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安新強(qiáng) 世界上最棒的老師

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開學(xué)的第一天，她站在五年級(jí)的學(xué)生們面前，說了個(gè)謊。她看著她的學(xué)生，說她會(huì)平等地愛班里的每一位同學(xué)。但這是不可能的，那是因?yàn)樽谇芭诺囊粋€(gè)小男孩，他叫泰迪·斯托達(dá)德。

趙國軍人力資源管理中五大有趣的心理學(xué)效應(yīng)

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人力資源管理需要重視方法和技巧，其管理方法中隱藏著一些有趣的心理學(xué)效應(yīng)，主要有五個(gè)有趣現(xiàn)象：之一：三分之一效應(yīng)用一個(gè)故事來說明問題：一天，要舉行大學(xué)生電影節(jié)的頒獎(jiǎng)閉

趙國軍員工激勵(lì)的核心是人的滿足感

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美國管理學(xué)家貝雷爾森（Berelson）和斯坦尼爾（Steiner）對(duì)激勵(lì)的定義是：“一切內(nèi)心要爭(zhēng)取的條件、希望、愿望、動(dòng)力都構(gòu)成了對(duì)人的激勵(lì)?！侨祟惢顒?dòng)的一

趙國軍胡雪巖是怎樣成為“中國首富”的？

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初春的一天上午，胡雪巖正在客廳里和幾個(gè)分號(hào)的大掌柜商談投資的事情。談到最近的幾筆投資時(shí)，胡雪巖面色凝重。店里的掌柜們最近做了一些投資，大家多少都贏利了，只是，有的大

姜燕芬 .管理者制度設(shè)計(jì)“四必問”

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在設(shè)計(jì)制度之前,首先管理者要自問三個(gè)問題:一是制度是不是越多越好?二是制度是不是要力求完美?三是管理者要做什么的? 要回答第一個(gè)問題,先來看一個(gè)案例. 哪一家公司會(huì)

樂載兵 HR，試試看你能回答幾個(gè)問題嗎？

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HR，試試看你能回答幾個(gè)問題嗎？（6個(gè)算及格）1）什么是SPC？2）QC七大手？3）什么是5S？4）什么是供應(yīng)商管理？5）損益表和資產(chǎn)負(fù)債表有何區(qū)別？6）銷售4P和

梁偉權(quán) 社保維權(quán)風(fēng)波未止寶成集團(tuán)旗下鞋廠工人停工

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沿海地區(qū)的勞工日益重視自身權(quán)益，對(duì)制造業(yè)而言成本越來越高，轉(zhuǎn)型壓力日甚。因社保等糾紛，東莞裕元鞋廠發(fā)生大規(guī)模停工，位于東莞市高埗鎮(zhèn)的裕元鞋廠多個(gè)廠區(qū)昨日處于停歇狀

趙國軍水木知行關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系

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水木知行關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系科學(xué)合理的績(jī)效考核指標(biāo)是績(jī)效考核結(jié)果有效的基礎(chǔ)，績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)是績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。根據(jù)績(jī)效管理模型，影響績(jī)效的因素有外部環(huán)境

張明生《高級(jí)主管的人力資源管理》

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客戶：旺旺集團(tuán) 地點(diǎn)：上海市 - 上海時(shí)間：2014/10/12 0:00:00 10月18-19日，張明生老師再次受邀來到旺旺集團(tuán)，為期兩天的《高級(jí)主管的人力資

趙銀燕招聘：企業(yè)通關(guān)第一步！

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