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趙國(guó)軍對(duì)部門團(tuán)隊(duì)及負(fù)責(zé)人的考核

非人力管理

對(duì)部門團(tuán)隊(duì)及負(fù)責(zé)人的考核（一）如何對(duì)部門團(tuán)隊(duì)及其負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核1）部門團(tuán)隊(duì)及其負(fù)責(zé)人年度考核（項(xiàng)目考核）部門團(tuán)隊(duì)包括公司業(yè)務(wù)管理部門、職能管理部門以及各個(gè)生產(chǎn)單元，

趙國(guó)軍股海！

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米蘭·昆德拉曾說：“在時(shí)間的亂山碎石中流過，兩岸的景致并不重要，重要的是溪流將流向沃野還是沙漠?！本投?jí)市場(chǎng)而言，這里是一個(gè)萬花筒。來這里投資、投機(jī)和賭博的人都可以

趙國(guó)軍自組織化激活低層和邊緣活力

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有人仿照“風(fēng)起于青蘋之末”，續(xù)句為“浪成于微瀾之間”，要表達(dá)的都是在信息和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，往往只是局部、低層、邊緣的微小變化卻能引起一場(chǎng)“大風(fēng)大浪”。其實(shí)，用這句話來形

趙國(guó)軍彭劍鋒：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人力資源管理的三大挑戰(zhàn)

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彭教授在近期演講中一直在提“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的概念。所謂產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，是區(qū)別于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的，是以消費(fèi)者型主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)變化為以生產(chǎn)者主導(dǎo)型的互聯(lián)網(wǎng)，是以生產(chǎn)活動(dòng)應(yīng)用場(chǎng)景的互

趙國(guó)軍老大難的西游記團(tuán)隊(duì)裁員問題，被唐僧輕而易舉的解決了。。。

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一天，唐僧對(duì)三個(gè)徒弟說：“為師接到天庭的通知，鑒于取經(jīng)隊(duì)人浮于事，浪費(fèi)嚴(yán)重，為節(jié)約開支，必須進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革，精簡(jiǎn)百分之二十五的人員。按照這個(gè)比例，剛好是精簡(jiǎn)一個(gè)人。大

趙國(guó)軍行動(dòng)學(xué)習(xí)：無序就是有序

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)從技術(shù)的角度講，行動(dòng)學(xué)習(xí)本質(zhì)上是流程技術(shù)。所謂流程技術(shù)，就是通過一系列的流程(步驟引導(dǎo)相關(guān)的人和事逐步達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)。為什么要有流程技術(shù)？因?yàn)橐獙?shí)現(xiàn)任何一個(gè)較為復(fù)

趙國(guó)軍走出管理混沌：抓住效能、擁抱幸福

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近年來，人力資源管理領(lǐng)域的兩大熱詞是“人力資源效能（Human Resource Effectiveness）”和“員工幸福感(Employee Well-bein

趙國(guó)軍成長(zhǎng)是與不夠優(yōu)秀的自己和解

非人力管理

我很少認(rèn)為自己優(yōu)秀。小時(shí)候是學(xué)不會(huì)哭泣、賣乖、懂事，得不到大人的夸贊和獎(jiǎng)賞；長(zhǎng)大一些讀書又不夠好，不善交際，老師和同學(xué)很少關(guān)注自己；總算跌跌撞撞地找到以后要走的路，

趙軍 HR常用公式的匯總:

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1.新進(jìn)員工比率＝已轉(zhuǎn)正員工數(shù)/在職總?cè)藬?shù)2.補(bǔ)充員工比率＝為離職缺口補(bǔ)充的人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)3. 離職率（主動(dòng)離職率/淘汰率＝離職人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)=離職人數(shù)/(期初

趙國(guó)軍企業(yè)用人：以人定崗好還是以崗定人好？

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貢獻(xiàn)作者:jessica 收錄時(shí)間:2015-05-26 10:14:56標(biāo)簽: 管理評(píng)論古今中外，用人問題一直是大學(xué)問，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人員與崗位的主次先后也

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