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股權(quán)

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞股權(quán)

平均課酬 30446

講師 319

視頻 316

課程 537

授課見(jiàn)證 963

許愿《公司治理結(jié)構(gòu)案例分析與思考》

公司治理戰(zhàn)略管理集團(tuán)管控投融資股權(quán)激勵(lì)

（1天版）【課程收益】：黨的十八屆三中全會(huì)明確提出必須適應(yīng)市場(chǎng)化、國(guó)際化的新形勢(shì)，進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)改革，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度。完善現(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)

段磊《新經(jīng)濟(jì)下戰(zhàn)略績(jī)效管理2016版》公開(kāi)課及內(nèi)訓(xùn)

人力資源集團(tuán)管控戰(zhàn)略管理股權(quán)激勵(lì)中層管理

新經(jīng)濟(jì)下的3B戰(zhàn)略績(jī)效管理課程大綱新經(jīng)濟(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型十三五期間的經(jīng)濟(jì)新形勢(shì) 新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)面臨的六大問(wèn)題戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落地，我們還需要什么？有

王成業(yè) 互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式

互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式股權(quán)激勵(lì)執(zhí)行力

我們已在互聯(lián)網(wǎng)大潮中誰(shuí)都談不上躲避？ --- 威爾金森為什么同樣的市場(chǎng)？有的江河日下，有的蒸蒸日上為什么同樣的客戶(hù)？有的聚沙成塔，有的一

宋莉經(jīng)濟(jì)下行周期的企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)方法論系列——降低成本、提高效率的內(nèi)部管理

股權(quán)激勵(lì)中層管理人力資源財(cái)務(wù)管理精細(xì)化管理

1、基于適配商業(yè)模式下的組織規(guī)劃 2、基于適配商業(yè)模式下的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) 3、基于適配商業(yè)模式下的人力系統(tǒng) 4、基于適配商業(yè)模式下的指揮信息系統(tǒng) 5、基于適配商業(yè)模式下

許愿《國(guó)有企業(yè)混和所有制改革政策解讀》

戰(zhàn)略管理公司治理非財(cái)管理股權(quán)激勵(lì)投融資

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李兆富開(kāi)啟薪酬管理的4.0時(shí)代

薪酬激勵(lì)股權(quán)

互聯(lián)網(wǎng)的浪潮已經(jīng)到來(lái)，我們賴(lài)以發(fā)展的人口紅利在銳減。勞動(dòng)力數(shù)量在下降，我們企業(yè)的勞動(dòng)成本卻在不斷升高。員工訴求的差異化程度越來(lái)越高，我們還在以簡(jiǎn)單粗暴的模式對(duì)待員

張晶晶眾籌兵法《眾籌領(lǐng)袖思維》

眾籌兵法眾籌眾籌領(lǐng)袖股權(quán)眾籌

一、眾籌入門(mén)篇 1、眾籌大趨勢(shì) 2、眾籌的定義 3、眾籌的特點(diǎn) 4、眾籌的核心 5、眾籌的類(lèi)型（債權(quán)眾籌、股權(quán)眾籌、回報(bào)眾籌、公益眾籌） 6、如何理解眾籌與非法集

周彬非上市公司的股權(quán)激勵(lì)

酒店餐飲戰(zhàn)略管理股權(quán)激勵(lì)品牌策劃團(tuán)隊(duì)建設(shè)

股權(quán)激勵(lì)的正確實(shí)施可以使企業(yè)吸引留住核心人力資本、創(chuàng)造利益共同體、激勵(lì)業(yè)績(jī)提升、促進(jìn)長(zhǎng)期發(fā)展、減少短期行為。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手股權(quán)激勵(lì)的導(dǎo)入就是你企業(yè)危機(jī)的開(kāi)始!如果企業(yè)

蔡闖儒家文化與企業(yè)共富信念

國(guó)學(xué)文化國(guó)學(xué)管理企業(yè)家團(tuán)隊(duì)建設(shè)股權(quán)激勵(lì)

儒家文化與企業(yè)共富信念課程大綱旨在通過(guò)儒家文化的獨(dú)特視角，啟迪學(xué)員深入挖掘其在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用價(jià)值，探索如何借助儒家智慧實(shí)現(xiàn)企業(yè)的共富與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。開(kāi)篇：儒

許愿《公司并購(gòu)實(shí)務(wù)操作與風(fēng)險(xiǎn)防控》

股權(quán)激勵(lì)非財(cái)管理集團(tuán)管控戰(zhàn)略管理納稅籌劃

（1天版）【課程收益】：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，通過(guò)并購(gòu)整合資源，獲得專(zhuān)利與核心技術(shù)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈布局，實(shí)現(xiàn)品牌與市場(chǎng)價(jià)值的提升，已經(jīng)成為

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