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田敬國(guó) 管理創(chuàng)造價(jià)值——營(yíng)業(yè)廳服務(wù)管理與實(shí)務(wù)

營(yíng)銷管理

第一部分：管理創(chuàng)造價(jià)值——營(yíng)業(yè)廳服務(wù)管理與實(shí)務(wù) 第一模塊：服務(wù)管理價(jià)值化解讀第一節(jié)：重新定位服務(wù)管理第二節(jié)：服務(wù)價(jià)值引擎進(jìn)化第三節(jié)：服務(wù)價(jià)值化體現(xiàn) 第四節(jié)：服

譚小芳服務(wù)行業(yè)并購(gòu)重組咨詢

戰(zhàn)略管理

服務(wù)行業(yè)并購(gòu)重組咨詢服務(wù)行業(yè)并購(gòu)重組咨詢師有哪些？服務(wù)行業(yè)并購(gòu)重組咨詢公司有哪些？服務(wù)行業(yè)并購(gòu)重組咨詢專家哪里找？服務(wù)行業(yè)并購(gòu)重組咨詢系統(tǒng)如何落地？服務(wù)行

譚小芳服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展管理咨詢

領(lǐng)導(dǎo)力

服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展管理咨詢服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展管理咨詢師有哪些？服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展管理咨詢公司有哪些？服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展管理咨詢專家哪里找？服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展管理咨詢系統(tǒng)如何落地

譚小芳服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)物料管理咨詢

戰(zhàn)略管理

服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)物料管理咨詢服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)物料管理咨詢師有哪些？服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)物料管理咨詢公司有哪些？服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)物料管理咨詢專家哪里找？服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)物料管理咨詢系統(tǒng)如何落地？服務(wù)現(xiàn)

田敬國(guó) 電話經(jīng)理服務(wù)營(yíng)銷技能提升培訓(xùn)

營(yíng)銷管理

破冰：您接觸過(guò)最惡劣的客戶是怎樣的？回憶您當(dāng)時(shí)的反映？第一篇：電話經(jīng)理心態(tài)建設(shè)篇第一節(jié)：心智模式——情穩(wěn)聲才美 ? 由女大學(xué)生超短裙看你心智模式 ? 情緒在《黃

田敬國(guó) 未來(lái)經(jīng)營(yíng)閣——客戶經(jīng)理服務(wù)禮儀塑造

營(yíng)銷管理

第一模塊：基礎(chǔ)化——客戶經(jīng)理商務(wù)禮儀訓(xùn)練 ? 真實(shí)瞬間——人與人接觸的第一感覺第一節(jié)：自信——專業(yè)職業(yè)形象的開始 ? 想像自己是個(gè)職業(yè)人士 ? 讓自己看上去像個(gè)職

房勇體驗(yàn)營(yíng)銷服務(wù)老師培訓(xùn)

銷售技巧

一、服務(wù)老師的服務(wù)姿態(tài)與心態(tài) 二、服務(wù)老師的作用及服務(wù)要領(lǐng) 三、模范服務(wù)老師的姿態(tài) 四、合格服務(wù)老師應(yīng)具備的觀念和素質(zhì) 五、體驗(yàn)中心的工作制度

田敬國(guó) 基于服營(yíng)協(xié)同的引導(dǎo)員顧問(wèn)式服務(wù)引導(dǎo)價(jià)值

營(yíng)銷管理

第一模塊：引導(dǎo)員工作職能定位分析第一節(jié):客戶感知度與忠誠(chéng)度解析第二節(jié)：引導(dǎo)員常犯的六個(gè)錯(cuò)誤解析第三節(jié):營(yíng)業(yè)廳引導(dǎo)員的角色定位分析第四節(jié)：引導(dǎo)員面對(duì)的壓力與困

問(wèn)題分析與解決工作坊(2天標(biāo)準(zhǔn)版)

行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊問(wèn)題解決團(tuán)隊(duì)管理績(jī)效提升

適用場(chǎng)景： l 公司計(jì)劃推出一款新產(chǎn)品，對(duì)此，研發(fā)、生產(chǎn)和銷售部門各有各的觀點(diǎn)，雖然這些觀點(diǎn)看起來(lái)都很有道理，可問(wèn)題是：怎樣才能整合成統(tǒng)一意見？ l 銷售業(yè)績(jī)不理

管理困局破局指南：從 “舒適圈” 到 “破局者” 的蛻變

團(tuán)隊(duì)建設(shè)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)管理領(lǐng)導(dǎo)力

管理強(qiáng)，則團(tuán)隊(duì)強(qiáng)；管理興，則組織興。這一顛撲不破的真理，讓無(wú)數(shù)企業(yè)在管理培訓(xùn)上不惜投入重金。然而，現(xiàn)實(shí)卻總給人潑冷水：許多企業(yè)年年培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)效率、組織效能卻未見顯

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