤
“10-9=1”如果我們把10作為企業(yè)的收入,9作為企業(yè)的成本成本,1作為企業(yè)的利潤。當我們將成本降低1,即成本為8的時候,我們會驚奇的發(fā)現(xiàn):我們的利潤會為2,而且是原來的2倍!很簡單的到底向我們每個人揭示了一個永恒不變的道理:降低成本會為企業(yè)帶來巨大的利潤! 我們相信10個企業(yè)老板會有8個希望通過成本控制來為企業(yè)獲利的。但10位企業(yè)老板往往會有9個會因為有效降低成本而發(fā)愁!為什么總也做不好?一方
2013-08-25
[溫寧]高效預算管理與分析
企業(yè)先“預”、再算、后花已成為現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的重要管理模式。高效預算是兼具控制、激勵、評價等諸多功能的一種綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的管理工具,其在企業(yè)內(nèi)部控制中日益發(fā)揮核心作用!蘊贏咨詢內(nèi)訓課程,通過5個三角理論、外加8套工具、40個案例,以給理念、給工具、給方法的方式,在1-2天的學習中使企業(yè)非財務專業(yè)出身的管理者能夠在傳統(tǒng)財務數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,通過蘊贏獨家研制的“ATMA”,將傳統(tǒng)財務數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為管理
2013-08-25
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