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管理溝通

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關(guān)鍵詞管理溝通

平均課酬 23897

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劉成熙臺(tái)灣劉成熙老師-銀行中高層干部管理溝通技

中層管理

臺(tái)灣劉成熙老師-銀行業(yè)課程-銀行中高層干部管理溝通技巧研習(xí) 主講：臺(tái)灣劉成熙老師課程規(guī)劃的說明：企業(yè)經(jīng)營持續(xù)成長的動(dòng)力源于努力不懈的改善，改善的根基來自于創(chuàng)建高

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賈德明《管理溝通》

溝通技巧

通過對(duì)管理溝通的基本理論、基本技巧和技能的系統(tǒng)講解，使員工建立基本的管理溝通意識(shí)，并掌握基本的個(gè)人溝通技能，同時(shí)，了解和掌握企業(yè)中高層管理人員應(yīng)當(dāng)具備的管理溝通知識(shí)

周水根《全流程全要素的項(xiàng)目群管理與高效溝通》

項(xiàng)目管理項(xiàng)目群管理溝通

【課程解決問題及收益】 1.如何解決研發(fā)與市場脫節(jié)、技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)脫節(jié)以及復(fù)雜項(xiàng)目跨部門協(xié)同的問題 2.如何解決項(xiàng)目任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)分派，員工等靠要的問題，使員工變“

季鍇源最新管理溝通心理學(xué)（季鍇源）

溝通技巧

心理溝通墻：基于心理學(xué)的管理溝通技巧與方法說服式溝通：以影響力為基礎(chǔ)溝通六大基本原則色彩心理學(xué)：透過性格特征掌握各異的溝通風(fēng)格上下級(jí)溝通：計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)

賈春濤績效管理——在溝通中成長

績效管理

第一模塊：立足績效循環(huán)管理，明確績效溝通重要性第一節(jié)：績效管理循環(huán) 第二節(jié)：績效溝通的目標(biāo) 第二模塊：績效溝通關(guān)鍵三環(huán)節(jié)執(zhí)行控制點(diǎn) 第一節(jié)：績效目標(biāo)溝通——執(zhí)行控

余慶榕有效的管理溝通

營銷管理

課程大綱一、建立同理心二、有效的說三、有效的聽四、非言語溝通五、合理的反饋

江猛時(shí)間管理與溝通

溝通技巧

--主講:江猛【你是否有這樣的困惑】：  員工總是沒有說沒有時(shí)間,自己很累很忙;  員工有問題也不去匯報(bào)和溝通 

問題分析與解決工作坊(2天標(biāo)準(zhǔn)版)

行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊問題解決團(tuán)隊(duì)管理績效提升

適用場景： l 公司計(jì)劃推出一款新產(chǎn)品，對(duì)此，研發(fā)、生產(chǎn)和銷售部門各有各的觀點(diǎn)，雖然這些觀點(diǎn)看起來都很有道理，可問題是：怎樣才能整合成統(tǒng)一意見？ l 銷售業(yè)績不理

突破管理瓶頸！解鎖中高層管理者的進(jìn)階密碼

團(tuán)隊(duì)建設(shè)溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)管理

在企業(yè)這座龐大的機(jī)器里，中高層管理者就像關(guān)鍵的齒輪，既要精準(zhǔn)傳遞上層動(dòng)力，又要帶動(dòng)下層高效運(yùn)轉(zhuǎn)?？涩F(xiàn)實(shí)中，許多管理者卻陷入 “上擠下壓” 的困局：面對(duì)上司期待，擔(dān)

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