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何毅明【店長之聲】不是每個店長都適合當老板

終端零售

不是每個店長都適合當老板每個人都想去當老板，可是為什么有人賺錢有人賠錢？老板不是一味的指指點點就可以的，老板要付出比別人更多的努力，老板要比別人付出更多的時間以及精

何毅明店長之聲: 譽為“店長培訓之父”何毅明

門店管理終端零售醫(yī)藥醫(yī)院服裝鞋包家居建材

何毅明，店長之聲創(chuàng)始人，被譽為“店長培訓之父”，注冊門店管理師，20多年國內(nèi)外零售服務實戰(zhàn)經(jīng)驗的資深連鎖管理專家，美國認證協(xié)會ACI國際注冊門店管理師認證中心首席

何毅明店長之聲：光說不練，不是好店長

門店管理

真正考驗店長的不僅是一時的業(yè)績與表現(xiàn)。重大節(jié)日、重大工程，是領(lǐng)導人整個管理水平的集中反映。在高峰時，怎么讓大家更有序、有效地工作？這是慢工細活。與平常的管理、對員工

馮宗紅店長職業(yè)化修煉《標桿店長》

中層管理溝通技巧終端零售門店管理營銷管理

受邀好孩子母嬰安徽阜陽分公司，賦能終端直營店店長《標桿店長》培訓，提升店長門店管理技能，助力品牌市場銷售......

何毅明店長之聲：不是每個老板都能成為店長

門店管理終端零售家居建材商業(yè)百貨

他曾經(jīng)是臺北喜來登酒店的門童。后來留學日本，回臺灣后開了家專營日本旅游的旅行社——臺灣天喜旅行社，創(chuàng)造了一年53億的銷售額。他個人的身家也飆升到40億。他叫

何毅明店長之聲店長培訓：如何提升門店業(yè)績

門店管理

一、提高導購質(zhì)量（洗牌培訓再淘汰）整體來說，人員整體素質(zhì)決定了銷量的多少，所以第一時間整頓人員是必須的：1、洗牌洗牌的意思是先盤點一下當前人員，看那些是需要淘汰的，

何毅明店長之聲：店長是第一責任人

門店管理

店長是第一責任人價格標識降價促銷商品使用專用價簽各超市要嚴格執(zhí)行《物價法》等有關(guān)規(guī)定，自覺規(guī)范商品價格管理。要加強店內(nèi)商品價簽的監(jiān)督檢查，做到價格標識內(nèi)容齊全，

何毅明店長之聲：店長該從坐商變到行商

門店管理

店長該從坐商變到行商在銷售困難時期，保毛利抓銷售成為家電連鎖店長們頭等重要的大事。但是，個別店長則要么抱怨價格不好、顧客太少、任務太高;要么抱怨競爭激化、市場不好、

何毅明店長之聲：店長的財務管理

門店管理

店長的財務管理主要是體現(xiàn)在現(xiàn)金管理，尤其是對收銀臺的現(xiàn)金管理。在店鋪，熟練的收銀員，其收銀差異率可控制在萬分之四以內(nèi)，而新進的收銀員，其差異率則往往超過萬分之十，看

范祝平店長能力的自我診斷（店長必看）

企業(yè)管理

很多人一聽到“診斷”二字就直覺的聯(lián)想到我是不是做錯甚么事情了?為什么懷疑我?為什么要找我麻煩呢!于是很主觀的拒絕配合診斷作業(yè)的推動，沒有獲得多方面的診斷作業(yè)，其效果

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