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姜榮國(guó)
《人力資源管理新理念與實(shí)踐操作要點(diǎn)》
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客戶:江西省萍鄉(xiāng)市蓮花企業(yè)家班 地點(diǎn):江西省 - 萍鄉(xiāng) 時(shí)間:2013/12/7 0:00:00 姜榮國(guó)教授2013年12月6-7號(hào)給江西省萍鄉(xiāng)市蓮花企業(yè)家班50多
趙國(guó)軍
年度績(jī)效考核
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年度績(jī)效考核集團(tuán)公司整體的年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)根據(jù)集團(tuán)公司實(shí)際業(yè)績(jī)完成情況(銷售收入、利潤(rùn))確定。各部門(總監(jiān))、子公司(總經(jīng)理)年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、常務(wù)
劉家銘
由拿破侖打架看職能(一)
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拿破侖出生在科西嘉島,他上四年級(jí)的時(shí)候與一個(gè)六年級(jí)的男生打架,拿破侖生來(lái)就矮小,結(jié)果一個(gè)眼睛被打得紫青。上課鈴響了,他去上課。但下課后他又沖出去找那個(gè)六年級(jí)的男生,
趙國(guó)軍
薪酬結(jié)構(gòu)及發(fā)放
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薪酬管理菜鳥(20531)提問(wèn):什么是薪酬?薪酬結(jié)構(gòu)及發(fā)放的資料?薪酬管理講師(20530)回答:年薪=固定工資+月度績(jī)效工資+年度績(jī)效工資。年薪結(jié)構(gòu)和發(fā)放方式如表
趙國(guó)軍
其他常用工資制度設(shè)計(jì)
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薪酬管理講師(20530)回答:其他常用工資制度設(shè)計(jì)(一)年薪制設(shè)計(jì)年薪制是以年度為單位確定經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬,并視組織年度經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)放報(bào)酬的制度。年薪制一般適用于組織中
趙國(guó)軍
風(fēng)險(xiǎn)工資設(shè)計(jì)
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風(fēng)險(xiǎn)工資設(shè)計(jì) 風(fēng)險(xiǎn)工資適用于公司中高層管理崗位員工以及業(yè)務(wù)崗位員工,風(fēng)險(xiǎn)工資比例一般為20%—50%。風(fēng)險(xiǎn)工資一般根據(jù)目標(biāo)責(zé)任完成情況確定。 1.某業(yè)務(wù)部門員工風(fēng)險(xiǎn)
趙國(guó)軍
留個(gè)缺口給別人...
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一位著名企業(yè)家在作報(bào)告,一位聽(tīng)眾問(wèn):“你在事業(yè)上取得了巨大的成功,請(qǐng)問(wèn),對(duì)你來(lái)說(shuō),最重要的是什么?”企業(yè)家沒(méi)有直接回答,他拿起粉筆在黑板上畫了一個(gè)圈,只是并沒(méi)有畫圓
張成春
笑談人力資源從業(yè)者的三層境界
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本人從事HR十?dāng)?shù)年,閱人力資源從業(yè)者無(wú)數(shù),細(xì)細(xì)品來(lái),人力資源從業(yè)者的境界可分成三層。本文純屬笑談,甚是極端,年輕氣盛者,請(qǐng)繞行,勿理會(huì)!人力資源從業(yè)者的三層境界:第
趙國(guó)軍
習(xí)近平訪俄3大看點(diǎn),在紅場(chǎng)看中國(guó)方隊(duì)!
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今天,習(xí)近平主席又開啟快節(jié)奏出訪模式,訪問(wèn)俄哈白三國(guó)。最受矚目的無(wú)疑是俄羅斯之行,尤其是出席俄羅斯紀(jì)念衛(wèi)國(guó)戰(zhàn)爭(zhēng)勝利70周年慶典的大閱兵。吹風(fēng)會(huì)說(shuō),習(xí)近平主席此次莫斯
趙國(guó)軍
上坡和下坡,非常值得一看
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人生之路很多,歸根結(jié)底只有兩條:“上坡路和下坡路”。走上坡路時(shí),費(fèi)力,沿途可能會(huì)有荊棘阻攔,你會(huì)口喘粗氣,流汗缺水,腿腳刺破,身體疲憊。然而,你的視野會(huì)越來(lái)越寬、越
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